第四节 商业


农场商业（包括零售业及服务业）按所有制可分为国有、集体和个体三部分。从l983年
至l993年的十年间国有商业是商业的主体，充分发挥了主渠道作用。l993年以后实行社会主
义市场经济体制，个体商业迅速发展，国有商业和集体商业受到很大冲击，随之改为国有民
营以适应市场经济的要求。

13年来农场国有商业经历了三个不同的时期。

第一个时期（1983—1987）为上升期。在这一期间农场成立了三级批发站，下设百货、
针织、五金和糖酒四个库，进货渠道由单从虎林批发站进货，扩大到从全国l3个省市直接进
货，举行多次展销活动，把营业范围由迎春镇和全场各生产队，扩大到宝清、饶河两县和附
近六个农场、经营规模不断扩大，经济效益同步增长。1987年实现销售额792.5万元，比l983
年的386万元，增长了l05.3％，实现利润27.8万元，比l983年的l.15万元增长23倍多，上
交税金18.6万元，比l983年11.6万元增长60.3％，五年内，共创利税l27.8万元，上交农场
利润17万元。在此期间商业公司自筹资金修建仓库267平方米，扩建批发部，增加货架l8节，
柜台20节。到1987年该公司已成为迎春地区最大，牡丹江管局位列第三的商业企业。

第二个时期（1988—1991）为稳定期，经过推行经理负责制，销售含量工资、优化组合
承包经营各项改革，提高职工的积极性和企业活力，全场国有商业进入了稳定发展的鼎盛时
期。l988年销售额首次突破千万元大关，达到l047.2万元，创利40.1万元，周转次数7.9次，
上交利润l3.3万元，上交国家税金23.8万元。销售额、利润和税金分别比1987年增长32.4％、
44.2％和27.9％。从1988年开始到l991年连续4年，销售额都在1000万元以上，l991年最高
达到1208.9万元，为l983年的3倍多。4年上交税金100万元，平均每年25万元，比前5年
平均12.6万元，增长了l 倍。4年盈利186.1万元，上交利润58万元，分别比前5年增长187.8
％和241.2％。在此期间商业部门利用利润留成新建汽车库166平方米，果品站329平方米，
五金库77平方米，购置价值l2万元的江西五十铃货车l 台。这一时期是建场以来国有商业经
营规模最大，销售额最高，经济效益最好的时期。1991年被黑龙江省评为十个物价信得过单
位之一。

第三个时期（1992—1995）为转制时期。l992年经理贾伦英调走，张立林接经理职务，
由农场审计科对贾伦英进行离任审计，同时对商业公司进行财务审计。通过对20多年商业仓
库的残次商品的清理盘点，发现库存200多万元的商品的账面价值与实际商品价值相差60多
万元，实际是亏损60多万元，减去当年经营利润20多万元，实亏41.4万元。10年来商业出现
第一次亏损，是多年残次商品积累的结果，是经营管理上的一个漏洞。从1992年开始，个体
商业零售业和服务业迅速崛起，冲破了几十年形成的国有商业独家经营的格局。个体商业灵
活的经营机制，使国有商业，在市场竞争中步步后退。l992年商业公司销售额为990.9万元，
比l991年减少218万元，下降18％。l993年销售额为777.3万元，比l 991年减少431.6万
元，下降35.7％，利润和税金分别比l 991年减少86.8％和48.9％。l994年的各项经济指标
继续成下降趋势。l993年8月成立百货、糖酒、五金、建材、果品五个站，由各站独立经营。
同时部分职工从各站分离出来，租柜台自己经营。1994年，各站解体，实行国有民营，把公
司的商店分给个人或小组，由个人或小组包租柜台经营，每月回收10％，当年收回90％。l995
年实行国有民营，除房屋租用之外，其它资产和商品全部卖给个人经营。至此，国有商业完
成了向国有民营的转变。

原属商业公司管辖的理发、照相、修理、被服等服务业由于经济效益不好或者经营亏损，
陆续解体或租赁给个人经营。1987年被服组解体，1989年黑白铁修理铺、自行车修理铺解体。
钟表修理、电器修理、理发、照相于1992年以后租赁给个人经营。

到1995年底，商业公司拥有资产84万元，公司主要任务是进行资产经营。原日杂商店和
批发店改为农贸市场、出租柜台，营业楼、仓库和其它房屋一律外租。
1983年至1995年国有商业经营情况统计表