第二节　建立协作体

家庭农场生产协作体是1986～1989年间在联户家庭农场基础上健全完善而成的。它
既是中央对家庭农场“稳定、巩固、提高”方针的必然产物，也是由“大帮轰”转为自主经
营的一个过渡形式。它的出现有特定的历史背景。兴办家庭农场，来势迅猛，几个月工夫，摧
毁了几十年传统的经营体系，人们在思想、物质、组织、经管、技术各个方面，准备不够充分，
出现“抓瞎”现象。尽管在生产上农场垫支，耕作统一指挥调配，但是在种、管、收各个环节
上常常出现一些不科学、不协调问题。比如，家庭农场各种各的地，出现“花花田”，不便于
大机械作业，只能“大马拉小车”，浪费了机械能量。再如，在用车用工方面，有机户与无机
户之间常常发生矛盾。还有部分家庭农场经营能力较差。而联户农场相对要好一些，生产秩序
按部就班，麻烦较少。农场为进一步完善联户农场，使组织建立起协作体。

1989年，各生产队建立了以农机具配套为核心的家庭农场生产协作体，俗称“大组”，每
个队按规模大小，成立协作体3 ～6 个，每个协作体由20～30个承包旱田的家庭农场组成。所
谓配套农机具，就是起码要有一台联合收割机，两台链轨拖拉机，一至两台较大马力的胶轮拖
拉机以及耕、种、管、收全部农具。当时全场共有协作体近100 个。

协作体内部的经营机制是四句话：机到户，地有数；合着干，分开算。1988年3 月5 日，
农场在“继续稳定、完善、提高家庭农场”的方案中提出，联户农场(即后来的协作体)实行
联产联劳联利，健全内部管理，建立现金和物资台账、考勤簿、作业卡、产品管理制度、质量
验收制度和劳动纪律，(账目)日清月结，民主管理；选配兼职正副场(组)长及核算员各一
名，年人均补贴不超过200 元。在农场1990年《深化改革意见》中，提出从四个方面进一步巩
固完善协作体。(一)坚持以农机配套为核心、有机户与无机户合理搭配、土地集中连片、作
物统一种植、产品统一处理的原则。(二)协作体内部组成人员要长期固定。(三)稳定组长，
不能随意更换，赋予组长指挥和奖罚权，其报酬要与劳动成果和责任目标考核挂钩，实行浮动
计酬，标准为全组总效益的1 ‰；如浮动额大于200 元，按浮动额计酬，低于200 元，按200
元计酬。副组长及核算员按组长的70％取酬。(四)建立健全各项制度，完善经济合同，提高
规模效益；协作体办得好的，可成为生产队经济核算的直接对象。

家庭农场生产协作体作为生产队的一个重要经营层次，在改革历程中仅仅存在三年多，但
它对于落实“稳定、完善、提高”方针起到了积极作用。

1992年以后，人们自主意识增强和自营能力提高，以及土地承包数量调整和小型农机具增
加，加之协作体内部机制不十分完善而多发矛盾，协作体完成了历史使命而解体。各个家庭农
场步上了土地、机械、核算、盈亏“四到户”的轨道。