第六章 工副业
第一节 发展概况

绥滨农场工业企业，主要包括粮油加工厂、乳品厂、饲料厂、木材厂、白酒厂、砖瓦厂、
综合厂、修造厂和电业局。
1989年至1992年农场的工业管理以练内功、夯实基础、加强经营管理为主，粮油加工厂、修
造厂、乳品厂、饲料厂、砖瓦厂相继成为计量三级、标准化四级企业。乳品厂、粮油加工厂、修
造厂相继成为全面质量管理三级企业。
1992年农场加快对工业改革力度，率先在粮油加工厂开始“用工、人事、分配”三项制度改
革的试点工作。
1993年在粮油加工厂挂面车间实行股份制试点工作。
1994年农场对部分亏损，微利企业采取兼并措施，由粮油加工厂兼并酒厂、饲料厂；修造厂
兼并运输公司。砖瓦厂兼并木材厂和基建队成立建筑公司。工业企业单位的经营无一亏损。年末
盈利122万元。同年投资115万元开工并建成精米加工车间，年末正式投产。
1995年10月饲料厂又由粮食加工厂并入乳品厂。
10年间工业改造、扩建、新建项目总投资704万元。工业开始由原字号的自然经济向以深加工
为主的方向转化。
1995年全场实现工业总产值2，428万元(90年不变价)，比上年增长27.7％。实现利润154万元，
比上年增长27％。粮油加工厂盈利超百万元。管理局规定两个达标企业，实际上完成三个。奶粉、
富硒挂面申报绿色食品获得成功，为下步推进名牌战略提供了有利条件。在两个文明建设方面，
粮油加工厂、供电局被农场授予文明单位称号。
10年中工业总盈利692.4万元。