第五章 延军新闻
一、跃出经济低谷，走上振兴之路



延兴农场甩掉贫困场帽子

蔡银辉

本报讯 延军农场靠深化改革走上振兴之路。1988年盈利8.1万元，工农业总产值比1985
年增长40％，经营收入增长60％，粮豆总产、单产分别提高77％与80％，职工收入人均增长
64.6％，一举摘掉贫困场帽子。
这个场位于半山区，建场30年净亏1467.5万元，农场经济处于崩溃的边缘，被总局列为贫
困场。为了改变面貌，1986年这个场在经营战略和决策思想上实行了三大转变：
一是变过去盲目垦荒、粗放经营，为巩固现有耕地，不种亏本田。对连年亏损的西山沟的
8个生产队实行放开经营，过去的赔本田全部弃耕还林还牧，每个职工分15亩口粮田，不收利
费，责任田只收一半利费，职工的生产费和生活费全部自理。实行这些政策后，1987年西山沟
有5个生产队扭亏为盈。1988年全场18个生产队全部盈利。这些队的粮食单产由过去的平均50公
斤，提高到现在的150公斤。
二是变过去农业投入少、单一经营为增加农业投入，发展多种经营。这个场在资金紧缺的
情况下，共筹措300多万元资金用于更新补配农机具，3年来他们共购置13台1055和E512收割机，
10台半链轨、20套联合耕作机；建立了一座日处理300吨的粮食处理中心；引进优良品种13个，
使粮食产量稳步增长。他们还修建37个养鱼池，一个中型人工养鸡场。近几年来，这个场仅副
业收入每年可达230万元。
三是变过去忽视生产队干部的职能作用为注重发挥他们的作用。农场对队级领导班子进行
了调整，撤换了一些年复一年无所作为的领导干部。1987年农场还制定了生产队干部立项指标
考核办法，把队领导的奖金与家庭农场利费回收、产品上交、安全和精神文明建设紧密挂钩，
从而调动了队干部抓好工作的积极性。今年延军农场在遭受旱、虫、风等自然灾害的情况下，
农业仍获得好的收成，小麦总产单产达到历史最好水平。大豆单产、总产也可望超历史。