第一节 调整管理体制


撤销分场，缩减生产队

撤销分场1963年1 月1 日，牡丹江农垦局和合江农垦局合并，成立东北农垦总局，为农垦
部的直属局，直接领导和管理农垦部在黑龙江的农垦企业。农垦总局在虎林县设了农垦分局为
其派出机关，负责虎林地区农场的企业行政管理工作。
　　八五六农场于1963年初，撤销了全部分场。为适应由三级制向两级制过渡的需要，设立了
四个作业区，为其派出机构。农牧生产队由1962年的37个缩减到20个(19个农业生产队和一个
畜牧试验站)，相当于队级的二线单位由1962年的33个缩减到14个。
　　1964年，撤销了作业区，农牧生产队缩减到14个，二线单位减到10个。职工人数减到2584
人，比1962年减少了46％。耕地面积减少到9.6万亩，为1962年的三分之二。实行农场、生产
队两级管理，两级核算。完成了调整任务，为以后的稳步发展创造了条件。

　　建设革命化的领导机关

农场在体制调整时，对机关也做了精简整顿。把原有业务科室合并为四室（生产办公室、
经营办公室、工交办公室、场长办公室）、一处（政治处）、一会（工会）、一部（武装部）
的办事机构。经营办公室和生产办公室的主任由场长、副场长兼任。对外联系，为了业务对口，
仍保留业务科室的名称。场领导五人（书记、场长、副书记各一人，副场长两人），机关人员
62人。公安、乡人委、税收和部分文教人员属地方领导，初步改变了政企不分的现象。农场明
确了“以生产队为基础”的指导思想，抓基层，打基础，狠抓生产队建设。要求机关面向基层，
面向生产，办事快，不踢皮球，实现机关革命化。

　　精简职工 外调干部

为适应调整需要，1963年和1964年，农场精简女职工475 名，她们多属山东支边青年，由
于国家困难，依依不舍地离开了工作岗位。两年共调出人员2118人，绝大部分是干部。这些创
业者们有的一直在第一线劳动，有的由于机构缩编被编余了。为了建设的需要，他们又愉快地
踏上了新的征途。1963年，干部调往宁安、宾县、穆棱、东宁四县林业局；1964年，干部调往
全国23个省、市、自治区。八五六农场的干部来自全国各地，现在又走向了全国各地。