第四节 燃料

农场机械化程度很高，整个农业生产过程全部机械化。为确保各项生产的顺利进行和职
工群众生活需要，必须加强对油料和原煤的管理。 油料，分主燃油和副油两类。农场油料消
耗量很大，为保证生产，不误农时，采取计划供应的办法，贯彻厉行节约的原则，并具体下达了
5%的节油指标。运输时，油槽车须按物资科签发的运油票及时送到需用单位。装油时驾驶员必须
亲自检查是否装满，途中不准给其它车辆放油，卸油时一定放净。在管理上采取了六项措施：
1.物资科对使用单位，根据生产任务，年初一次下达用油指标。生产单位按定额消耗。
对节余者，按节约价值的10%提奖；对超定额消耗的油料提高售价50%。
2.各单位油料要做到帐物相符，不串号、不变质、手续健全。
3.建立了一支节油监督员队伍，多年来即抓了节油，又抓了废油回收工作。
4.各厂、队都有专人管理油料，并建立了小油库。容器清洁，防止自燃，出库油做到日清月
结。各单位每月都向物资科报一次油料消耗情况报表。
5.机车用油，积极推广了六项节约措施。即：柴油预温、锯末滤芯、堵漏治漏、缓冲卸油、
封闭加油。机组在提高完好率、出勤率、利用率的情况下，都做到了不空转、不空驶，停车后超
过规定时间就熄火。农忙季节、集中作业时送油到田间。各单位的发电机组，常年使用低标号油。
还封存了一部分耗油量大的机车。
6.对汽车抓了四普及，即：锯末滤芯、减簿缸盖增加动力、改装雾化器节约燃油、多极火花
塞着火平稳等措施，以达节油之目的。
原煤，是全场生产和职工取暖的主要燃料，为保障生产和职工生活的用煤，每年都从佳木斯、
鹤岗购进大量的原煤。
针对每年用煤量较大的情况，采取保证生产，节约用煤的办法，即：定额计划供应，提出
切实可行的年度计划。
在采购上，根据生产和气候变化情况适时采购。
在运输上，主要是陆运与水运。陆运原煤时，汽车驾驶员按运输票送到指定单位。水运从
佳木斯港船运到农场煤场。煤场设有保管员，保管员对进港的船只先测量重船前后左右吃水线，
计算载重量。如载重量少于运单数量，不予接货。
在管理上，煤场按票付货，过斗检斤。各厂、队统一到煤场接货，统一管理，分别发放，
限量供应。对炉渣也要充分利用，多年来各单位对砖厂收集炉渣给予了方便和支持。每年农场
尽量缩短取暖期，每逢冬季都合并办公室，合并住宿；同时，推广了快速茶炉，食堂和服务行
业推广节煤高效炉灶。
建场以来，采取了一系列节约燃料措施，有效的提高了燃料的利用率，压缩了开支，减少
了耗煤量，保障了生产建设的顺利进行。
历年燃料进消存情况表 单位：吨