第五章 管理区并入农场

1959年冬，上级指示，为加速农业社会主义建设，使公社集体所有制，尽早过渡到全民所
有制，经过协商，可以把附近的农村社队并入农场。1960年4月，汤原县委决定将六个大队(向
阳公社的解放、长青、景春，胜利公社的吉城、居德、荣村)划归农场。为了便于领导和管理，
场党委又决定把这六个大队统称为管理区，由二分场领导。
六个管理区共595户，2,623人，其中男劳力498人，女劳力196人，有大牲畜379头，耕地2
2,416亩。并场后，经场党委研究，确定了稳妥、合理，不急于过渡的基本原则：①管理区保
持集体所有制，短期内不变。核算，仍以队为基础，实际评工记分，按劳分配；②人口、劳力、
耕地，牲畜，农具和其它物资，造册登记，不准平调，不准侵占，③农场管理区之间的交往，
实行等价交换。如管理区派劳力参加农场劳动，按临时工计酬，农场用机车为管理区耕作，按
标准作业计费用，年终结算。
农场派专职干部到各管区参与领导。所去干部都能密切联系群众，以身作则，言传身教，
深受群众欢迎。他们配合当地干部，健全了生产队的各项规章制度(特别是财务管理)，加强了
对社员的政治思想教育，对少数农村干部多吃多占的坏作风，敢于坚持原则，保证了社员的正
当利益。
1961年冬，汤原县副县长杨贵春在省里开会时告了农场一“状”。说什么农场对六个管理
区大搞一平二调，生产下降了，生活水平降低了，社员要求回公社。1962年4月，汤原县委与
农场组成联合调查组，对六个管理区进行全面调查了解，弄清了是非，得出如下结论：①全民
所有制和机械化生产的优越性，对社员有吸引力。并入农场后的两年，不仅渡过了特大自然灾
害造成的困难，而且生产水平逐步提高，粮豆总产提高8%，单产提高18%，上缴粮增加26%，社
员生活水平也相应提高，平均每人年收入增加30.99元，社员普遍愿意留在农场，②在地理上，
农场有六个生产队的五万多亩耕地，形成了六个管区的两万多亩耕地的包围圈。在这个包围
圈内，地界又犬牙交错，插花连片。六个管区的村屯座落在农场腹地，与农场部分居民点毗邻。
六个管区继续留场，既利于经营管理，发展生产，又利于民政管理；⑧在国家计划统一指导下，
由农场组织联营，可以合理发展农、林、牧、副、渔，开发荒原、兴修水利、植树造林。就是
说，从长远利益考虑，管区留场也是合理的。根据这个调查报告，汤原县委同意管区继续留场
一年。在1963年冬，地方政府一再要求，便决定六个管理区退出农场。但是，场社之间的良好
关系，仍然保持着。