第八节 企业整顿


农场从1983年7 月5 日到1984年4 月4 日，分四个阶段，进行了企业整顿。临时成立整顿
企业办公室，具体抓整企工作。

　　调整基层领导班子

农场党委在对全场基层领导班子考核的基础上，调整了37个基层领导班子，占基层单位总
数的75.5%，农业生产队25个全部调整。基层单位一般设4 名干部。干部人数由调整前的171
名减少到146 名。提升了26名基层领导干部（其中35岁以下的17名）。50岁以上的基层干部由
调整前30名减到7 名。干部的平均年龄由42岁下降到39.7岁。文化程度原有中专3 名，高中14
名，初中62名，高小92名；调整后有大学1 名，中专2 名，高中16名，初中71名，高小56名。
通过调整，提高了基层领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化的程度，促进了团结，增强
了战斗力；加强了思想政治工作，扭转了一些单位的不正之风，促进了两个文明建设；加强了
对生产工作的指导，提高了经济效益。

　　整顿劳动纪律

农场在严厉打击刑事犯罪分子，整顿社会治安秩序的基础上，整顿了劳动纪律。对职工进
行《职工守则》和《职工奖惩条例》的正面教育，发动大家忆、摆、查违纪违章现象。共揭发
出来749 件，已处理535 件。其中退赃4034元，赔款3394元，罚款1237元。已处理完的人中，
开除党籍的3 人，留党察看的2 人，党内警告的2 人，开除干部队伍的1 人，开除职工队伍的
1 人，开除留用的6 人，降级的7 人，行政记过的14人，行政警告的3 人。通过整顿，队队建
立了队规民约，劳动纪律加强了，社会秩序大大好转了。

　　清查财务、物资、产品三项管理

通过清查，发现全场违犯财务、物资、产品三项管理制度有1124起，金额约114.5 万元。
表现在决算不实、私设金库、长期未结内外部往来账、提高劳保待遇、扩大开支范围和以物易
物、擅自处理产品等方面。农场对问题严重的单位采取了组织措施，并通报全场。基层单位普
遍建立了以会计为组长的核算组，明确了领导干部和工作人员的职责。进一步完善管理制度，
在《八五六农场经营管理若干问题的规定》的基础上，这次又建了基础工作102 条，统一全场
产品管理、物资管理的手续账卡。同时对全场财会、物资工作人员进行了训练，提高了当家理
财的责任心和业务水平。

　　整顿文教系统

文教系统的整顿，是以文教科为主进行的。重点是学校管理。教师队伍建设。通过听课、
检查教案、查学生作业、家访、谈心等方法，对全场三十七所学校的全面调查，了解了教师的
素质，分清了教师的优劣。通过整顿，学校普遍建立了学习公约，生活公约，教师、班主任岗
位制，教学研究会制度，使校风、校貌、校纪发生了变化。

整顿农场机关

农场党委对机关机构改革，采取从实际出发，慎重对待的态度。成立了生产办公室，把生
产指挥事务分离出来。加强了科技部门力量。在商业科下设经销公司，以加强流通渠道。物资
科又称供应站，突出了又使又管的职能。
调整了机关人员，提高了素质。原正副科长有14人退居二线。提升科长10人，副科长11人。
改革前科长平均年龄49.6岁，改革后为46.4岁。机关人员根据上级编制可配130 人，我场暂定
120 人，实际只配了110 人。干部平均年由44.3岁减到42.7岁。大专程度由11人增到14人，中
专的由16人增到19人，专业技术人员由47人增到55人。规定了部门和个人职责，落实了岗位责
任制，转变了作风。