第九章 物资
第一节 物资供应


汤原建场初期，无专门物资供应机构。生产需要的低值易耗品，由办公室负责，无贮备物
资。1957年初，首批拖拉机进场，大规模垦荒开始，物资周转调拨不灵，影响了生产。10月，
设供销股，股长张林。1959年秋与财务股合并，改称财贸科，科长王洪滨，副科长秦启国。
1962年与财务分开，设供销科，科长秦启国。1963年，科长王惠侗，办事员5人，负责供与销两
方面的工作。固定资产的进场，登记、检验，生产物资建筑材料的调入、保管与分配，职工部
分生活用品的调剂供应等，为供的方面，粮、豆及畜牧产品的上缴与推销是销的方面。当时，
供销工作的任务，是现在的物资，商业、粮食三个部门的职能。
1964年以后，每年上缴粮豆数百万斤，还要调拨大批种子、肥料、农药，饲料，专程往哈
尔滨肉联厂运送上缴的肥猪。事多，人少、工效高是那时的特点。每年，经供销口的金额达200
余万元。业务分工细密，有计划员统筹安排，采购员南北开源。为保证生产，专设会计，对各
种进出物资实行核算，加强了供求与贮备计划。每年年末，贮备物资总值约25万元(不包括口粮)。
六十年代初，国家国民经济比例失调，物资供应常常“断路”。采购人员，为了购置必备
的物资，不仅向人求情，有时还要亲自肩挑背负。上级物资部门，因农场连年亏损、负债过多
而拖延供应。1963年调整经济，国家给核销亏损200万元。从此，物资供应的条件得到明显改
善。
1969年组建兵团后，供销科改为物资股，先后任股长的为现役军人丁传会、许法章、王文
奎，直属后勤处领导。后勤物资部门，在搬迁建点过程中，发挥了积极作用。1971年——1977
年，所进农机具，汽车、机电和厂房成套设备的价值为1,091.3万元，所筹划钢材、原木、水
泥等建筑材料的价值为295万元。为扩大生产做了较为充裕的物资准备。
在普阳建场初期，由于“文革”动乱，物资奇缺，上级物资部门供应没有保障。许多应急
物资，特别是燃料和建筑材料，都需自找门路，寻求协作。如1976年生产中常用的麻袋，2师
进货占47.7%，自采进货52.3%，钢材，2师进货26.3%，自采进货73.7%，有色金属，2师进货
19.1%，自采进货80.9%。在这种困难情况下，物资部门，想方设法，克服重重困难，保证了新
基地建设的物资需要。
1977年恢复农场体制，后勤处撤销，物资股改物资科，任务不变。历任科长王惠侗、宋文
仁，副科长何英德，徐亚东。1984年春，农场体制改革，物资科改为物资公司，修理厂归其领
导，经理宋文仁，副经理陈庆林。
在三中全会精神指导下，市场日益活跃，物资供应日益丰富。特别是1979年以来，供求关
系明显好转，加之农场连年盈利，1978年——1981年，共进固定资产和建设物资1,113万元，农
药、化肥进口量创历史纪录，仅1983年各种化肥用量即7,047吨，促进了作物产量的提高。