第十一章 简结

兵团2师党委，在1973年评价17团的工作时指出：“17团党委带领部队在学大寨中，自力
更生，艰苦奋斗，胜利地完成了搬迁建点工作，并积极投入了开发蒲鸭河的战斗。三年来，共
开荒11.5万亩，耕地面积11.1万亩，已初具规模，为今后开发蒲鸭河地区打下良好基础，为今
后大幅度增产创造了条件。”
这个评价是正确的。经过几年持续努力，到1976年已开荒22万亩，耕地达到18.6万亩，六
年累计完成基本建设投资1,386.3万元。平地起家，建立15个农牧连队和13个工副业连队，基
本建成了一个有，比较完整的工交系统，以及有商业、银行、邮电、文教、卫生部门的团部所
在地，完成了松花江江堤前期工程，修筑公路和电话网线50余公里，输电线路和电器设备安装
基本就绪，大规模的绿化造林和农田基本建设工程蓬勃展开。所有这些，都是团党委团结广大
干部、群众，奋发图强，二战荒原的胜利成果。
“搬迁建点”的利弊是客观存在的：
首先，运用原有设备，原套人马，有利于统一指挥，统一行动，加快了搬迁建点的进度，
其二，采取边搬迁、边开荒、边生产、边建设、边发展的“五边”方针，国家投资按生产
建设发展逐年递增，逐年核算调拨，相应减轻了国家的财政负担，
其三，在机械设备和建设物资的投放方面，有比较宽裕的调整时间。领导没有紧迫的压力
感，17团，不等待，不依赖，更好地发挥了原设备的效益，锻炼了自力更生的思想作风，
其四，由于边搬、边建、边生产，口粮、副食始终保证自给有余，既减轻了后勤负担，也
节约了部分投资。
不足的方面，主要是由指导思想上的错误造成的。当时完全用“军事观点”指导搬迁，把
拖家带口，又有大批设备的企业搬迁，看作是“部队移防”。于是，在做法上就是“命令主义”，
简单粗略，造成了损失浪费。
由于下死命令，把一切设备如数搬走，结果许多本来堪用的固定设备，经过一拆一卸，破
碎了，不堪再用。许多设施都是这样毁了的。
另外，在搬迁过程中，由于组织工作上的缺陷，还造成冻死羊，跑掉鹿，损坏机器的事故。
截止1973年，全团共支出搬迁费70万元，其中有形损失达13万元。
尽管如此，我们在普阳治了水，扎了根，创了新业，经验是宝贵的，前程是光明的。