第十五节 开展增产节约群众运动


1963年4月5日，遵照3月1日中共中央发出的《关于厉行增产节约和反对贪污盗窃、反对投
机倒把、反对铺张浪费、反对分散主义、反对官僚主义运动的指示》和省、地委、公安厅关于
开展增产节约运动的指示，农场开展了轰轰烈烈的增产节约运动。成立了由张玉清、黄金禄、
高书田、顾廷保、刘玉珍、佟克明等6人组成的领导小组，下设办公室。4月5日到6月9日是运
动的第一阶段，进行思想发动，制订增产节约计划。党委副书记张玉清在4月9日召开的干部、
职工、家属、学生代表千人参加的大会上做了《全党全民立即动员起来，努力增产，厉行节约，
为夺取1963年全面大丰收，迎接国民经济的新高潮而奋斗》的动员报告。他强调指出：“全体
职工必须坚决地、认真地、毫不动摇地贯彻执行中共中央和国务院关于厉行节约十二条指示和
黑龙江省公安厅十七条规定，以及农场若干具体规定。”指出：①必须减少生产材料费用，严
禁一切非生产性开支，在生产上可用可不用的材料尽量不用，能修则修，能代则代。今后5年
内一律不准购买或自制办公桌椅、卷柜、自行车、收音机、扩音器、照相机、电话机、钟表、
暖水瓶、戏装、乐器等。一切急用的非生产设备须报总场调剂解决，要严格控制办公杂支费用，
此项费用按干部数每人每月不得超过0.4元，严禁多用多占；②领导负责，指定专人，彻底清查
帐、钱、物。将清查结果附表于5月中旬报增产节约办公室，⑧实行公物还公，过去拿借公物的
要彻底清理。如麻袋、锹、镐、刀、锄、绳等，大会后至4月底止自动交出，个人需用的可以作
价卖给，但必须登记，逾期不交以侵占公物论处；④坚决贯彻中共中央不准用公款请客，公物
送礼的指示，全场一切会议及接待来客，不准招待烟茶，不准有任何招待性开支；⑤减少各种
会议，严格开会的审批制度。全场性大会须经党委批准，专业会议须经主管场长批准。能不开
的会尽量不开，能合并的会则合并开。各种会议要周密准备，时间要紧凑；⑥压缩各项费用开
支，严格控制差旅费。公出佳、鹤两市者经办公室主任批准，去省内各地经场长批准，去省外
的报省厅劳改局批准。公出差旅费按标准执行，回来后3日内结账，不准拖欠公款。去佳、鹤
两市者一律住办事处或劳改分局招待所，否则不报销宿费。打长途电话、电报须经办公室主任
批准，内容要简，时间要短。公用刊物除批准的以外，一律不准私自用公款订阅；⑦一切基建
维修工程，不经批准不许动工兴建、改建、扩建和粉刷；⑧进一步压缩非生产人员，本着精简
节约精神，对本单位非生产人员研究核定，提出方案，在4月底报增产节约办公室。由领导小
组审批后实行，今后必须按定额配人，不经总场批准，不准自增非生产人员；⑨专款专用，各
单位按户存银行，总场统一集中管理。分场不准对外经济往来，现金存库额不得超过银行规定
限额，更不得坐收坐支；⑩执行用电制度，公私用电都须节约，不准用大灯泡、长明灯；（11）
私欠公款要积极偿还，以公款购置高级商品而欠账的要破产还债，家庭因病灾欠款偿还有困难
的可酌情补助解决。4月10日全场各级组织，采用先党内、后党外，先干部、后群众，结合本
部门本单位实际情况，贯彻总场千人大会精神。4月下旬分场、生产队、场部直属单位，修改
1963年的生产指标，提出单位、个人增产节约计划。
1963年6月10日运动进入第二阶段，深入学习文件，报刊社论，反复学习一厘钱精神的通
讯。总结春耕生产以来增产节约成果，动员群众全面揭发农场经营管理、生产管理上的损失浪
费。6月10日农场领导黄金禄在在全场干部、职工、家属、学生代表参加的第二次千人大会上
做了《深入一步开展增产节约运动》的动员报告。他强调各级领导要亲自抓运动，坚持每10天
汇报一次(每月的5日、15日、25日)，把运动抓深抓细。及时总结，表彰先进，把思想政治工
作做深做透做活。实行层层包干，做到支部包党员，科长包科员，干部包家属，行政包职工，
团员包青年，妇联包妇女，教师包学生。会后农场党委召开全会和扩大会议，场领导带头检查
官僚主义、分散主义、铺张浪费的错误；各党支部、团支部也分别召开大会，要求党、团员、
干部带头参加运动揭发问题。经过1个月的大、小会揭发，共提出6,875条意见。7月16日转入
运动整改阶段，结合进行专题揭发，分析产生问题的原因，提出整改办法。8月29日开始系统
整改。运动中揭露出来的问题，经过分类排队，应该整改的问题3,866个，到l0月末整改了3,465
个，占应改的89.92％。全场建立了101项制度，压缩非生产人员115人，收回公物3,115件，
节约人力10,740个，节约油料9.5吨，节约种子391吨，节约原煤237吨，节约木材38立方米，节
约工具2,141件，拣废物18,824件，拣废铁6,403斤。卫生院建立了“勤诊、勤投药”、“贵重
药控制”的制度，仅6至7两个月内节约药费639元。以前犯人刑满释放，到管教科办理释放、
人事科就业、公安局落户手续、到供应站办理粮食关系、供销社领布票等繁琐5道关口，往返几
次也办不成，影响生产，影响情绪。经过整改，管教、人事、公安局研究决定，犯人刑满后可
以按期释放，就地劳动，组成联合工作组到分场办理释放手续。经理科以前采购物资不注意场
内平衡，往往产生单位间奇多奇少现象，经过整改每月召开一次场内物资平衡会议，互通有无，
减少了外购费用。
通过开展增产节约运动，广大职工提高了思想觉悟，增强了革命事业心，厉行节约为荣，
铺张浪费为耻形成风气。7分场职工为节约煤炭，收工回来不空手，每天给食堂背1捆草。5分
场职工孙玉友怕马驹冻坏，抱到炕下用自己的棉被盖起来喂养。