第三节 物资供应与物资经营


1983 年到l 992年的物资供应工作，以计划供应为主、市场调节为辅，进货渠道由农场
总局和牡丹江管理局控制，从农垦系统的上级物资供应站和商业批发站进货。对下按农场核
定的物资计划和生产队的物资消耗额下拨给生产队，物资公司是以服务为主，经营为辅的企
业，其宗旨是千方百计保证工农业生产单位正常运行。具体供应方法是：首先由农场根据农
业生产队的耕地面积，工副业单位的年产值，核定物资消耗定额，基层单位按核定的指标制
定年度物资消耗计划，然后报物资科，物资科根据基层计划，参考农牧业、工副业等生产规
模及场内物资库存、资金来源等情况编报年度物资申请计划，由管局、总局物资处审核，批
转农垦系统物资供应部门按计划供货。农机配件、二类机电产品、化工、火工、金属材料等
从密山物资供应站进货；农药、化肥、五金交电、三类物资从虎林综合批发站进货，油料从
迎春油库进货，原煤由梨树煤矿直接发到物资供应站，因农场对钢材需用量大、计划内供应
钢材不能满足需要，一部分从关系单位（沈阳军区后勤物资站、吉林铁合金厂；宝清、虎林、
双鸭山等金属材料公司）购进，水泥按就地就近的原则从虎林水泥厂进货。

物资进场后由物资公司负责接收、装卸、验收、储存、保管、发放、生产队设专职材料
员按照本队年度计划和阶段计划到物资公司领取所需材料。生产队如出现个别紧缺配件，物
资公司没有的必须经过物资科批准，才能到市场购买，否则农场财务科不予付款。

生产队与物资公司的结算，l983年使用场内代金券，1984年到l993年使用场内转账支票，
由财务科统一结算，物资科的采购资金由财务科统一划拨。物资价格是在原进货价格的基础
上，按照农场规定的进货费、储运费、保管费、装卸费等统一加价率定价。物资公司基本是
服务型、微利型企业，一切经济指标均由农场控制。

1993年国家对油料和化肥实行了双轨制，即计划内供应一部分，计划外自行采购一部分，
其它生产资料全部推向市场，农场可以自行采购。但是主要供货渠道仍然是上级的物资供应
部门和商业批发部门。物资供应站认真研究分析市场形势，为减少物资流通环节，节约进货
资金，降低农场的生产成本，积极开拓从生产厂家直接进货的门路，先后与洛阳拖拉机厂、
天津拖拉机厂、北京内燃机厂、佳木斯联合收割机厂等厂家建立了购销关系，当年从厂家直
接进货占物资总消耗量的30％以上。

1993年宝清、兰凤等煤矿开始出煤、因其煤质适合工业锅炉使用，运输成本低，各用煤
单位直接用汽车从宝清、兰凤进煤，物资供应站不再经营原煤。

1994年农场对基层单位实行了两费（生产费用、生活费用）自理，各农业生产队、工副
业单位都在银行建立账户，基层单位的资金可以自行支配使用，生产资料也可以自行采购，
打乱了计划经济的管理模式，国家对油料供应也取消了双轨制，完全转向市场调节，物资供
应站由服务为主转变为以经营为主的企业。生产资料市场放开之后，物资供应站仍然发挥着
物资交易的主渠道作用。到l995年底与多个厂家建立了直接供货和代销联销业务。

1994年以后，与基层的关系转变为买卖关系，各生产队和工副业单位既可以到物资供应
站进货，也可以自行到市场采购。物资供应站全部实行现金结算。由于生产队资金困难，物
资供应站作为农场物资供应的主渠道，还要千方百计地保证工农业生产，因此出现了赊欠现
象，到l995年7月底，生产队共赊欠物资供应站货款429万元，物资供应站赊欠厂家货款300
万元。