第四节 精耕细作连年盈利

1963年场领导班子调整后，狠抓了农时季节，栽培措施，和机械作业标准化，做到了
精耕细作，严格了经营管理制度，缩减了非生产开支，农场转亏为盈，连年盈利。
1968年农业产值达到145.1万元，到1969年2月兵团成立前，垦区有名的“穷延兴”，居然
在银行里有了存款。用王承先场长的话说：“不是我向银行贷款，是银行向我贷款”。最多时，
在银行存款达90万元。这对一个只有82，165亩耕地面积，8个农业生产队的小场来说，确实是
可观的。
从1963年开始，农场在生产上有了新的发展，增加了新的建设项目，采取了一些新的有力
措施。例如：解决生产生活用电问题，1963年架设了名山至延兴的高压线路，6月开工，10月
初就通了电，从此，晒场、米、面的加工，农机修理和生活用电得到了解决，为以后农场的生
产发展创造了条件。
狠抓标准作业，从农机具检修抓起，大搞田间标准作业。翻地扣垡严，耙地土碎地平，播
种量准确，不重不漏播行直。
开始实行机械封闭锄草，苗耙和机械中耕的新技术，配合人工锄草，消灭草荒。
大量积厩肥施化肥。小麦、大豆、玉米在生长期普遍追施化肥一次，促其生长。
建立一套新的经营管理制度。在计划管理定额管理、财务管理方面大作文章。王承先场长
推广的“地号核算法”有利于土地档案的建立，有利于检验农业技术措施的经济效益，也是组
织职工参加企业管理的好办法。根据地号成本而进行的地头分析会，内容具体，责任明确，便
于及时提出改进措施，促进经营管理的改善。
农业生产经营管理的这些措施，确实起了作用。1963年粮豆总产1，925吨，1964年达到
2，674吨，上交100吨。农业产值46.2万元，盈利1.1万元，摘掉了低产亏损两顶落后帽子，彻
底翻身了。
附：延兴农场历年耕地与种植面积表，延兴农场历年粮豆总产，上交和农业盈亏表。
延兴农埸历年耕地与种植面积情况表 (单位：亩)

延兴农场历年粮豆总产上交和农业盈亏表 单位：吨、公斤、万元