概述


一

江滨农场地处萝北县东北端的黑龙江畔。场区东西长28.2公里，南北宽18.1公里，图
形呈元宝状。总面积353平方公里。垦前是湿地草原，后多辟为耕地。2000年全场有耕地2.1万
公顷；另有林地园圃3822公顷，牧地草原1252公顷，苇塘水面764公顷。地形属江冲平原，平
均海拔64米。

受“黑龙江”“松花江”影响，地表地下水源充沛。地下水清甘，水位通常距地表5 米上
下，前期三四米，后期六七米。农场腹地有旱河，流经场域30公里，河床多泉眼，沿河多泡沼。
江河泡沼总蓄水500 ～1000万立方米。

土壤主要是草甸土和白浆土，耕层50厘米。土壤肥沃，适于种植粮豆、经济作物、瓜果蔬
菜、花草树木。属初级开发，生态良好。

农场属北温带大陆性气候，冬春寒冷干燥，夏秋高温多雨。年均气温2.83℃；年均无霜期
134 天；年均降水550 毫米；年均日照2252小时；年均积温2575.6℃；年均蒸发量1136.4毫米；
年均风速3.4 米／秒。气象总的趋向是：无霜期、蒸发量增加，气温、日照、积温升高，降水
量减少，风速减弱。比较多见的天气灾害有干旱、雨涝、冰雹和霜冻。建场以来，以上四种灾
害的发生率每年分别为1.5 次、1.4 次、1.6 次和0.3 次。

种植业主要生产水稻、大豆、玉米、小麦、大麦、小豆、甜菜、菜薯。养殖业主要生产牛、
猪、羊、鹿、鸡、鸭、鹅、牛奶、禽蛋，还有自然和放养的淡水鱼类30多种。工业产品主要有
大米、面粉、豆油、豆粕、红砖、农机部件等。


二

江滨荒原大面积开垦于1956～1959年。垦荒者主体是山东青年支边垦荒队、黑龙江省
萝北拖拉机站、解放军转业官兵。之后，又有大中专毕业生、转建部队、城市下乡知识青年从
事农场建设事业。

垦荒初期，江滨地区划为开锋乡和新升乡，隶属萝北县。1959年萝北农场成立，开锋、新
升两乡改编为十一、十二分场。

1963年3 月1 日，十一、十二分场合并为江滨农场。1968年冬，生产建设兵团筹建。1969
年春，成立黑龙江生产建设兵团二师十团。1976年末，恢复农场建制。建场初期，队级以上企
事业单位29个，2000年44个，其中农业生产队29个，工商企业11家，中小学各1 所，医院1 家。
个体工商业户330 个，共有家庭农场3116个。在册职工7234名，各级在册干部872 人。

2000年全场公有资产总额17157万元，其中固定资产6201万元，流动资产10623万元。1999
年农场由大型二类企业进为一类。

建场初期，农场居民接近3000户，人口2 万。80年代以前人口逐年增长，最多的是1977年，
22593 人，后渐减少。2000年居民5837户，人口15607 ；人口当中，男性7984人，女性7623人，
少数民族148 人。全场1986～2000年间人口自然增长率年均4.2 ‰。20世纪末负增长，2000年
为－2 ‰。


三

农场的体制改革以兴办家庭农场为主轴和突破口，拉动了各项改革不断深化，“砸锅
甩碗”(打破“大锅饭，丢掉“铁饭碗”)，建立了新型的经营体制和管理机制。

农业改革　在1984年经济责任制的基础上，1985年全面兴办家庭农场。91.5％耕地承包到
户，全部农机具、主要生产设备、大部分公有畜禽和房屋转让转卖给个人。全场办起了2561个
家庭农场(包括林、牧场)。家庭农场实行“自主经营，独立核算，上交利费，自负盈亏”的
经管原则，形成了“大农场套小农场”的双层体制。

