第二节 物资管理

名山农场物资科，全年流动资金额为150万元，用以保证全场的物资供求。在物资管理上，
执行计划管理，而编制周密的物资计划，则是计划管理的基础。各单位一年一次的计划报表，是
编制周密计划的来源和依据。
1981年为使计划更加切合实际并更具科学性，把各单位一年一次报表改为一年三次，大大的减
少了物资积压。为了更好的使用资金，确保物资供应，采取了严禁生产队外出采购。如物资库内暂
无货，又急需用，为不误农时，生产队可事先取得物资科的同意后方可外出采购，而且不得超过30
元，否则，不予报销。
在物资管理方面，厂、队的库存受到了一定限制，按机具数量、耕地面积的多少，决定库存的
数量，每亩不得超过0.40元，如有超过者要进行罚款。生产队的低值工具，按职工出勤天数，每天
1分钱，由单位自行掌握使用，总库不再储备。
物资管理从计划入手，严格物资管理，层层建立各种规章制度，保证全场物资的供求与生产的
顺利进行。
物资管理规章制度
一、物资保管人员坚守岗位，立足于本职，面向基层，为生产、生活服务。
二、物资管理人员要做到物资分类清楚，货位整洁，码放合理，堆放整齐。
三、物资保管人员要做到“三勤”、“六不”。即勤检查、勤对照、勤晾晒；不生锈、不受潮、
不发霉、不变质、不损坏、不丢失。
四、坚持执行交旧领新的制度。
五、对于大宗物资，要检斤过称、过袋(如化肥、水泥、农药等)。按运单验收，不足者不予签
字验收。
六、对于不合格的产品，要在5日内写出技术鉴定，便于对上交涉。
七、缸筒、活塞、曲轴、瓦片需机务科签定后方能发放。
八、进销误差率不能超过万分之三，超过者罚保管员误差率的千分之三，误差率低于万分之三，
保管员得奖15元。