第四节 企业整顿


1983年12月19日至1984年5月底，根据国家的统一部署，农场进行了全面整顿。整顿的主
要内容是；经营承包责任制、试办家庭农场和劳动组织、纪律的整顿，班子整顿和机构改革；
财经管理整顿和规章制度的建立。
经营承包责任制。在1983年推行浮动工资的基础上，对各个行业实行以产量工资为主，积
极推行各种形式的个人和家庭承包，试办家庭农场。由原来的浮动工资为主，变为以产量工资
为主，原来的几个包车组和一部分农工组成的大组，改为机组.单车，以户承包。
随着新的责任制的不断落实，针对承包中出现的实际问题和思想问题，采取了三项措施：
一、组织学习中央一号文件，积极响应中央勤劳致富的号召，二、放宽政策，使工人得到较多
实惠。如采取亩上缴费用15元，超分配部分4:6分成。照顾老军士、老垦荒，保留他们的基
本工资超过50元以上的部分，三、组织3名职工代表逐队检查，纠正了利用职权在承包中谋私
的不正之风。
基层的组织整顿，主要是把对党员教育做为整顿的重点，提高对执行党的方针、路线、政
策的自觉性，做合格的共产党员。全场各基层组织，在整顿期间，本着边整边改的精神，解决
各种问题115个。20队党支部书记主动交回占用公家用的皮大衣，补交了大儿子私用公家红砖
的砖款。修理厂纠正了厂长个人说了算的问题，重新建立起集体领导和分工负责制。加强了支
部，党员的作用。
建场以来，虽然领导体制和机构几经变动，但长期存在着党政不分、年龄老化，文化偏低，
机构臃肿，职责不明、统得太死，办事效率低的弊端。为此，场党委下决心进行整顿。
首先，配备干部时，注意把坚持原则，有组织能力、有较高的文化程度和专业知识而又年
富力强的人选配到关键岗位上来。场领导8人，平均年龄41.8岁，大专毕业3人，占37.5%，中
专(高中)4人，占50%，高小1人，占12.5%。科室领导干部41人，平均年龄43.6岁，比整顿前降
低4.9岁，大专文化4人，占9.8%，中专(高中)13人，占31.7%，初中22人，占53.6%，小学2人，
占4.9%。
其次，组织机关全体人员对来自基层的80多条意见认真对照检查，妥善处理，制定整改措
施。
通过整改，严肃了财经纪律。这次共查出违纪635起，金额227万元，处理559起，金额224
万元(其中基建超支列入生产成本197万元)。对14队会计刘喜成贪污257.42元一案，向全场发了
通报，免去其会计职务，追回全部赃款。1982年，13队虚报年终利润11.8万元，冒领奖金23,306
元，对此，除责成党支部在党委工作会议上作检查外.干部所得奖金全部退回，职工所得奖金分
期退回，并撤销1982年度对集体和干部个人的奖励，通报全场批评。查出的违纪问题，主要原
因是经营管理制度不健全。为此，农场重新制定和颁发了集中财权、产品处理、物资管理、流
动资金管理、现金管理，固定资产管理等经营管理制度。