农业改革头几年遇到不少问题：经营能力缺乏，资金短缺，连年旱涝灾害。由此，对兴办
家庭农场发生动摇，出现了“走回头路”思潮。农场坚决贯彻上级“稳定、完善、提高”的方
针，加强改革教育，提出了“不管东西南北风，抓住改革不放松”的口号。另一方面，针对家
庭农场存在的实际困难，采取了组建生产协作体和垫支生活、生产费两项措施，有效地保证了
农业改革的顺利进行。

联合生产协作体是在原来联户家庭农场的基础上健全起来的。基本条件是：耕地在200 公
顷以上，有种、管、收的配套机械，有一定经管经验且有群众威信的组长。办法是“机到户，
地有数，合着干，分开算”。

生活、生产费用最初两年农场基本全垫，称作“两垫”。后来逐年减少，到80年代末，降
到全部费用的一半。

生产协作体和“两垫”对家庭农场的巩固和发展虽然起到了一定的积极作用，但也产生了
一些负面影响，比较突出的是“喝小锅粥”状况、依赖思想和欠款挂账现象。

随着改革意识增强、经营能力提高、经济效益增加，生产协作体和“两垫”完成了历史使
命。90年代初，生产协作体彻底瓦解，“两垫”也压缩到最低限度，垫支对象仅限于开发项目
和贫困户。1993年，农场加大了“清欠”工作力度，基本上清理了农场欠家庭农场的分配款和
家庭农场欠农场的挂账。家庭农场实现了生活、生产两费自理和土地、账目、机具、核算“四
到户”，达到了真正意义上的“自主经营，独立核算”。家庭农场的经济效益不断增加，单是
种植业劳力年均纯收入就有6000元，再加上家庭副业即非国有收入，可达1.4 万元。

工商企业改革　工商企业改革大体经历了四个阶段。

第一阶段，1985～1987年，建立承包责任制，实行“计划管理，独立核算，定额上交，超
利分成”办法。责任心有所增强，生产、工作制度得以健全。由于内部分配办法没有多大改变，
原来的经管机制仍占统治地位。

第二阶段，1988～1990年，在第一阶段的基础上，实行招标承包、风险抵押、班组核算办
法。公开招聘厂长经理，内部指标层层分解，效益与分配直接挂钩，风险责任机制明显增强。

第三阶段，1991～1993年，实行全员承包和厂长经理负责制，“四自一定”：自主经营，
自负盈亏，自我积累，自我发展，定额上交。加大自主权，市场机制，放开经营。劳动用工全
部合同制。

第四阶段：1994～2000年，转换体制，产权变革。先后关停了发展无望的果糖厂、啤酒厂、
鞋帽厂(工贸公司)；建筑公司与木材厂合并。利微的砖厂、水航公司(部分)、畜牧公司
(部分)、农机厂租赁经营。效益较好的粮油厂、物资公司、粮贸公司、种子公司、水利公司、
电业局委托经营。90年代中末期，运输公司车辆转卖给个人；商店、砖厂、农机厂、粮油厂转
卖为私营。工商企业整顿变革后，经济状况见好。然而，造成了七八百职工转岗下岗。

教育　卫生改革两项改革有一点是共同的，即人事制度，由原来的委任变为竞岗。按规定
的编制要求，教育、卫生系统人员超编1 ／3.如何处理？农场采取了“考核考试，信任投票，
择优录用”办法进行了三次整编，教育系统分离78人，卫生系统分离42人。分离人员，有的内
养，有的待岗，有的下岗谋业。待岗下岗人员发给一年的生活费，每人每月170 元。同时，根
据需要也招聘录用了一些人员。两个系统的主要领导干部实行竟聘制，办法是：自荐，提出治
理方略，群众测评，组织聘任。如此，中小学招聘了6 任校长，卫生科、医院招聘了3 任科、
院长。(这种人事制度其他行业、系统也实行，运作程度有所差异)

