第二节　领导工作

领导小组成立后的首要工作，就是组织全场上下反复学习党的十一届三中全会精神
和上级有关改革文件。领会党的基本路线，理解改革开放是建设具有中国特色社会主义的必
由之路。在提高认识的基础上，进行了全面细致的调查研究，掌握了全场在精神、物质、组织
各方面的底数。又组成专门小组到5 个兄弟农场学习取经。然后，制定了本场的改革方案，并
进行试点工作，使体制改革顺利开展。在改革进程中，针对不断出现的新情况新问题，领导小
组按照党中央和上级党委的指导方针，从放开搞活完善深化的总原则出发，每年制定深化改革
方案，经职工代表大会通过，形成1 号文件，共发了8 个改革方案，10个1 号文件，提出了诸
如“南粮北牧”、“发展特色种植”、“开发生态高效农业”、“两牛一猪”、“两牛一鹿”
等经济发展思路。领导小组及体改办提出了许多指导性意见，写了20多篇有价值的论文，其中
党委书记唐树学的《个体私营经济粗略分析》、副场长武怀杰的《日核算法》、体改办主任王
琦的《完善配套改革加快“二次开发”》被刊发或介绍并获奖，还发动职工写了150 多篇改革
探讨文章；针对不同时期改革重点，搞了多项试点工作。如兴办家庭农场以后，总结推广了二
十一队庄稼统种分管、产品统管分算的“双统双分”模式。工商改革中期，实验推行了粮油厂
和啤酒厂“工资总额与经济效益挂钩”的分配办法。奖励宣传了先进典型：二十一队职工谦让
好地的典范；为解决代耕户与被代耕户之间矛盾而达到标准作业，九队代耕户万丙祥主动返工
的事迹；清欠期间，五队刘忠山等5 个挂账大户缩减规模清还欠款事例；商店副食组组长付爱
萍(女)自动离职养猪致富，自立自强。所有这些工作，保证了改革的顺利发展。农场改革的
组织领导得力，1993、1994、1995连续3 年农场被评为管理局先进单位。