第十二章 工副业
第一节 概况


场的工副业，是以自给为目标发展起来的。1958年，汤原农场发展成型，工副业也随之兴
起。大致可分为：为职工生活服务的粮油加工、食品加工、酿酒，为生产服务的农机修配，为
基建服务的制材和砖瓦生产等。从业人员约占全场工人总数的20—27%。生产总值约占全场的
14—20%。
工副业的发展大致分为三个时期：1958年——1968年为初创时期。这一时期的特点是设备
陈旧，多用手工劳动，劳动强度大，生产效率低。1969年——1976年为设备更新期。1977年—
—1985年为发展时期。在此时期，积极改善经营管理，建立和完善各种责任制，经济效益比前
大有提高，逐步由亏转盈。但是，无论经营规模、管理和生产计划，都没有改变自给的性质，
致使现有设备能力不能充分发挥。食品生产，质量低品种少，不能满足群众的生活需要。
管理体制，有过几次变化。初建时虽设了副业股，但下属只有一个打渔队。1958年秋，建
成酒厂、油坊和豆腐坊。1960年，成立工副业生产办公室，设总支委员会，实行单独核算。兵
团成立后，由后勤处供应股领导。1977年改制后，设工业交通科。1979年改为工交生产办公室，
成立党总支，基建队、面粉厂、食品厂、汽车队、制材厂、砖厂归其领导。1981年又改为工
业交通科，但只领导一个汽车队和养路队。各厂均实行对口领导，如粮油厂、食品厂归商业科，
制材厂、砖厂、基建队，归基建科；修配厂归农机科，财务直接由财务科归口。实践证明，这
种领导形式是可取的，能更有效地组织生产、活跃经济。1971年——1985年，生产总值为2,267.2
万元。