第二节 计划、统计


农场创建时期，计划、统计工作没有单独设置机构，由经理科统管。当时，本场主要以农
业生产为主，基本建设主要是建一部分拉合辨的草房，不列入计划，计划工作比较单一，只是
由生产部门简单编制年初生产计划。统计设在场长办公室，主要是负责农情进度统计，了解生
产情况，为领导指挥生产，制定措施提供数字资料。
1957年计划工作开始制定长期计划、年度计划、阶段计划和小段计划。年度计划主要分为：
1、耕地、开荒；2、总播种面积及大豆、麦类、玉米播种面积；3、粮食、大豆、生产和单
位面积产量；4、主要牲畜年末存栏头数和主要畜产品产量；5、上交粮、畜产品数量：6、工
副业总产值，主要产品产量J7、基本建设总投资及建设项目：8、职工人数与工资总额：9、总
支出、总收入、流动资金和利润。阶段计划按农业生产季节分为春耕、夏锄、麦收、秋收、冬
季工作五个阶段。分场的阶段计划一般分：1、分场、生产队农业生产任务计划：2、分场，生
产队阶段技术措施计划；3、拖拉机作业计划34、畜力作业计划55、物资、油料供应消耗计划；
6、劳动力平衡计划；7、拖拉机、康拜因，汽车修理保养计划，8、按季度编制畜牧饲养及
畜产品生产任务计划；9、按季度编制工副业产品产量总产值计划，10、产品销售(现金收入计
划)与资金安排计划；11、各项生产成本计划。生产队的小段计划为：5—10天，即有：1、生
产作业计划；2、地号技术措施计划；3、劳动力平衡使用计划；4、人、机、畜力作业计划；5、
直接生产成本计划；6、物资需要计划。
统计工作是为制定计划提供依据，同时也是起着监督计划的执行情况。全场每个生产队基
本上都配备了专职统计人员，场计划财务科设有综合统计员，负责指导全场的统计工作。1963
年，统计计划工作由计划财务科分离出来，成立了计划科。分为计划、统计、劳动工资、固定
资产调配、三材的调配等。
1963年，计划科编制了本场1950至1962年的计划、统计历史资料，对农场的生产、经济发
展提供了可靠的数字资料，为制定计划、措施、政策和指导生产提供了依据。
1969年组建兵团以后，计划、统计工作并入计建股。1976年兵团撤销以后，计划、统计业
务又归计划财务科统管。1979年整理编制了建场至1978年的统计资料，并由管理局统一印刷。
形成了较系统的统计资料。统计人员比较齐全，农业单位和工副业生产单位设一名专职统计，
非生产单位设兼职统计。
党的三中全会以后，工作重点转移到社会主义经济建设的轨道上来，本场的计划、统计工
作有了加强，认真调整了各生产部门的比例关系，缩短了基本建设战线，保证了重点，注意发
挥了计划，统计工作的作用，一切按计划办事。至此，计划、统计工作纳入了农场建设的议事
日程。