第四章 东北农垦总局时期(1963—1968年)
第一节 迈出调整的第一步


党的八届十中全会，根据当时的国际国内形势，提出了“调整、巩固、充实、提高”的八
字方针后，东北农垦总局于1962年10月召开了国营农场工作会议，决定对国营农场进行全面整
顿。但由于大跃进和“五风”盛行，给农场造成了严重损失，农场粮食单产在全垦区倒数第三
位。外界对伏尔基河农场的评语是“又老、又小、又臭、又硬。”为此，农场党委提出“为伏
尔基河人争气，为垦区争气，为国家争气，为革命争气”的口号。在整顿中调整了管理体制，
改善了经营管理，提高了科学种田水平，使农场生产进入一个稳步发展的新阶段。到1967年，
终于扭转了多年亏损的局面，盈利41.9万元。
调整管理体制精简机构人员
1963年，农场在调整中按照“八字方针”，先后撤销了4个分场，实行了场、队两级体制、
两级管理。并对机关进行调整，紧缩了机构和行政编制。同时，根据上级指示，对职工队伍
进行精简，共精简职工、临时工五百余人。职工被精简的对象，主要是1958年以后盲目来场的
自流人员和双职工家庭中的女职工；被精简的女职工中还有1958年随转业军官来场的女职员(
军官家属)、1959年来场后成家的支边女青年。她们为农场生产建设出过刀、流过汗，在国家
困难时期，需要为国分忧的时候，她们毅然退出职工队伍，另谋生路，表现了与国家同呼吸共
命运的高度主人翁精神。
改善管理提高科学种田水平
1963年，农场在统一计划指导下，改由生产队实行独立核算，场对各单位的财务实行计划
管理。年初，由场统一制定生产财务计划，确定经营项目，工资指标、利润指标，加强了劳动
定额和物资消耗、限额的管理，提高了广大职工当家理财的责任感。
随着经营方针的调整，土地使用进一步合理，科学种田水平逐年提高。各农业生产单位配
备了农业技术员，普遍推行田间作业标准化，经常开展“标准作业手”活动，许多机务工人练
出了播行笔直、窄苗带中耕等过硬本领。对大田作物，开始采取播前封闭除草，苗前耙、苗期
耙、蒙头土等有效的机械作业方法，闯出了机械灭草的新路子。重视增施化肥和粒肥，冲破了
农场过去那种广种薄收的旧习惯。在培育良种，合理密植和科学种田等方面经验不断丰富，粮
食单位面积产量普遍提高。到1968年，粮豆平均亩产达251斤，创历史最高水平。
随着农业生产的发展，畜牧、林业和工副业也得到了相应的发展。1964年生产猪肉65吨，
比畜牧业大发展的1961年增加34.4吨，1967年生产猪肉127吨，比1961年增加96.3吨。全场造
林面积已达4,637亩，工业总产值达22.2万元。