第四节 增产节约


农场历来重视增产节约，每年都要开展增产节约运动。结合农场的实际情况，充分利用场
内有利资源，广开财路。如增产节约搞得比较好的1959年，年初编生产财务计划，按最低计算，
全年需要生产资金300万元。除银行贷款我，还缺190元，于是采取了一系列增产节约的措施。

　　一、挖掘劳力潜力

　　1、压缩间接生产人员，减少勤杂工配备定额。间接生产人员由1958年的8.5％，压缩到6.5％，
抽出劳力90名。
　　2、组织动员家属289名参加力所能及的劳动，分配到畜牧业、工业、菜地、食堂等岗位，
把这些单位较强的劳力替换下来，参加第一线农田劳动。
　　3、精简农业生产第一线不必要的劳力。如过去水田看鸭雁配备两套劳力，年初经过群众
讨论，看鸭雁的任务由水利员1人担当起来，这一项节约劳力30多名。
　　4、农忙季节，机关科室、学校、福利事业单位抽出劳力，支援农业生产工日达850天。

　　二、开展各种形式的副业生产

通过挖掘劳力潜力，把替出来的劳力，搞劳务销售；
l、搞常年固定性的副业。投入一部分劳力去鹤岗矿务局采煤，全年收入39.7万元。
2、搞临时突击性的劳务销售，抓农时积极平衡劳畜力。利用农业生产各个阶段间隙时间，
抽出劳畜力，摘突击性副业生产。春播前抽出部分劳畜力上山采伐，割苇子。夏锄结束后，抽
出劳力给佳木斯煤建公司搞装卸。夏锄、中耕结束后，抽出25台畜力车、2台汽车、4艘船只外
出搞运输。秋收后又抽出部分劳力去佳木市木材公司完成木材出河1万米。上述几项临时性突
击搞副业，收入达25万元。
3、充分利用场区自然资源，大搞副业。组织老弱劳力，编苇帘子、编土篮、割草、割苇
子、打猎、拣木耳、采榛子、割条子，利用草籽加工食品。这些副业全年收入21.5万元。
4、大力发展渔业。组织专业捕鱼队，捕养结合，修建养鱼池，投放鱼苗l,200万尾。各分
场也组织打鱼队，农忙小干，农闲大干，全年渔业收入25万元。
以上多种经营收入全年达106.2万元。

三、坚决执行经济核算制，压缩开支

l、进一步健全分场核算组织。实行分场以生产队为单位分别核算农、林、牧、副、渔各
业生产成本，贯彻“包耕、包产、包费用”的三包制度。
2、压缩间接费用。历年经验证明，管理人员和勤杂人员多，是构成间接费用多的主要组
成部分。对此建立了严格的管理制度，规定增加管理人员和勤杂人员，必须经有关部门
审查，由党委和场长批准。
3、加强计划管理，克服盲目乱干，避免窝工浪费。
4、加强基层记录工作。以生产队为单位配备专职或兼职记录员，制定统计制度，劳动记
录。按日记载个人劳动效率(或班、组效率)，及时宣布，按照劳力等级定额与完成量对比，好
的表扬，差的批评。
财、计工作人员开展了“面向生产，为生产服务，增加收入，节约开支，降低成本，财务
清楚，手续完备，报表及时，数字准确”为内容的红旗竞赛，按期检查评比，交流经验，好的
表扬，差的批评。
在全场职工中，经常开展增产节约教育，树立起勤俭办场观念，克服供给制思想。出现了
人人算细账，个个讲节约，想尽一切办法少向国家要钱的风气。1959年建筑面积14,372平方米，
为了节约资金外流，就地取材，清理库底，自行加工代用(如钉子、三角铁等)，节约费用4.8
万元，占建筑费用25.2％。
在农业生产中，为减少开支，年初彻底清理仓库，各单位之间发扬协作精神，互通有无，
减少外购，全年生产材料费用比年计划降低30％。
又如1982年，增收节支50万元。