第二节 物资管理


物资管理是经营管理的主要组成部分，无论体制改革怎么变动，始终设有专人负责物资
管理工作，以使物尽其用，减少浪费，保证生产，降低成本。

　　一、文明站库建设
从1989年开始积极参加总局、管局开展的文明站库评比活动，以文明站库建设带动全面
物资管理工作。在1989年底的文明站库评比中，被牡丹江农场管理局授予文明站库建设先进
单位称号。当年在总局的评比中，又被授予总局文明站库建设先进单位称号，在1990年、l991
年的评比中，都被授予管局、总局文明站库建设先进单位。三队、十四队、十七队、十九队、
二十六队、乳品厂等10个单位经过检查评比，获得文明仓库建设先进称号。

　　二、限额管理
1992年之前由于对基层企业和生产队没有下放经营自主权，因而对物资管理仍按计划经
济的模式进行限额管理，即根据各单位生产规模和距离场部远近，每年核定物资消耗定额和
仓储定额。按照限额供应和补给，超额不予供给。这一措施对减少物资积压和资金占用起了
一定的作用。l993年下放了经营自主权，l994年全面实行生活费用和生产费用自理之后，生
产资料市场大部分放开，物资的限额管理也取消。

　　三、清仓利库
针对长期以来存在的物资库存量大，战用资金多，积压浪费严重等问题，农场于1992年
3月至l0月，开展了全场性的大规模清仓利库工作。各单位成立了清仓利库小组，农场召开
了会议以会代训对参加清仓利库人员进行了培训，传达了清仓利库实施方案。首先在十四队
进行试点，然后全场铺开。6月2日完成第一阶段任务，清理轴承、标准件、链轨拖拉机配
件，轮式拖拉机配件、联合收割机配件、外机配件和部分三类物资。共收回39823件，账面
价值227830.O0元。

1992年6月26日进入第二阶段，重点是清理各生产队多年积压的机械厂自制的农机具铸
铁件和其他农机具配件，进一步清理第一阶段，清理不够彻底的拖拉机配件，联合收割机配
件及其他超储的物资，务求彻底清理，属原修配厂自制的铸铁农具件，全部拉回机械厂，外
购件全部拉回物资供应站。同时对场直各企业的超储物资进行了回收，对物资供应站历年库
存的报废机型零配件，年久失效的农药总价值48万余元，进行了技术鉴定，报上级批准进行
了报废处理，到l0月初清仓利库全部完成。第二阶段共回收各类物资38256件，账面价值
254391.51元，核销各类报废物资价值483878元。

通过清仓利库解决了多年遗留的超储积压物资问题，使死物变活物，活化了资金。进一
步建立和完善各项规章制度。提高了物资工作人员的业务素质，改观了各单位仓库的面貌，
使物资管理水平上了一个新台阶。