第三节 劳动竞赛 农场劳动竞赛分为两种类型。一类是常年性的，如先进集体、先进个人、致富能手、科
技示范户、增产节约等等。一类是阶段性的，多在农忙季节或突击某项工作任务。常年性的竞
赛大部分由农场组织。阶段性的竞赛有些是基层单位组织的。如1991年十队秋翻地竞赛，有6台
拖拉机参加，定时、定量、定质、定耗，超标每亩奖现金0.50元，完不成同等标准扣罚。搞得
很像样。又如1996～1997年，基层单位开展劳动竞赛，自办、自检、自评、自奖罚。九队1997
年春耕竞赛评比，通过检评组的验收，一有机户被评为“信得过机车主”，奖励1000元，两个
质量差的机车主被指令返工，并分别罚款300、500元。
基层单位开展劳动竞赛，切合实际，灵活多样。如建筑公司举办了“砌砖、抹墙、扎架”
比赛，商店开展了“最佳售货员”活动，学校开展“教学能手”活动，医院进行“高技能、无
差错”竞赛，各有千秋，效果很好。类似竞赛，每年50次左右。
竞赛内容，原先有10项，称“十赛十看”，后来觉得其中有的项目重复，概括为“六赛”，
一赛效率，二赛质量，三赛安全，四赛低耗，五赛科技，六赛风格。不同项目的竞赛，各有具
体量化指标和细化要求。90年代，工商企业劳动竞赛有“十到”，即：产量到“率”，标准到
“级”，质量到“班”(次)，定额到“量”，规章到“岗”，信息到“员”，现场到“长”，
教育到“人”，核算到“日”，销售到“网”。这是当时的工业科科长武怀杰提出的。全场性
劳动竞赛，事前制订方案，下发通知。开展当中，有动员，有检查，有评比，有奖励。常年开
展的，年终一次性评奖。阶段开展的，随时评奖，比如春播、麦收、秋收等，由宣传、工会、
共青团、武装部和有关业务部门组成检评小组，到现场验收，奖优罚劣。优者，就地戴红花照
相，发给毛巾、背心等小奖品，然后在电视及宣传栏张榜，以示鼓励。劣者，当场警告，重者
处罚。每次竞赛，受奖集体平均10～20个，个人20～30名；受罚者为受奖者的20％。
轰动比较大的劳动竞赛活动有“五小”、“五项达标”、“高产大王”三项。
“五小”活动 80年代末提出。“五小”，就是小发明，小改造，小革新，小建议，小实
验。这样的竞赛，自农场创建以来一直开展，早先叫增产节约，后来称“双增双节”(增产节
约，增收节支)，再后来就是“五小”。这项竞赛，时间长，比较松散，没有大张旗鼓，对于
有成绩的，都予表彰。突出的有如下事例：
陈伟奇，原啤酒厂技术员，他本人以及与潘国举等人合作有多项技术革新及创发项目。
赵成录，原修造厂技术员、啤酒厂厂长，已发明两项专利，还有一些技术革新。
吴则军，原砖瓦厂职工，有多项有关制砖的技术创新，被共青团中央授予“星火”青年。
1986年，修造厂共革新技术20多项，其中“ＪＢ—25”稻麦两用收获机属省内独创。另有
“ＺＢ—3 ”鱼池增氧机、“ＳＮ—150 ”输送机等，创利30多万元。1988年7 月，二十队团
支部书记李桂昌对喷药机喷头改造，喷雾由扇型成为锥型，喷射面集中，省药五分之三，药物
附着力强，杀伤力提高20％。各家庭农场都愿意用他的喷药车，除了喷药，还可喷肥。1988年8
月，举办首次“我为场长献计策”征文活动，共征集47篇，15篇获奖，提出162 条建议，采纳54
条。1999年第二次举办，81名职工群众进言献策，22篇获奖，32条建议被采纳。1997年，往集
“转变职能，服务基层”论文100 篇，其中较有价值的占三分之二。1997年，八队康拜因手王
洪富，将收割机“叶尼赛”4 米割台改为8 米。提高工效一倍。1997年，十五队将3 台“Ｅ—512”
联合收割机改装，大豆割茬由8 厘米降为3 厘米，损失率由10％降为5 ％。这一革新推广全场。
1999年，九队、十四队、十八队改装收割机风力，减少跑粮。砖厂改装制砖机弹簧，提高工效
15倍。全年增收节支9 万多元。
“五项达标” “五项达标”是管理局1990年提出的。旨在实现管理局提出的农业、工业、
牧业、财务、精神文明建设五项工作的标准。5 年时间，基本达到“技术科学化，管理标准化，
手段现代化，服务社会化，效益理想化”。江滨农场当年和最后一年确定的主要目标是：1990
年
全场总产值 4000万元
粮豆总产 45万吨
人均年收入 700 元
农场盈利 120 万元1995年
全场总产值 7000万元
粮豆总产 65万吨
人均年收入 1500元
农场盈利 200 万元
农场大力宣传贯彻，把“达标”做为工作的指针，确定了每年应“达标”的基层单位，当
年首批达标的有一队、十一队、十四队、十六队、十八队、啤酒厂、粮油加工厂、江滨百货商
店、医院。1991年达标单位有二队、八队、十队、十二队、十三队、十五队、十七队、十九队、
二十队、砖瓦厂、电业局、一中、职业高中、幼儿园、畜牧公司、林场。
1992年有三队、四队、七队、二十二队、二十三队、二十四队、科研站、修造厂。
1993年其余单位全部达标，有五队、六队、九队、二十五队、林管站、木材厂、副业队、
养路队、工程队、养殖场、小学、鞋帽厂。
“五项达标”活动除了某些形式主义而外，对促进两个文明建设，尤其是各行各业目标管
理有较大的推动作用。
“高产大王” 这项竞赛活动广泛开展于农、林、牧、工、渔及商贸业，意思是争做本行
业的佼佼者。曾有养殖场垦区首屈一指的高产鱼池(渔业章有记)，二十队水稻高产户于国才，
江滨百货商店优质服务流动红旗获得者董舒平(女)、范瑞英(女)及其所在的售货组等。年
年都有评比奖励。谓之“大王”，是90年代末期的事情，范围在种植业高产户。较为闻名的有：
水稻三代高产大王(农业志有记)。
其它种植、养殖户的“高产大王”年年都有评选表彰奖励，不一一记录。
附历年全场先进集体、先进个人统计表
历年农场级先进集体先进个人统计表
(1986～2000年)
表5－11
注：1992年先进集体和先进个人，由各系统和基层单位表彰，农场未统一评选。
