第四节 奖励

1962年开始搞“包定奖”，政策共有三种形式：
一是在四队实行了上死下活大包干制度，即：队对场实行三包一包产品、产量、成本、利
润；场对队实行五定一定人员、土地、畜力、农机具和费用，超产部分由队处理。
二是基本工资加奖励的办法，即：队对场实行三包一包产品产量，成本、利润。场对队实
行五定一定人员、土地、畜力、农机具和费用，超产部分按四、二、四分。(场分四，队分二，
职工分四)，工资按月发放。全年分春播、夏锄、麦收、秋收四个阶段进行奖励，按全部工资
总额的20%提成，奖给超额完成任务的机车人员，这一办法在全场多数单位实行了。
三是计件工资，这种办法主要在专业生产中实行，按任务制定出计件单价，多劳多得。
1963年4月，对奖励办法和工资形式进行了修改。
即：农业生产队实行产量利润奖
农业生产队完成了粮食总产量计划，如果有利润，见利就提5—10%作为奖金；如果计划
利润都超过了，从超过部份再提出20%作为奖金。
粮食总产超过计划又有利润的，每超过1%，在计划利润和超计划利润的基础上，提奖比例
分别递增0.5%。
生产队未完成产量计划，有利润一般也不奖，对有特殊情况和有自然灾害的，可以从计划
利润中提出5—10%作为奖金。
作亏损计划减亏的，可从减亏部份提出20%作为奖金，如果转亏为盈，从盈利部份再提20%
作为奖金。
农业生产阶段作业超额奖励办法同1962年相同，但提出了几项要求：
其一：作业中必须合理搞好劳动定额；
其二：作业中必须严格检查，验收制度；
其三：作业中必须有奖有罚，无任何理由完不成定额的少发工资，但也不能超过本人每月
基本工资的百分之二十。
另外，节约奖主要在机务人员中试行，节约油料和日常修理费，从节约部份提出15%奖给
个人，机务人员除实行节约奖外，并参加作业阶段奖和年终产量利润奖。
凡是能够实行计件工资的单位和工种，尽量实行计件工资，不实行计件工资的可实行阶段
作业奖和超产利润奖，从超计划利润中提取10%做为奖金。
畜牧业实行超产奖励办法，即：产值和任务都超过计划，从产值利润中提出50%奖给个人
或全组。
1964年，仍采取基本工资加奖励的办法，奖励办法再次进行了修改(与1963年相同处简略)。
即：农业生产队实行产量利润奖。
生产队全面完成生产财务计划的，奖相当于本队全年工资总额的3—5%。
超计划利润(或减亏)部份的提奖比例为10一20%。
产量超过计划，每超10%，超计划利润提奖比例递增0.5%。
工副业单位，实行计件或小包工，不搞阶段奖励，实行年终利润超产奖，奖金从超计划利
润中提出6%奖给全体职工。
1979年，为了贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，充分调动广大职工的积极性，推动生
产不断发展，农场开始恢复奖励制度，其形式是基本工资加奖励，基本工资按月薪日记，奖励
部份实行作业阶段奖(春播、夏锄、麦收、秋收)和年终产量利润奖相结合。
作业阶段奖：按单位定员职工全年工资总额5%提取。
年终完成计划奖：全面完成计划的，按单位的定员职工全年工资总额20%提取；只完成部
分指标的(总产量，上交量利润)，提10%；只完成利润一项指标的提8%，并扣出作业阶段奖的
5%。
超计划利润提成奖；从超计划利润部分按“六、一、三”提取即：60%上交农场，10％单位
留成，30％做为职工奖金。
工副业单位奖金提取比例与农业相同，在完成计划和部分完成计划的前提下，提取比例数
与农业单位相同。
在机务部门和交通运输部门试行油料零件修理费的节约奖，在保证完成生产任务的前提下，
按节约价值的3%—8%提取奖金，奖给班组和个人。
在实行奖励的同时，还规定，由于干部指挥不当，管理不善，要酌情扣发干部的工资，最
高不超过本人全年标准工资的5%，工人由于个人过失造成重大经济损失的，除适当赔偿经济损
失外，也要扣发一定数量的工资，最高不超过个人全年工资标准的3%。
1980年，在总结上年实行奖励政策的基础上，提出了在实行奖励的过程中，一定要坚持精
神鼓励和物资鼓励相结合，并以精神鼓励为主的原则。在贯彻物质利益原则的同时，必须加强
思想政治工作，提倡艰苦奋斗的精神，发扬共产主义风格，兼顾国家、企业、职工三者利益，
把长远利益和眼前利益结合起来，奖金的分配必须坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，要严
格实行专业分工，分业核算，加强定额管理。直接生产工人，凡是有额可定，有数可计的作业
项目，都要根据每人或班组实际完成工作数量、质量、实行定额计分，以分计奖工资，形式与
奖励办法和上年基本相同。
即：阶段作业超额奖：以生产队定员职工为基数(超编人员可按每人一年收入600元折算一
个定员职工)，有计划利润的单位，每人提取25元作平衡，有亏损计划的单位，每人一年提取
18元作为阶段奖金，阶段奖金平时从生产队留成或生产资金中垫支，年终从全年奖金中扣回(年
终无奖的不扣)。完成计划奖：按下列比例提取奖金

超计划利润提成奖：按下列分等比例提取奖金：

工副业单位以厂、队为单位实行基本工资和奖励的办法，除领导干部、管理人员，文教卫
生人员实行月薪外，生产人员和辅助生产人员的基本工资按月薪日记发给，奖金采取按月核算，
年终决算和发奖金的办法。
农机修造厂，实行超额奖和完成计划提成奖。超额奖：按全厂定员职工每人一半，提取奖
金，主要用于保证质量，超额完成任务的个人和小组。
完成计划奖：全面完成计划指标，从实现利润中提取20%做为奖金，如有一项计划未完成
不得提奖。
砖瓦厂、工程队、水利队、白灰厂实行计件工资制，年终不参加奖金分配，这些单位不实
行计件工资人员，在本单位全面完成任务指标的前提下，从实现利润中提取奖金，得奖额最多
不超过实行计件人员平均工资的70%。
面粉厂、木材厂实行计划利润奖和超计划利润奖提取奖金的办法。汽车队，船队在完成吨
公里、三率、利润三项指标的前提下，实行超计划利润奖，其分等级进行提取奖比例如下：

商品实行完成计划奖和超计划利润提成奖。完成计划奖：全面完成指标，以计划利润中提
取百分之四作为奖金，只完成利润一项指标时，从计划利润中提取百分之二作为奖金。
超计划利润提成奖：全面完成计划指标，从超计划利润中提取10%作为奖金，只完成利润
一项指标，从超计划利润中提取4%作为奖金。
理发、缝纫、修车、修鞋等服务行业，根据不同情况确定上交收入指标，超收部分30%作
为奖金。
机关、一中、二中、医院、干训队和机关直属单位，在全面完成各项指标的前提下，按基
层单位职工平均得奖额的80%提取奖金。
干部：(包括执行通用级在内)

工人(以工代干的干部)

在一级工中包括一级工以下的学徒工和熟练期工人140。