第二章 东总时期（1963—1969）
第一节 新班子，新作风，新局面

1963年3月，东北农垦总局党委决定：将二分场扩建为延兴农场，同时成立延兴乡政府。
总局、地委任命了农场、乡政府领导干部：宋云彪任书记兼场长，陈金山任农业机务副场长，
单西庆任副书记。4月份，上级又派王承先来任场长，同时还调来农业科长一人，农业技术员
二人，加强了农业生产技术的领导。宋云彪高兴地说：“我们延兴来了两个专家，一个是政治
专家(指单西庆)，一个是农业专家(指王承先)”。
新的领导班子不负众望，制定了建场规划，采取了许多果断的措施。场机关精兵减政，压
缩非生产人员，由70人减到40人。1963年6月，架设了名山——延兴高压线。买了一艘50吨的
汽船，大搞水上运输。12月17日，农场召开三级干部会议，给全场职工的一封公开信中，提出
三条保证、五条措施。三条保证是：保证1964年收支平衡，稍有余利；保证粮食总产2，600吨，
上交500吨，力争800吨；保证达到一般农场的管理水平。五条措施是：加强党的领导；搞好以
增产节约为主要内容的社教运动；进一步加强经营管理，撤销亏损队，建设新队；以彻底的革
命精神搞增产节约运动；发动群众，认真做好备耕工作。
在农业上，狠抓了标准作业，开始使用封闭锄草、苗耙、机械中耕等新技术，灭草保苗。
制粒肥，积厩肥。施化肥，促苗茁壮。在计划管理、定额管理、财务管理、物资管理、班组核
算和经济活动分析上大作文章，尤其是王承先场长推广的地号核算法，作用更大，新华社记者
来场采访，向全国发了《延兴农场创造地号核算法，使经济核算工作做到每个地头》的经验介
绍。(见附录)
此外，农场认真贯彻中央提出的八字方针，大抓机关革命化，减少机关人员百分之五十一
点五，充实农业生产第一线。留下的干部99%都走出办公室，实行面对面指导，密切了干群关
系，调动了广大职工家属的积极性，生产效率成倍提高。大搞多种经营，调整生产队规模，撤
消两个生产队，改畜牧队为农业队，实行定额管理，把编外人员调出99人，其余120人由管庆
林副场长带领上山搞付业，一年收入10.3万元。狠抓干部思想革命化，克服固步自封思想，先
后派出100多人到五九七、绥滨等农场参观学习，大开了眼界。
采取上述措施后，很快见到效益。1964年在种地比1963年少9.3%气候条件坏、日照少、
气温低、风、雹、霜、冻、灾害历年罕见的情况下，农场盈利4万多元(上报1.1万元)，多年的
愿望变成了现实。
农场扭亏为盈后，总局、分局工作组来场总结经验。新华社发了题为《延兴农场学大寨大
庆，实行科学种田，由落后变先进》的通讯。(见附录)总局、分局工作组认为：“延兴农场走
过的道路，是斗争、失败，直到胜利的道路，是坚持自力更生、奋发图强、艰苦奋斗，勤俭办
场的道路。这条道路对于垦区所有农场都有一定意义。
延兴农场存在六年间，人口发展到5，624人，其中职工2，250人。耕地面积扩大到82，168
亩，共生产粮豆56，004，000斤，每年平均生产9，334，000斤，开创了建场以来的新局面。
附：“地号核算法”产生经过
1963年，延兴农场生产科采用了比较先进的“地号设计方案”。计财科在成本分析方面为
了适宜这一情况，在麦播期间采取了“地号分析方法”，完成一个地号，分析一个地号。当最
后一个地号完成以后，与前面的地号相加，整个分析资料就完成了，作到“及时准确”。这种
办法在上级主管部门召开的成本分析会上作了汇报，得到了上级业务部门的好评。
1964年，在地号分析的基础上，由上级业务部门的干部陈继汉、
李茂成、邝雄洲在一队和会计陆左翅、统计王敬友共同总结，发展为“地号核算法”。场长王
承先对此法非常重视，主张在全场范围内进行推广。