除人事制度以外，教育、卫生改革主要各有以下几项。

教育方面。（一）加大了教育投入。改革期间，共投入4760万元，平均每年317 万元，改
善了办学条件。（二）逐步实现了集中办学。1994年中学集中；小学部分集中到东西两个学校
（即第一、第二小学）。1996年小学全部集中到场部。集中办学发挥了师资、设备、教学、管
理等优势。（三）减轻了学生负担。一是减轻了学生的课业负担，倡导精讲多练，当堂消化。
每天的课外作业量不超过1 小时，并且创造条件，增加实践活动。二是减轻经济负担，不超项
超额收费，不再统一订购校服、课外读物、辅导资料、文具等。加强后勤管理，改善食宿条件，
减少学生食宿费用。（四）后勤社会化，推向市场，主要是中小学食堂，实行承包经营，校务
监督，保证了优质服务。

卫生方面。（一）分配办法变“死”为“活”，把原来的固定工资改为两种形式。一种是
基层卫生员发给本人标准工资的50％，其余部分通过合理创收及考核业绩实现。另一种是卫生
科、医院工作人员和医护人员实行本人标准工资70％加责任考核、效益奖罚的分配办法。这样
做，有利于提高医疗服务质量。但也容易出现片面追求增收而加大患者医药治疗费用的弊端。
（二）医疗保险趋向社会。改革以前，职工及其家属的医疗费用全部由福利费支付。通常叫做
公费医疗。体制改革之后，改为根据工龄、技术资格及病症按规定比例公费医疗。2000年建立
了社会统筹基金与个人账户相结合的基本医疗保险制度。基本医疗费由用人单位和职工双方共
同负担。

机构改革　为适应经济体制改革，本着简政、高效、服务的原则，农场机构一再变革。改
革初期，行政机关的粮食、物资、畜牧、交通运输、商业、建设、水利、林业八个部门分离，
成立经营、服务、行政相结合的实体，机关编制精简。后来，几乎每年都要精简机关工作人员
和基层管理人员，大多是“刀切年龄”，年龄大的内退。减员幅度较大的是1993年和1996年。
1993年机关由246 人缩减到176 人，超过半数。基层按规模定编，压缩了103 人。当年全场共
减少管理费88万元。1996年，机关、基层干部共缩减了24人。机关还有26名干部“挂职”下队，
常年“蹲点”。机构改革，不只是着眼于减人省钱，更注重职能、作风的转变和办事效率的提
高。通过改革，农场和基层两级领导管理机构的职能不断理顺，服务性能不断增强，整体素质
不断提高。职工群众的评论是：少了一些指令，多了一些指导，少了一些形式主义，多了一些
务实作风，少了一些行政指挥，多了一些协调服务。

产业结构调整　改革以来，产业结构变化很大，逐渐优化。一是第三产业兴起。改革当中，
出现了较多的富余劳动力，职工群众也有相当多的剩余劳动时间。为消化“两余”，根据社会
需要，农场鼓励和扶持兴办第三产业。第三产业迅速发展，到2000年，专、兼从业人数在3000
人上下，年产值达2000多万元，成为农场的第三大产业。二是发展畜牧业。为加大畜牧业的产
业比重，农场在各个不同时期先后制定了“两牛一猪”（奶牛、肉牛、生猪）、“南粮北牧”
（意图是旱河坎下地势低洼，以牧业为主，坎上以种植业为主）、“两牛一鹿”（除了牛、猪
而外，还应当注重发展效益较高的梅花鹿）方针，又出台了低息贷款、低费饲料地、低价畜舍
建材等多项优惠政策。同时倡导其它畜禽饲养，使畜牧业成为农场两大支柱产业（种植业、养
殖业）之一，产值占到全场总产值的1 ／3.三是扩大水稻生产。旱田改水田，是农场种植业结
构调整的一个卓有成效的举措。江滨耕地土壤一大半是白浆土，属旱田低产地区。改革之后，
进行低产田改造，重点是利用白浆土优势，扩大水稻种植面积。经多年努力，水稻已占粮豆种
植面积的1 ／3 强，使原来公顷产量不到2000公斤的“拖腿田”变成了产量7500公斤的“拽高
田”，粮豆总产量翻了一番。四是发展有机和特色种植。通过信息、技术、销售服务，发动家
庭农场和承包户生产有机绿色产品和特色种植。所产的有机大豆已被日本、韩国商人认证购买。
农场正在进一步扩大种植面积和提高品质，并研究涉及其它作物。以红小豆为主的特色种植已
达3000多公顷，产品倍受欢迎，价格攀升。

