第三篇 经济 大农业
第一章 农业
第一节 概述


一、农业科
1983年1 月项广惠任农场总农艺师，富振宇任农业科科长，陈汝吉任副科长，张继华任农
业科副科长兼科研站站长。种子公司与农业科合属办公，张金波任种子公司副经理，主管种子
工作，编制7 人。

1984年2 月种子公司从农业科分离出去，单独成立种子公司，张金波任经理，丁月忠任副
经理。l984年10月张金波调离，丁月忠副经理主持种子公司工作。

1984年11月富振宇任八五四农场场长。12月农场实行经济体制改革，农场机关人员精简，
机构合并，农业科、农机科、科技科合并成立生产科技办公室，主任由项广惠兼任，李国银、
陈汝吉、孙淑琴、张继华、褚静波、王庆纯任副主任。土地办与生产科技办公室合属办公，王
瑞明负责土地管理工作。篇制11人。

1986年2 月生产科技办公室撤销，恢复农业科、农机科、科技科。农业科李国银任科长，
陈汝吉、张继华任副科长，篇制6 人。

1987年1 月李国银任科技科科长，陈汝吉任农业科科长，张继华任副科长。赵惠祥任农业
科副科长兼七分场场长，篇制6 人。

1988年2 月陈汝吉调离，张继华任科长，王海平、张晓任副科长，篇制6 人。l989年1 月
农场成立土地矿产资源科，土地办从农业科分离出去。1989年8 月邱学斌调农业科任副科长，
主管水稻生产。

1990年1 月张继华调离，王永波任农业科科长，王海平、张晓、邱学斌任副科长。1990年
9 月农场成立水稻开发办公室，邱学斌任主任，李炳良、刘同强任副主任，水稻生产从农业科
分离出去。1991年2 月李承忠调农业科任副科长（1993年2 月退休）。篇制8 人。

1993年9 月赫荣华任科长，王海平、张晓任副科长。1994年4 月王海平调离，许群洲任副
科长，编制6 人。

　　二、农业技术服务中心

为了适应农场经济体制改革和农业生产发展的需要，1984年12月在农场机关实行人员精简，
机构合并的同时，开始组建农业技术服务公司。1985年3 月以种子公司、科研站和农业科的一
部分为主体，调集了分场和生产队的部分有实践经验的科技人员正式成立了农业技术服务公司。
种子公司和农业技术服务公司合属办公，是一套班子两块牌子的独立核算单位。田洪启任经理。
杨永槐任副经理，李世超任书记兼副经理。下设试验站、种子站、良繁站、推广站、植保站、
气象站、航化站和财务股。在岗科技人员28名，全面负责农场的农业科学实验、技术推广、种
子工作和技术服务。经济上独立核算，农场每年给10万元左右的费用补贴。

1985年7月杨永槐调离，赫荣华任副经理。

1986年4月农业技术服务公司改为农业技术服务中心，人员体制不变，良繁站从农业中
心分离出去，归农场直接领导。

1986年10月田洪启调离，李世超任经理兼书记，赫荣华任副经理，1987年4月邵经宝任
种子公司副经理。

1987年10月李世超调离，赵惠祥任经理，赫荣华、邵经宝任副经理。1988年3月陈广志
调农业中心任书记兼副经理。

1989年1月赫荣华任经理，邵经宝、朱理华任副经理，l989年6月朱理华退休，张运权
任副经理。1990年9月赫荣华兼书记。l992年1月魏俊光任农业中心副主任兼良繁站站长。
l993年3月邵经宝退休，4月章德隆任种子公司副经理。

1990年为了适应农场水稻生产发展的需要，农业中心增设水稻试验站，具体负责水稻的
品种试验和栽培、土肥、植保试验及水稻的良种繁育。

1986年至l990年农业技术服务中心先后选送12名在职科技人员到东北农学院和八一农垦
大学进修学习，提高了科技人员素质和业务技术水平，增强了农业技术服务中心的科技实力。

1992年农业中心试验站被省农作物品种审定委员会命名为“标准化区域试验点”。

1993年农场深化改革，加大开放搞活力度，向市场经济过渡，取消了给农业中心的科研、
推广费用补贴，农业中心在基本任务和职能不变的情况下，真正成为自主经营，自负盈亏的
经济实体。

1993年10月张运权任经理兼书记，章德隆任副经理，1993年11月麻名述调任副书记。

农业中心现有在册职工61名，在岗46名，其中科技人员35名。科技人员中农艺师l3名，
助理农艺师19名，技术员3名。

现有固定资产63万元，固定资产净值49.5万元，1990年以来平均每年盈利8.7万元。

自1985年成立经来，在上级业务部门和大专院校的指导下，经过全体科技人员的共同努
力，累计完成农场以上试验研究课题l58项，在管局以上农业技术资料汇篇上发表论文85篇，
获管局级科技进步奖2项，获总局和省、部级科技进步奖5项。在秸秆还田、耕作深松、科
学施肥、综合灭草、病虫害防治和良种选育、繁殖等试验研究和新技术推广工作中做出了显
著成绩，为农场和垦区的生产发展做出了重要贡献。

