第三节 企业民主管理


1980年春，实行党委领导下的职工代表大会制，推行民主管理，广开言路，讨论落实生产
财务计划，开展政治，经济，技术、生活民主迈开了可喜的一步；全国总工会副主席韩荣华曾
到场视察，并帮助总结了召开职代会的做法与兄弟场交流经验。五年来，职代会已举行三届共
十次会议。由于场党委的重视，以及全体职工代表的共同努力，每次会议形成的决议均能得到
迅速有力地贯彻落实，对本场连续七年盈利，起了极大作用。此外，还处理了大量提案，解决
了职工普遍关心的一些生活福利问题。
1982年，在3队试点推行职工大会制度。全场31个基层单位已全部实行，对推动各单位
“双文明”建设起很大作用。
1984年9月11日，召开第三届职工代表大会第一次会议，民主选举场长。会前场工会做了
大量的准备工作。首先编写了宣传教育材料，讲为什么要实行民主选举干部，其次是制定选举
方案，包括民主选举的指导思想，场长应具备的条件，以及选举的方法和步骤等，再是召开职
工代表大会筹备工作会议和职代会常任主席团会议，根据各单位推荐场长候选人的情，况，讨
论并提出场长候选人参考名单及全面考核材料，然后组织全体职工讨论，并把讨论情况汇总交
常任主席团，最后确定场长候选人。
大会如期举行。由于充分发扬民主，反复讨论酝酿，代表们投出了庄严的一票。原场长杨
会双当选。根据场长提出的副场长、副经理、总农艺师、总工程师名单，交大会审议通过，报
管局党委批准后，组成了农场新的领导班子。
大会最后通过了“关于场长责任制的决定”。