通过改革，农场的双层经营体制和市场经济机制基本形成，人们的开拓进取意识普遍增强，
积极性调动较为充分，经营效益和公共服务质量明显提高。



四

15年的改革开放，农场的经济形势明显好转。江滨农场原是垦区24个贫困场其中的一个。
穷则恩变，农场坚持改革进取，坚决贯彻党的“一个中心，两个基本点”路线，奋发图强，90
年代中期跨入了富裕场行列。1986～2000年全场总产值累计231721万元，平均每年15448万元，
改革初期的1986年仅4057万元，2000年增长到31409 万元；15年国民收入累计137549万元，平
均每年计9170万元，1986年仅1950万元，2000年达到21409 万元，增长了10倍多。在15年的经
营中，12年盈利3 年亏损，总利润5432万元。

　　农场各业持续发展。

种植业　由于结构调整，扩大水田，低产田变高产田；科技含量加大，良种、育秧、移栽、
微肥、航化等普遍应用；注重生态农业，生产有机粮豆；种植业的产量、品质、效益均有提升。
15年粮豆总产量101 万吨，平均年产量6733万吨，平均公顷产量3 吨。从1996年开始，粮豆年
产量超过10万吨，实现了几十年一直追求的目标。种植业产值始终占农场经济的主导地位，从80
年代的2000多万元，升至90年代中期的1 亿多元。15年种植业总产值127165万元，平均每年8478
万元，占全场总产值的60％。种植业的基础条件不断改善，现代化水平不断提高。到2000年排
水干渠总长150 公里，内涝解除93％，机井700 多眼，喷灌设备57套，灌溉面积占耕地40％；
主副防护林带1542条，风沙灾害比70年代减少了2 ／3 ；履带式大型拖拉机131 台，胶轮式中
型拖拉机153 台，联合收割机109 台，耕作机械达到现代化；水泥晒场34.2万平方米，基本满
足需要；还有日处理500 吨的粮食处理中心及较先进的种子加工设备。

养殖业　改革以来发展很快，以奶牛为“龙头”，拉动整体。奶牛存栏由1986年的31头增
至2000年的1525头，15年共产鲜奶18991 吨，养殖户受益匪浅。其它主要养殖情况是：黄牛由
1986年的950 头增至2000年的3780头，15年共出栏7921头；生猪由1986年的3895头增至2000年
的9932头，15年共出栏72813 头；梅花鹿1986年124 只，90年代初期仅30几只，2000年增至458
只；羊1986年2586只，2000年增至9713只，15年共出栏3028只，产羊毛368 吨；家禽1986年5
万只，2000年14万只，15年共销售禽肉1293吨，禽蛋6600吨。养殖业产值1986年226 万元，2000
年2271万元，15年总计14813 万元，平均每年988 万元。

林业　全场年均造林100 公顷，年均增造50公顷，年均采伐21公顷。2000年有森林3776公
顷，覆盖率10.8％；活立木蓄积234720立方米。

工业　工业先属公有，集中兴办。主要项目有米面、豆油、豆粕、木材、复合饲料、被服
加工，农机具制造，砖瓦制作，白酒、啤酒、饮料酿造，大麦芽、果葡糖浆生产。工厂8 家。90
年代以后，公有制的白酒、大麦芽、复合饲料、果葡糖浆、饮料、啤酒等项目先后停产，其余
逐步转为私有民营。工业职工1200多名，改革转制，80％下岗转岗。工业年产值在1800～2800
万元之间。农场工业有四大亮点，一是江滨白酒，在“北大荒”品牌中算是上乘，甘洌醇正，
倍受称道，这是90年代以前的事情；二是“邻江牌”啤酒曾获部优质产品奖杯，红及周围，供
不应求，后因规模等问题停产；三是江滨面粉，无任何添加剂，被普遍认同；四是80年代二十
一队的队办工业，名扬垦区，先后有9 位省和农场总局主要领导亲临视察。