　　三、水稻开发服务中心

为了适应农场水稻生产发展的需要，l989年6月，水稻办从农业科分离出来，邱学斌任
水稻办主任，副主任李炳良、刘同强，成员4人。主要负责全场的水田开发、设计、管理、
水稻栽培技术指导、服务，水稻户的引进和水田生产机械、物资采购等，为农场水稻生产的
发展做出了重要贡献

1993年3月水稻办改为水稻开发服务中心，主任邱学斌，副主任李炳良。成员7人。主
要负责全场的水田管理，新技术推广、服务、水稻生产人员的技术培训及水田物资采购、供
应等，既有生产管理职能，又是自负盈亏，独立核算的经济实体。l995年3月邴建国调任主
任助理。现有职工10人，其中农业科技人员9人，中级职称3人，初级职称6人。现有固定
资产18万，每年流动资金300万元。

　　四、富荣水稻开发实验农场

为了加快水田开发，发展水稻生产，在总局的大力支持下，农场于1995年3月组建富荣
水稻开发实验农场（简称水稻场），李炳良任经理。将十九队、二十队旱田划出7000亩，由
水稻场经营，形成6000亩的水田规模，实行股份合作制，自主经营，自负盈亏。

水稻场的建设资金由农场贷款，流动资金由总局、管局和职工集资入股，l995年形成固
定资产109.5万元，包括宁波254拖拉机8台，上海504拖拉机8台，插秧机25台等。

水稻场组建后在农场的大力支持下，经过经营者和生产者的共同努力，克服了春涝和秋
季早霜等自然灾害，实现了当年开发，当年略有盈利，同时为水稻场的进一步发展总结了经
验，奠定了基础。

水稻场实行经理负责制，现有管理人员6名。

　　五、农业生产队

1983年1月农场下辖基层生产队42个，包括l 一40队、园林队和良繁站。同年6月将十
八队并归二十队，1984年3月将二十八队并归十三队，将二十九队并归十四队。

1986年6月恢复二十八队建制，归林业公司领导。

1987年3月恢复十八队，1987年12月恢复了二十九队。

1993年1月撤销三十队归三十四队，撤销二十九归十四队。撤销三十九队。1994年1月
撤销三十三队。

1995年农场下辖农业生产单位39个。

为了进一步开发水稻生产，l992年1月十八队改为水稻专业队，l993年12月十七队、二
十三队改为水稻专业队。1995年1月十九队改为水稻专业队。

1983年以后各生产队生产形势逐渐好转。l985年粮豆平均亩产108.9公斤，总产6095吨，
创历史最好水平，出现5个生产队（一队、九队、二十五队、十九队、十五队）粮豆单产、
总产、产值、利润四超历史。

1989年农业生产又有突破性进展，粮豆总产78589吨，平均亩产l44.8公斤，全场涌现
出九队、十队、十一队、十二队4个盈利百万元生产队。粮豆平均亩产超过l60公斤的生产
队6个：良繁站、十一队、二十七、九队、二十一队、十二队。小麦平均亩产超210公斤的
生产队l0个：良繁站、三十七队、三队、五队、十一队、七队、二十三队、二十七队、八队、
九队。

1990年农业生产又登新台阶，粮豆总产达98724吨，平均亩产l80.2公斤，全场粮豆单
产、总产和小麦、水稻、甜菜亩产五超历史，涌现了一大批高产高效典型。盈利百万元以上
的生产队4个：一队、三队、七队、九队。粮豆平均亩产超200公斤的生产队6个：九队、
十二队、十八队、二十三队、三十七队和良繁站。小麦平均亩产超250公斤的生产队9个：
三队、五队、七队、九队、十队、十一队、十四队、三十七队、良繁站。大豆亩产超l50公
斤的生产队2个：十二队、三十六队。水稻亩产超400公斤的生产队4个：十五队、十八队、
二十五队、二十七队。

1991年遇到严重涝灾，粮豆总产达79730吨，平均单产l42.1公斤。

1992年实现一年受灾一年恢复，粮豆总产87890吨，平均单产l62.7公斤为农场历史上
第二个丰收年。盈利百万元以上生立队1个：七队。粮豆平均亩产180公斤以上的生产队l3
个，突破200公斤的生产队4个：十八队、二十二队、二十三队、园林队。小麦单产200公
斤以上的生产队l 个：二十一队。水稻亩产400公斤以上的生产队9个，大豆亩产l30公斤
以上的生产队5个。

1993年农场又遇到历史罕见的干旱低温和冻害，粮豆总产达80932吨，平均亩产l50.1
公斤。涌现盈利百万元的生产队2个：十三队、十四队。粮豆平均亩产200公斤以上的生产
队3个，小麦单产200公斤以上的生产队14个，水稻亩产400公斤以上的生产队l 个，大豆
亩产l50公斤以上的生产队2个。

1994年的三季连涝和雨后高温使麦类作物自然枯死，但是粮豆总产仍达到8.57万吨，平
均亩产155公斤，涌现盈利百万元的生产队2个：一队、十四队。全场水稻平均实收亩产470
公斤，突破470公斤的生产队7个。大豆亩产l50公斤以上的生产队4个。