第二节 改善经营管理


1962年冬，改为场与生产队两级核算，各生产队都配备了专职会计。在场党委的统一计划
下，由各生产队单独进行成本核算和班组核算，推行“三划一单”(年度计划、阶段计划、作
业计划和派工单)的计划管理，加强了劳动定额和物资管理，提高了基层干部和广大职工当家
理财的责任感，改变了那种“物资向上要，用钱向上报，成本不计较”的单纯生产观点，加强
了财务计划管理，制定各级审批权限，使物尽其利，财尽其用。
为进一步调动职工的积极性，普遍实行了“三包一奖四固定”的责任制。三包，即以生产
队为承包单位，对本队的产量、工时和直接成本，进行承包，对场负责，四固定，即是把生产
队所属的土地、劳力、机械和畜力，固定给承包单位使用，一奖，即超产奖。承包单位超额完
成生产计划，超额部分的40%留给生产队，生产队用其中的二分之一奖给职工，二分之一为生
产队积累。
包、定，奖生产责任制，到1963年又具体分为如下几类：(一)推行评工评分，按分得奖。
①集体包工、个人按件计分，②集体包活，个人活评，⑧个人计件，按件记分，④按时(或天)
计分，⑤基本工资加奖励。(二)在阶段或年度终了时，按条件进行总评，分出等级，按级得奖。
一般，一等占20%，二等占50%，三等占30%。总的来说，农业生产队共有两种奖，即产量利
润奖和阶段作业超产奖。
基本工资的形式于1963年作了新的规定，除管理人员、机务人员、农业工人和服务性工人，
一律实行基本工资月薪日计(
集体、个人三者的利益较好地结合了起来，加上强有力的政治思想教育，有效地调动了职工的
生产积极性。一些行之有效的制度，至今仍在延续执行。