第三节　农机管理


一、人员培训

农机转让，有近半“老机务”没买到机具，只好改行。买到机具的人手不够，现找亲友当
帮手，边干边教边学，出现了业务技术“半白”现象。对于这个问题，农场十分重视，一方面
强调用人标准和有证驾车，另一方面抓紧培训，采取场、队、车“三结合”办法，农场农闲集
中办班，普训3 ～10天。生产队在各阶段作业前短期培训，有的一半天，有的一两天，强调有
关事项，提出具体要求。车上训练是以老带新，随时进行，作业前、中、后传帮指导。“三结
合”办法很是奏效，应急了当时的“青黄不接”，使农机新手提高很快，不到三年便达到了熟
练程度。此后，农场坚持了这个办法，既强调“老规矩”，又不断充实新内容，如新耕作技术、
新机具性能等等。同时，每年还要召开1 ～2 次现场办公会；农机部门工作人员到作业地点巡
检指导；农场还注重树立正面典型，表彰先进，剖析反面事例，吸取教训。这些做法，有效地
强化了机务人员的职业道德，提高了业务技术水平。

二、场库建设

农机具转让初期，有些农具场废弃或挪做它用，大部分农机具分散停放，不便管理。1987
年，农具场开始正规管理，统一规划，重新整建，四周开排水沟、建护栏，场地铺垫沙石，栽
种花木，所有大中型农机具集中停放。又重整建了油料库、零件库、保养库，80％以上单位实
现了单车单库，并完备了修理、电焊、烘炉等设施，健全了有关规章制度，配备了专门看护人
员。十五队、十九队在农具场建立了休息室、洗浴室。到2000年年底，全场农具场26个，共221715
平方米，“三库”78个，1056平方米，工作间12个。场地库房达到了规范化、标准化，杜绝了
杂乱停放和丢失现象。曾多次受到上级的赞誉。1997年国家农业部授予农场“农机设备管理四
级企业”称号。1998～2000年连续三年被评为农垦总局农机管理标准化标兵农场，9 个生产队
成为宝泉岭分局“三库两场”(包括晒场)管理达标单位。

三、标准作业

标准化作业是农机工作的宗旨。农机具转让后，此项工作尤为重要。为确保作业质量，农
场制定年度农机标准化工作实施方案和检查监督措施，并确定农机管理人员目标责任制及考核
办法。

在各阶段作业前，机具全面验收，核发合格证，无证禁止作业。作业中，实地指导、监督、
跟踪服务、检查；作业后，由农机科人员、生产队干部、被代耕户三方组成验收小组进行质量
检验，填写作业质量验收单，合格按收费标准计费，不合格减扣甚至赔偿损失。

与此同时，农场开展了农机管理标准化竞赛活动，每年都评比奖励农机管理标准化标兵队
和先进队及标兵车组和先进车组，并给予一定奖励。机耕户坚持标准作业的自觉性不断增强。

附1986年、2000年农机作业收费标准表

　　 农机作业收费标准统计表
(1986年)
表3－24

　　
农机作业收费标准统计表(一)
(2000年)
表3－25 单位：元


续表3－25