第二十二章 商业、粮食、外贸、工商、行政管理
第一节 商业


一 商业网点

1955年，密山县商业部门在场部（现加工厂）成立青山商店（后发展为总店），负责全场
商品供应。1958年后，在一至七分场和大青山畜牧场建立八个分店。分店设主任、会计、出纳，
实行独立核算。以后，这些分店随着分场的撤销而撤销。至1963年底，全场仅有青山和加工厂
两个商店。生产队购货发生困难。为方便群众，1964年后，相继在四队、十队、十一队建立分
店。1966年，又建立六连（现二队）分店。按六、连四队、加工厂、十队、十一队顺序，分别
定名为一分店、二分店、三分店、四分店、五分店，由青山商店直接领导。初步解决了群众购
货难的问题。
为进一步方便群众，1969年以后，在各连先后成立代销店，经营小百货、食品等日常生活
用品。商店按连队人口核给一定的商品占用资金，并按其销售额付给连队3%的代销费。至1971
年末，共建立代销点十四处，分布于一连、三连、四连、五连、七连、十一连、十二连、十三
连、十六连、十七连、十八连、步兵二连、步兵三连、机炮连。1974年，增加八连、九连、煤
矿三个代销店。1978年，又增设二十二队、二十三队、二十四队代销店。1979年，又增设十九
队、二十队、二十五队代销店。1980年，又增设瓦厂、宝东代销店。
1981年，收购站增设日用商品零售门市部，加工厂大集体成立青年商店。至1982年底，全
场有一个总店，五个分店，一个零售门市部，一个青年商店，25个代销店，计33个商业零售单
位。商业网点基本形成。专职商业人员47名，占全场人口的3‰。
1959年前，青山地区只有一个小商店。1959年1 月，总店由原场部迁至小青山，营业室在
现商店仓库，面积仅120 平方米。1960年国庆时，迁至新建营业室（现照相馆），面积300 平
方米。1972年，迁至现营业室，面积580 平方米。五个分店先后建起砖瓦结构营业室，总面积
790 平方米。
收购站。1959年青山商店设一名收购员，收购废旧物资，数量很少。1962年，成立收购站，
门市部设在现粮店北头，属供销科领导，一年后移交商店。1969年后，收购站经营范围扩大，
增加土特产品收购项目，人员逐步增加。至1973年增加到七人。1981年和商店分开，单独核算，
人员增至九人。
收购站设门市部后，收购品种有六类，即出口产品、编织类、草类、畜产品、废旧物资、
中草药。1972年，全团生猪收购、上交和青山地区猪肉供应由收购站经营。收购额剧增。供应
青山地区猪肉，每年需肥猪500 头以上，最高的1977年，杀肥猪728头。1982年，每月定时收
购家兔，支持了家庭养兔业的发展。随着经营范围的扩大，收购额由1974年的22.5万元，增加
到1979年的52.5万元。其后，因肥猪收购量减少，收购额有所下降。

二 经营情况

农场商店建立二十多年来，规模不断扩大，销售额逐年增加，经营管理不断完善。1965年
以后，每年都完成了上级下达的利润指标和销售额。1968年至1982年，资金周转次数最低为3
次，最高达5.4次；年利润率在3％以上，最高达5.2％。1965年，商品零售总额为58万元，人
均购买商品67.80元。这时，大部分职工工资不高，社会购买力低。1970年比1965年零售额增
长50万元，人均购买商品71.20元。这时，“四大件”需求量大，但供应不足；连生活必须品
如白糖、肥皂也定量供应，因此人均购买力上升不快。至1981年，销售总额上升到242万元，
人均购买商品达159.70元。这时货源较好，“老四件”中的缝纫机、手表基本满足要求，购买
力投向洗衣机、电视机和食品。1981年销售电视机四百多台，如有货源还可多销。购买力显著
提高。二十多年来，商品销售额占全场工资总额的30～34％。

商业历的经营情况表