第五章　人物事略



改革队长丁其运

农场二十一队队长丁其运敢于大胆改革，上任不到四年，就使这个队冒了尖，成为全场乃
至全垦区有名的富裕队。他被评为总局特等劳模，1990年当上了省劳模。

1983年开春，丁其运到二十一队上任了。这个队有150 户人家，240 名职工。虽说过去几
乎年年盈利，但20多年来，总共只有百十来万。回头看，还算不错；往前瞅，一年到头只有万
把千的盈头。丁其运心想，这样下去，恐怕别人吃肉，咱们连喝汤也赶不上热的。

老丁本来不喝酒。这天晚上也破例买了两瓶啤酒。爱人提醒道：“当心喝醉了。”

他说：“一杯啤酒顶一个面包。”

爱人说：“咱这有的是大麦，生麦芽不行吗？”

他认为这是个好主意。

第二天，老丁和支部书记碰了下头，决定召开群众大会，交个实底儿。

4 个月后，一座年产600 吨的麦芽车间建成了，出产品了。这给丁其运壮了胆，他又想，
单是一个麦芽车间忒单薄，不如趁热打铁，把路子走宽些。第二年，队里办起粉丝车间，年产
量150 吨。1986年，又办起了一座年产1700吨的黑加仑果汁厂。

就这样，丁其运的“板斧”砍出了生产队办工业的新路。

1983年底，77吨大麦芽产出后，多方推销，一直没人来买。原因麦芽有的技术指标不合格。
那几本有关大麦芽生产的书翻了一遍又一遍，三天过后，他提出了四条提高大麦芽质量的措施：
一、外引加拿大大麦新品种；二、对水质进行处理；三、派人到外地参观学习；四、严格工艺
管理。

功到自然成。几经努力，产品质量上去了。1984年，二十一队生产的428 吨大麦芽全部销
售一空，创产值39万元。他们的产品不仅在本地区站稳了脚根，而且远销到辽宁、山东等地。
不久，他们和秦皇岛市签订了为期10年、每年供应1400吨大麦芽的合同。

荆棘被踏平了，路在丁其运的脚下延伸。

1984年春，农场要搞兴办家庭农场试点，给全场路。丁其运和几位队干部一合计，首先表
态：“俺们二十一队先办。”有人嫌他在冒风险。他认为：要说冒风险，也对，不过大家早就
不愿混着干了，搞承包符合按劳分配的原则，也符合大家的心愿，只要方向对，就一干到底。
这一年，他们试办了4 个联户家庭农场，共有61户，89名职工。到年底，这4 个家庭农场职工
人均纯收入1234元，加上分得的产品，共1460元，为全场树立了榜样。第二年，全场办起了2053
个职工家庭农牧场，迈出了经济体制改革的关键的一步。

生产队要提高种植业产值，得种值钱的玩意儿。1985年，场里动员栽种黑加仑，好多人心
里没有底儿。丁其运早就注意有关黑加仑的信息，第一个挑头在全队栽种275 亩，秋后每亩收
入近5 00元。为农场打开了发展经济作物的大门。

1985年，丁其运望着黑土地，陷于了深思：“农场的土地是有限的，经济作物要扩种，又
要退耕还牧还林，粮豆作物面积势必越来越小。如何做到减地不减产呢？”这一年，农场提出
了改旱地为水田的号召，正中老丁下怀。他动员家庭农场带头种水稻。有人提醒老丁：“有充
足水源的七队、八队上年水稻患稻瘟病，大面积减产。咱们队不靠江河种稻，恐怕更有问题。”
丁其运信科学，不碰命运。他向大伙说：“缺水浇水，有病治病，人总不能噎一回就不吃饭了
吧？”当年，他带头打井种水稻225 亩，又扶植张少甫家庭农场建起了第一个水稻育秧大棚，
为全场提供秧苗。这一年，全场水稻亩产达290 公斤，比直播水稻提高产量一倍多。

改革头三年，丁其运办了6 件大事，把二十一队建成了一个农工商综合经营的联合体，年
产值达到500 多万元。二十一队富了。