第二章 农机
第一节 概述


一、农机科(含农机安全监理所)
1983年，孙宝山任农机科长，郑国礼任副科长，全科6人。

1984年2月孙宝山退休，郑国礼接任科长，副科长褚静波、张忠广（兼修配厂厂长），
全科8人。此阶段全场农机总动力31122千瓦，每千瓦担负耕地面积l9.3亩，生产队农机管
理人员119人，机务后勤225人，驾驶操作人员1698人，人均担负耕地面积353亩。

1985年，农场进行体制改革，撤销农机科，郑国礼任农机总工程师助理，科里两名同志
到生产科技办公室，两名同志去修配厂。全场农机固定资产全部作价转让给家庭农场，取消
机务副队长、机务统计、机务技术员篇制。

1985年3月，根据省政府及总局文件精神，成立“八五四农垦农机安全监理所”，郑国
礼兼所长，监理员5名。

1986年到l 987年，农场深化改革，全面恢复农机管理机构，恢复农机科，下设农机监
理所，郑国礼兼农机科长及监理所长，吴继功（正科级）、王庆纯任副科长，篇制8人。

1988年，吴继功接任科长兼农机监理所所长，王庆纯、李小沪任副科长，全科7人。生
产队第二次兴办家庭农场，农机具再次作价转让。

1989年，丛则珠任副科长，王崇先任监理所长（副科级）。

1990年，孙玉山调任副科长，农机科8人。

1991年，农机科保持8人。同年，根据总局文件精神，垦区全面开展农机管理标准化活
动，到l993年全场农机管理工作达局标。1993年底，为稳定机务队伍，调动机务人员的积极
性，农场召开了首届百名优秀车长恳谈会，取得圆满成功。

1994年7月，“黑龙江省农业机械管理条例”颁布，同年10月1日起正式实施，农机管
理工作走上法制轨道。

1995年副科长丛则珠兼农机安全监理所所长，全科7人。到1995年底，全场农机总动力
38564千瓦，比l983年增加31% ，每千瓦担负耕地面积18.4亩，生产队农机管理人员88人，
比1983年减少31人，机务后勤146人，比1983年减少79人，驾驶操作人员l072人，此1983年
减少626人，一线机务工人人均担负耕地面积578亩，是1983年的l.6倍，人均创产值6.79
万元，是l983年的3.8倍。

　　二、机械厂(农机公司)

农场机械厂（原名八五四农场农机修造厂），占地面积34，695平方米，现有厂房面积
7500平方米。固定资产原值l55.9万元，净值59.3万元；设备资产原值82.6万元，净值32.5
万元。工厂内设有大修、机加、铸造、外机修理4个车间。全厂236人，生产工人l03人。
各类科技人员42人，其中高级农机工程师2人，农机工程师12人，工业经济师1人，初级农
机科技人员l7人，其它类初级科技人员10人。

1983年至l984年，张忠广任修造厂厂长，林久堂任支部书记。修造厂设有大修、机加、
铸造、修旧4个车间。主要承担生产队农业机械的修理任务。

1985年，农场决定对修造厂实行机构改革，改为农机公司。吴继功任经理，所恒业任书
记。农机公司下设生产股、技术股、财务科、多种经营股和大修、机加、铸造三个车间，面
向家庭农场开展修理服务工作。

1986年，农场决定将农机公司改为八五四农场机械厂。徐瑞家任厂长，所恒业任书记。
机械厂下设生产股、技术股、财务股、供销股、总务股、政工股。

农场成立农机科研所，张秀民任所长，负责农机产品科研开发工作，在机械厂办公。

1987年，徐瑞家任厂长兼书记。农场决定机械厂成立外机修理车间，开展场内场外的外
机修理业务。

1990年8月，牡丹江农管局决定，以八五四农场农机科研所为基础，组建牡丹江农管局
农机产品开发研究所。

1993年，张秀民任机械厂厂长，魏悦庆任书记。

经过十几年的努力，机械厂的生产建设发展很快。除担负农场拖拉机定期修理和农机具
配件制造外，还根据市场需求研制生产了与各种型号联合收割机配套的茎杆粉碎还田机、各
种型号联合收割机逐稿器；大豆耕播机以及与小型拖拉机配套的耕、耙、播、管、脱等水旱
田农机具等主要产品18项。在垦区农机行业滑坡的情况下，仍取得了较好的效益，自1984年
至1994年产值达2272万元，年均产值227.2万元，年均盈利27.75万元。机械厂在市场经济
大潮中不仅站稳了脚根，而且为今后进一步发展壮大打下了良好的基础。