董升的“四点儿”精神



董升的“四点儿”精神

1990年秋，畜牧公司经理董升六十大寿，正好赶上农场党委批准他入党，场党委书记、场
长登门祝贺，赠送了花束彩带。第二年年末，在一次干部会上，场领导公布了一条消息：我们
的老经理、总局劳动模范董升同志光荣退休离岗。干部退休，受此殊遇，在农场的历史上是少
有的。

董升从50年代就从事畜牧兽医工作，担任过畜牧兽医站站长。1984年“科站合一”成立了
畜牧公司，他担任经理。当时只有一个兽医站和一个肉店，23名职工，经营资金只有几万元。
头一次自主经营，拉不开架子。当年亏损2.8 万元，大家的责任工资没拿回来，作为经理，董
升心里很不好受。

改革大潮催人奋进。董升与公司的干部职员经过一番谋划，提出了发展蓝图：多上项目，
振兴公司，促进农场畜牧业。办法是自力更生，积极外联。1985年，公司办了三件大事。一件
是养了3000只鸡，盈利1.7 万元。这件事真是不易，鸡舍是大家扒了一栋旧猪圈，利用旧材料
建起来的，饲料粉碎机是借来的，孵化器是自己摸索安装的，种蛋是跑到佳木斯弄来的，可谓
千辛万苦。另一件是广罗人才，提高公司经营服务水平，他们在注重发挥原有8 名科技人员作
用外，又从主产队调入了3 名大专和1 名中专毕业生，加强技术力量。第三件是把9 名待业人
员组织起来，办起了集体饭店，挑选了一位善于经营的职工牵头，当年盈利8 万元。更重要的
是解除了职工子女就业困难，增强了凝聚力和向心力，职工群众中有句口号：公司为大家，大
家为公司。

一年的奋斗，富有成效，公司转亏为盈。职工群众说，这些成绩是大家起早贪晚干出来的，
是靠公司一点一滴攒起来的。董升听了很受启发：这不就是畜牧公司的精神吗！随后，他归纳
出公司精神四句话：多干点儿，多挣点儿，多省点儿，多留点儿。拿去征求干部职员们的意见。
大家都说实际具体有特点，好记好做，原来的“务实、拼搏、开拓、奋进”精神有点旷，好像
是个号召。然后，经职工大会通过，“四点儿”就成了畜牧公司的企业精神。这种精神对畜牧
公司的发展起了巨大作用。到1990年董升退休的时候，公司已建起了年产5000吨的复合饲料加
工厂、30吨的冷库、万只鸡场、千头猪场，开办了畜牧经销店、奶牛服务站、商店、饭店，人
员增加到11 0名。累计畜牧产值483 万元，上交税费和折旧55万元，新增固定资产(包括账外)
106 万元，利润3 2 万元。

农场有评价：畜牧公司有今天，基本上是白手起家自己干起来的。以基本建设为例，公司
1 万平方米的房子，7000平方是自己盖的，又建围墙1500米，打水泥场3000平方米，还有挖沟、
修路、整理环境，单是拉沙石就有4000立方米。平均每年每人干劳力活儿80～100 天，超时加
班30天。人们有这样的顺口溜：畜牧站(俗称)，搞基建，班前干，班后干，班上换人轮流干，
隔三插五大会战。谁都折服，畜牧公司搞了这么多劳动，并且经常过点突击，没用公款管过一
顿饭。董升说得好：搞企业不吃苦耐劳行吗？搞企业不精打细算行吗？

在公司的发展建设中，董升付出的劳动最多，这么大一摊，哪里想不到都不行。拿他的话
说，黑夜想事白天跑腿，干活儿不光用劲儿，还得使嘴。项目上马的时候，困难重重，缺钱、
缺人、缺技术，他跑农场，跑上级，跑鹤岗、佳木斯、哈尔滨，了解信息，引入资金和技术。
改革后，家庭养猪成了重头戏，急需办个种猪场，没资金办不了。董升千方百计，与鹤岗一业
户挂钩，引进20万元办起种猪场，发展良种肥猪，既壮大了公司，又有益于养殖户，发展了农
场的畜牧业。为了使畜禽能吃到科学合理的饲料，他请了哈尔滨饲料研究所的技术人员帮助公
司生产了饲料添加剂，建立了饲料化验室。总之，董升是个闲不住的人。外出回公司，快到下
班时间，一看大家在整理场地，直接到工地，下手就干。平时公司劳动，只要他在家，一次落
不下，跟工人一样干。他说：“当头儿的光说不练，人家不服，影响情绪。”有的老友半真半
逗：“老董啊，眼看快退休了，这么卖力，给谁干的”。董升总是一笑了之。退休那天，书记、
场长到家祝贺，他才吐了肺腹之言：“书记、场长，我做得太少，说心里话，真想再大干几年，
把公司办成一个上千上万的大企业，可惜年龄到了，岁数不饶人啊！”

人各有志。董升的志趣在于事业。