第三节　调解


一、组织建设

农场有司法调解中心，主任由场党委副书记兼任，副主任通常由司法科科长、法庭庭长、
农场办公室主任、计财科科长、土地科科长、街道办主任担当，组员5 ～6 名。办公室设在司
法科，主任田长维，工作人员2 名。基层单位有调解委员会，成员5 ～7 人，主任一般由党支
部书记担任。2000年全场有调解委员会46个，人员230 名。

对基层调解员的要求是：有热心、有诚信、有能力。因为他们都不是专职，又无报酬，所
以，提高服务意识十分重要，司法工作人员经常与他们联系沟通，解决思想问题，鼓励努力工
作。每年培训1 次，排查1 次，评比1 次，表扬奖励先进。受农场以上表彰奖励的基层调解员
占一半。

二、工作情况

全场平均每年调解各类纠纷150 ～160 件。难度较大的由调解中心出头，每年30件左右。

调解工作重在抓早灭小，防止矛盾升级激化，稳定社会秩序。这当中，调解组织及各位成
员费尽心机，做了大量工作。如2000年，调解中心受理了场部地区一起赔偿纠纷事件，历时8
天，走访40人次，3 次到当事人家做工作，终使纠纷合理化解。再是十六队李、侯邻居纠纷，
因彼此琐事，积怨较深。1990年春，两家又因一件小事，大动干戈，一方持镐，一方举锹，血
案在即。该队调解主任李富春挺身站立中间，喊道：“有火照我发！”，制止了冲突。事后又
做了调解，两家言归于好，对调解员感谢不尽。1986年，农场十六队获省司法厅“调解先进集
体”称号。