商业　改革以前，商业国营，店铺8 个，网点密度0.5 ‰。改革以后，兴办集体个体商店，
1986年有业户2 家，密度2 ‰。2000年各种商店146 个，从业人员450 多，网点密度9 ‰。年
均商品批发零售总额大致2000万元。1986年1100万元，2000年7000万元。

第三产业　改革开放以来，农场鼓励开发第三产业，多方面提供帮助，创造条件，促使第
三产业迅速发展。到2000年，从业者约3000人，产值5000多万元；为85％的富余劳动力创造了
就业机会，65％的剩余劳动时间得以利用。

农场经济的突飞猛进是1995年，创出了五个“1 ”，即：总产值年增1000万元，粮豆总产
年增1 万吨，利润年增100 万元，人均纯收入年增1000元，私人储蓄年增1000万元，摘掉了30
多年的贫困场帽子，变成了垦区的富裕场。1996年被农业部、财政部授予“‘八五’期间全国
农垦扭亏增盈先进企业”称号；1998年被评为垦区富强城镇。

教育　倍受重视，该时期总投资5000多万元。1996年，中小学全部集中场部；学生前多后
少，1986年4255名，2000年1792名，教师相应减少，1986年中小学及幼儿教师353 名，2000年
168 名；小学、中学入学就读率均为100 ％；教学条件指标完全达到了要求，是垦区的标准化
学校。幼儿园始办于1972年，年均入园儿童200 多名，入园率65％，2000年入园260 名；幼儿
园是农垦一类园所，农垦分局的先进单位。成人教育，1994年扫除了青壮年文盲；1984年完成
了“文革”期间初高中毕业生语文、数学的补习工作；该时期外联合办了11个大专本科函授班，
学员534 人；外送进修本科80人、大专170 人、中专220 人；职工平均文化接近高中。

科技　专业科技队伍由1986年的270 人壮大到2000年的598 人，职工具有了初级技工水平。
科技活动从未间断，如“五小”（小发明、小革新、小建议、小实验、小改造）竞赛，科技示
范田实验，建立场、科、队三级送科技上门网络，“内树外请”经验交流，“科技之冬”、
“科技之春”培训，以及文化科技学校授课，科技活动涵盖全场职工群众。15年中，各领域共
引进推广了30多项先进经验技术，完成科研课题60个，被认定推广的科研成果12项。

文化体育　文体活动比较活跃，20年共投入1500多万元建设场所设施。场部有文化中心、
职工乐园、休闲广场、图书馆、场史展厅、体育场；生产队有“三室两场一区”（会议室、活
动室、阅览室，篮球场、排球场，休闲园林小区）。这一切为文体活动创造了条件。1995年上
了有线电视，文化生活更加丰富。经常性的文体活动有电视、阅览、健身、球类、棋类。此外，
农场每年都举办文艺汇演、田径运动会、篮球比赛、乒乓球比赛和游艺活动等；生产队每年至
少举办三次文体活动。

卫生　工作成效明显，环境卫生有所改善，地方病完全预防，传染病基本防治，自1995年83
％居民饮用了自来水。1998 年建了4300平方米的医院楼，上了“彩超”、“ＣＴ”等设备，住
院处有床位45张。医院年均就诊1.5 万人次，诊断符合率93％，急重抢救成功率90％，治疗有
效率89％，治愈率70％，好转率30％。在公共场所设置了30万元的健身器材，建立了室内秧歌
厅，大力提倡晨练晚练健身活动。2000年，实行了社会统筹基金与个人账户相结合的基本医疗
保险制度，职工群众医疗有了长远可靠保障。

