第五节　通信队伍建设

1985年农场机构改革时，通讯从机关分离出来，称通讯站，设立财务核算。

1989年，通信站改名为通信科，科长滕军国，兼任党支部书记。配金杯长厢双排座车一台。

1995年，通信科改名为通信中心，通信中心主任滕军国，员工49人，五个分场电话班更名
为一、二、三、四、五分站，农场分业务室、财务室、市话长线站、传输站、传真站、自动站、
电源站。

1999年，根据分局通信公司的要求，针对农场通信工作的具体情况，经农场党委批准，由
主管通信的场领导，组织人事、纪检、劳资体改部门组成领导小组，对通信科内部用人机制进
行改革，实行组织考评，群众评议打分，尾数淘汰的办法，人员由原来的49人缩编为41人。另
外，有警卫3人不在编，在内部开设电话亭创收。通信中心主任：滕军国；副主任：玄锡永；
科员：王俊涛。下设业务室、会计室、五个分站及市话、电源、传输、传真、自动、收费站。
配备五十铃客货车、捷达轿车各一台。年收入150万元。

2000年，任山云任调通讯中心党支部书记。五十铃客货和捷达轿车变卖。1986年以来，通
信中心始终坚持通信业务正规化、制度化、科学化管理，形成了“发展建设为生产运行服务，
生产运行为经营服务”的新格局。人员培训主要通过“内培外训”的方式，抓好每年技术人员
的再教育和岗位业务培训及上岗前培训，使他们熟练掌握电信基础知识、设备原理及操作技能，
每年职工培训率达40％，通信人员素质得到提高，为通信现代化建设提供了重要保证。

1989～2000年通信中心连续多年被上级评为通信工作先进单位和通信建设先进单位。企业
的经营管理、经济效益、通信质量、安全生产、服务水平均居宝泉岭分公司同行业先进水平。