革新能手吴则军


革新能手吴则军

吴则军，1966年生，祖籍山东单县。1985年高中毕业后在江滨砖瓦厂车间当拉车工、砖机
工。

砖机组是整个制砖工艺中最重要的环节。吴则军深知自己工作的重要性。为了尽快掌握技
术，他虚心向师傅们请教，从书本中探索，八小时之外，先后自学了《砖瓦成型机械》、《烧
结砖瓦工艺》、《轮窑热工原理》、《砖瓦检测》以及《机械制图》等知识，很快掌握了砖机
的性能特点，能独立操作和维修。1988年，他被厂里送到西安砖瓦研究所进修，同年获得国家
建材局砖瓦研究所的专业证书。

1991年，农场开展标准化生产和管理活动，为了降低能量消耗，针对轮窑排烟风机用电量
大的问题，他建议把原有的离心式风机改为轴流式风机，厂领导专门研究，成立了以吴则军为
主的风机技术改造小组，经过一个月钻研，一次试验成功。仅此一项，每年就为厂里节约电费
3 万余元。此项革新，在农垦总局“ＱＣ小组”成果发布会上获得二等奖。

技术改革的第一次成功，使吴则军更加迷恋砖瓦制造的革新。1992年，他又对切坯机研究
改造，把原来的单拐背改为双拐背，减少了切坯机工作中经常出现的故障，提高了效率。

1994年，吴则军担任了砖机长和厂里技术员。为增强产品市场竞争力，1995年他又对砖机
进行四个方面的革新。一是砖机主机绞龙导程的等螺距改为变螺距。二是缩短主泥缸的送料段。
三是改变主机机头的挤出形式，变原来的梯形机头为腰形机头。四是制造机械撒沙机，减轻工
人的劳动强度，并使浮沙均匀，提高质量。这四项革新，每年为砖瓦厂节约电费3.37万元，并
增加了砖坯的密度，提高了红砖的质量，取得了可观的经济效益，数额不好计算。

1996年，他提升为主管生产技术的副厂长，用他自己的话说，既是信任，又是压力，信任
和压力促使他钻研。面对附近砖瓦企业的冲击，如何进一步提高质量，降低成本，促进销售，
是他日夜思考的主要问题。为此，他提出了开展“三个千方百计”活动，即：千方百计降低成
本，千方百计提高质量，千方百计促进销售。又组织全厂职工开展“学邯钢经验，找岗位不足”
活动，采纳了职工合理化建议20余条，他归纳分析，把这些建议运用到生产中去，红砖上了档
次。产品销售在覆盖全场的同时，又挤进了场外市场，全年销售800 万块，比上年提高60％，6
个月时间职工人均收入3500元，比上年增长16.7％。佳木斯市“二建”在农场建筑楼房，看到
砖厂过硬产品，当场定为工程指定产品，在市、县技术监督局的年检中，产品的合理化指标均
一次性验收合格。

1997年春季，他又改进轮窑的吹风闸，杜绝了烧坯中的漏风现象，红砖质量进一步提高。

1992～1997年，他被评为农场先进工作者、工会积极分子；1994年被总局团委授予“开拓
杯生产能手”称号；1995年被国家科委、团中央授予“全国青年星火带头人”称号；1993～1995
年度评为总局劳动模范；1996年被总局团委授予“青年积极分子标兵”称号……1997年春，农
场送他到北京工业大学培训。吴则军深切体会到几分耕耘，几分收获，关键在精力投入。