政治思想道德建设　明显进步：（一）法制意识增强。在各个“五年”普法中，广大职工
群众学习了《宪法》、《民法通则》、《经济合同法》、《农业法》、《企业法》、《职工代
表大会条列》等三四十部法规，大家学法守法的自觉性越来越增强，依法治场的形势初步形成。
比如求助于法规解决处理问题的人次一年比一年多。再如犯罪减少，万人口犯罪率年均在二三
之间。（二）民主意识增强。农场每年召开1 次职工代表大会，基层单位召开1 ～2 次职工民
主大会，商讨决定各方面的大事，代表大会和民主大会提出的提案意见以及平时职工群众提出
的建议多数被采纳。职工群众的主人翁思想越来越浓厚，主动参政议政。农场的经营、施政及
干部作风都要接受民主监督，要求党政财务公开化。（三）市场意识增强。人们的中国社会主
义理念越来越强，对社会主义市场经济机制逐渐适应，彻底摆脱了“大锅饭”、“铁饭碗”的
老观念，主动地融入改革大潮生存发展。农场坚持不懈地开展“五讲四美三热爱”活动，培养
树立了各方面的先进典型，楷模引导。尤其是“青年文明号”活动，实际奉献和推动作用相当
大。同时强调良好的职业道德一一诚信公平。道德风尚出现了新气象。以社会互助为例，比较
突出的事情每年千余件，捐赠帮扶每年逾百万元。

半个世纪开发建设，江滨人在为国家创造物质财富的同时，创造了“江滨精神”和“江滨
人风范”的宝贵精神财富。1986年，新到江滨农场任党委副书记的杨少先，深受江滨人艰苦奋
斗的感动，建议提炼了“苦干实干，克勤克俭”的江滨精神，场党委提出了“用江滨精神建设
江滨”的号召。在农场工作三十多年的党委书记苏宗元，对江滨职工群众的品质体验颇深，他
总结出江滨人风范一一相信党拥护党，理解人谅解人，能吃苦不叫苦。江滨精神和江滨人风范
成了江滨人的写照、骄傲和方向。

各项事业发展，职工群众的生活水平随之提高。2000年人均纯收入4414元，比1986年的635
元增加了3779元；人均消费2324元，比1986年的579 元增长了1745元；人均住房17平方米，比
1986年的9.5 平方米多了7.5 平方米。1996年32户人家首次住上了居民楼，改写了自古以来住
窝棚平房的历史，2000年已有居民楼7 幢，入住167 户。2000年私人储蓄（场内储蓄行所）9337
万元，户均2 万元。在经济收入增加的同时，职工群众的政治文化生活日益丰富多彩。道德风
尚趋向良化，卫生医疗得以保障，贫困户受到扶持救济。2000年农场被评为垦区的文明城镇和
文化先进农场。1994年启动的全面奔小康各项指标基本实现，正为新目标努力。



五

农场确定的2010年发展目标是：实现国内生产总值4.5亿元，粮豆总产15万吨，畜牧总
产值2亿元，非国有经济产值增长为2000年的1／3，全场利润1000万元，人均可支配收入8000
元；政治、精神文明有新气象，各项社会事业有新发展。

指标能否实现，很重要的一点是发掘潜能。分析认为，潜能较大的一是人力资源；二是科
技含量；三是农田基本建设；四是产业结构。

首先是人力资源。江滨1.6 万人口，来自全国各地，五湖四海，前后只有五十来年历史，
很少近亲同族血缘关系，体质、智商有明显优势，且有较高的政治觉悟、良好的思想品质和相
当的文化技术水平，具有专业技术职称的干部598 人，工人的专业技术水平一般能达到接近中
等技工程度，整体职工队伍初步具备“四有”(有理想，有道德，有文化，有纪律)标准；经
过改革陶冶，广大职工群众在已有的“江滨精神”和“江滨人风范”的基础上，又增添了一种
开拓进取精神。所有这些都是江滨农场最宝贵的财富。这笔财富开发利用远不充分，人们有较
多的富余劳动，有待于认真而有效地组织发挥。

其次是科技含量。以往来看，各项生产的科技含量并不算高，就土地耕种，与全国相比，
只有机械能力领先，其它方面仍处于粗放状况。所取效益，在很大程度上是靠自然恩赐。近几
年推广应用了“三垄栽培”、育苗移栽、航化、喷灌一些新技术，初见成效。但是，有些技术
因各种原因没被认同应用。例如农田覆膜仅限于部分瓜菜，大宗作物只有12公顷，微乎其微。
据农业部门测验，此项技术增产15～25％之间，增效10～15％之间。因土施肥是种植作物增产
增质增效的一大课题，但多年来一直未冲出“纸上谈兵”的框架。近几年，农场领导每年有试
验田，各生产队有科技户，作为科学种田示范，效果明显，其田增产10％～15％，增效7 ～10％。
足以说明先进科学技术对种植业快速发展的作用。再就养殖业而言，有了一些新的想法和做法，
但老品种、老规模、老办法仍占主导地位，有待继续革新完善。总之，科学技术在江滨大有用
武之地。科技兴场风光无限，只要肯登攀。

再者是农田基本建设。以往实施了开渠排涝、旱田改水田、秸秆还田、防护林带四项工程，
卓有成效。但不全面，还有三项可行工程未很好实施。一项是平整土地。此项工程关系到一半
大田作物旱涝保收大计，如有计划推行，三五年内可基本完成。再一项是旱田灌溉。这项工程
可使大田作物增产15～25％，增效8 ～10％。2000年全场旱田灌溉只有170 公顷，不到2 ％，
仅处于试验阶段。现有部分设备，如抓紧推行，2010年旱灌面积可以达到60％。另一项是农家
粪肥使用。全场每年约有5 万吨人畜粪便，还有万吨可用作肥料的生活垃圾，倘若能全部利用，
对于改良土壤增强地力，提高种植产品质量以及优化环境大有好处。以往使用的农家肥只占肥
源的10％。如何使农家肥变废为宝、变弊为利，有账可算。土地是农场根本，农田基本建设的
投入定会有丰厚的回报。

还有产业结构。合理调整产业结构是关系农场兴衰的现实问题。多年的实践，已有新的认
知：产业结构调整，外要着眼于市场，内要落脚于实地，信息带路，发挥优势，少投多出。改
革之初，这个原则已经确立，并做了不懈努力，水田开发就是利用了白浆土的优势，扬长抑短。
农场的产业多种多样，正待调整开通。例如，生产建设兵团时期将2000公顷湿地垦为农田，但
土地瘠薄，十年九不收，成为累赘。现已领悟，不如退耕还牧还林，减少投入，增加产出。还
有，现有的草地可以休牧轮牧，水面可以特色养殖，树林可以更新增值，企业可以转轨变型，
如此等等，使产业结构向良性转换。特色优质是农场产业结构优化的核心部分，是农场产品向
外冲刺的排头兵。前些年，特色种植、养殖搞了一些，有喜有悲。像“黑加仑”、果糖、蚯蚓、
药材吃了亏，而有机绿色农业产品如有机大豆、小粒黄豆、梅花鹿等又受了益。苦甜皆有缘，
主要是信息快慢、市场走势。其实，特色有机农副产品是边远农场的强项，只要瞄准市场，选
好项目，商机自然到来。1999年和2000年，农场开辟的有机大豆均被日本商家买去，价格高于
内销，白芸豆、红小豆也有外商光顾，笨养鸡鸭鹅相当走俏。由此看来，农场特色产业优势方
兴未艾，不少条件可以开发利用。就现成的条件来讲，有机优质粮豆可以大量生产，特色种植
养殖可以规模发展，养鹿已有成熟经验。还有旱河是天然的淡水养殖基地，又有近400 公顷闲
置的人工鱼池，如果改变传统的养殖品种和模式，都可以高效利用。再像黑龙江畔和早河河岸
存有一些原始自然风貌，是很好的休闲旅游资源，如果加以保护开发，也是一笔文化物质财富。
这其中值得注重的是将“零打碎敲”变成规模，将“各自为战”变成集约，将“直来直去”变
成附加增值，将“随大流”变成知名品牌。

江滨农场资源丰富，潜力雄厚，希望无限，只要与时俱进，广深开拓，必定大有作为。