第二节 总局劳动模范事迹


朴 满 三

朴满三，男，朝鲜族，中共党员，油泵修理工。1985年6月退休。l983年被农场党委授
予劳动模范称号，记三等功一次，评为优秀共产党员，同年被农场总局授予劳动模范称号。

朴满三同志1958年由技工学校自愿来八五四农场机械厂以后，工作一贯任劳任怨，吃苦
耐劳，积极肯干，得到了原修配厂干部工人的称赞。1960年，他患了严重的关节炎，到1961
年他的腿走路已十分困难，当时修配厂党组织劝其退休，后农场党委决定让其离职休养，但
他始终坚持上班工作，到l990年以后他的病情越加严重，一条腿趋于瘫痪。

在身患重病的情况下，朴满三同志表现出了一个共产党员应有的气概，每天坚持上班工
作。从他家到修配厂修理车间只有200多米的路程，正常人行走只需一、二分钟就到厂房，
而他则需要二十多分钟的时间。为了按时上班不影响工作，他每天都提前半小时从家走出，
不管刮风下雨，酷暑严寒，摔倒了再爬起来，一年365天，天天如此，总是第一个到达厂房，
和正常人一样的工作着。在工作中他勤勤恳恳，不怕脏，不怕苦。对技术精益求精，一丝不
苟，严肃认真，处处给青年工人做出榜样，体现了工人阶级的本色。他大搞技术革新，修旧
利废。到l983年（计25年间）他修复了油泵和喷油嘴400多个，为国家节约资金3.5万多元。

随着年龄的增长，朴满三的身体越来越差，但他干工作的热情和干劲始终没有减弱，直
到退休，他以顽强的精神坚持战斗在工作岗位上。严重的关节炎，使朴满三的腿只能弯曲90
度，而且脊椎僵直不弯曲。工作中需要弯腰干的活，他就跪在地上干。春播、麦收农忙时连
队机车出了故障送迸厂修理，由于他的油泵修理技术比较高，对工作认真负责，服务态度又
好，所以连队驾驶人员都愿意找他修理，晚上无论几点他都随叫随到，而且第二天，他都是
照常提前上班正常工作，从不休息。每年至少放弃十多个星期日的休息时间为连队服务，仅
l983年就放弃了23个星期天，厂领导给补假时间他不休息，给工资他不要，自觉地为工厂做
贡献，受到了干部职工的一致好评。

　　 宋 喜 林

宋喜林，男，汉族，49岁，山东即墨人，中共党员。1964年参加工作，历任机务排长、
政治指导员、队长、林业公司经理。

宋喜林同志从l983年以来，多次被评为总局、管局、农场劳动模范及先进个人。其中1983
年被评为总局劳动模范并荣立二等功。1985年、l986年被评为农场劳动模范和管局劳动模范，
l987年再次被评为总局劳动模范和管局优秀党员。1989年被评为总局达标绿化先进工作者。
l990年至1992年荣立总局工程达标二等功。1992年被评为牡丹江市林业绿化先进个人。

宋喜林同志自从担任三十八队队长以来，不断加强学习充实自己，在开荒建点过程中，
吃苦在前，享受在后，年年超额完成开荒任务。新建点刚开始建设，一切必须从零开始，宋
喜林同志带领全队广大干部职工，克服重重困难，刚开的荒地没有水利设施，水排不出去，
机车下不了地，农业生产得不到保障。宋喜林同志就带领大家在农场的支持下，逐块地规划
设计、组织施工。无论吃多大苦、受多大罪，每年都坚持搞排水工程，为38队的农田基本建
设打下了基础。

在连队遇到特大洪涝灾害，住区被洪水淹没的情况下，宋喜林同志带领全队干部职工奋
起抗灾，由于指挥得当，使人员和物资安全撤离。灾情过后，又带领大家恢复生产，重建家
园。总局局长王桂林亲临该队视察，表扬了该队战天斗地的大无畏精神，连队被评为先进集
体，宋喜林同志被评为总局劳动模范。

在平时工作中，宋喜林同志严于律己，以身作则，充分调动全队干部职工的积极性，带
领大家科学种田，发展多种经营。在连队实行民主管理，定期召开骨干会。工作安排井然有
序，避免了窝工浪费现象，建点一年多就盈利1万多元。

1984年，由于雨水过多，大豆地无法作业，不得不进行人工收割，全队每人80亩地任务。
宋喜林同志做为队长和大家一样承担80亩大豆的收割任务，连干19天。他一面参加劳动，一
面利用劳动间隙及早晚时间指挥生产，安排工作，检查各地号的工作情况。经过大家一致努
力，全队很快结束了秋收工作。

1986年，宋喜林同志调任林业科科长兼林业公司经理。上任伊始，他就深入到生产第一
线，调查摸底，熟悉情况。经过一番细致的调查研究，在农场的支持下，带领全公司成员及
下属各单位，积极调整产业结构，改革创新，大力发展种植业、养殖业、加工业。

为了引进新技术、新工艺。宋喜林同志怀着强烈，的事业心及责任感东奔西走，常常带病
坚持出差，为农场引进了先进的活熊取胆汁技术及地板块生产技术，建起了一座黑龙江省最大
的野生动物养殖场。生产出大量熊胆粉，使农场增添了一项新的产业，创造了极大的经济效益。

为使农场培养出自己的专业人才，早日掌握活熊取胆技术，宋喜林同志亲自参加手术工作。
边工作边学习，很快就为农场培育出一批熊类养殖、人工引流取胆方面的专业人才。并开始进
行熊类疾病的防治，提高产胆量等方面的研究，取得了较大的进展。生产熊胆粉远销日本、南
韩及国内各大城市。生产的熊胆粉1989年获得国家卫生部的生产许可。l990年获国家卫生部颁
发的新药证书。前国家副主席王震代表党中央、国务院、中央军委来垦区视察时亲自参观了野
生动物养殖场。

宋喜林同志上班总是第一个到，下班常常很晚才回家。每年的节假日，他都难得休息几天，
他就是这样日复一日、年复一年的为农场的生产建设永不停息的奋斗着。用他自己的话说：
“人的一生很短暂，能有幸在工作中完成几项事业更是不易，我能用有限的生命为农场建设做
出自己应有的贡献，将是我最大的满足。”

　　 魏 俊 光

魏俊光，男，l938年12月12日出生，中共党员，现任良繁站站长、党支部书记。

魏俊光同志1955年于江苏镇江市第二中学应征入伍。在南京军事学院后方服务教授会任
文书工作。

1958年4月随部队转业北大荒参加农场建设，先后当过工人、驾驶员、车长、机务排长、
机务副站长、站长。党内职务担任过组织委员、支部书记等。

魏俊光同志多年书记、站长一肩挑，对党的事业忠心热诚，热爱党，热爱社会主义，尊
重领导，思想进步。自改革开放以来，在政治上能跟党中央保持高度一致，坚持以经济建设
为中心，带领全站职工，在4600亩岗地白浆土上，利用60年代陈旧的农业机械，依靠党的富
民政策、改革开放的大好时机和科学种田，加强管理，做好群众的耐心细致的思想工作，夺
得了高产、高效。在1991年特大自然灾害的情况下，仍然盈利l8万元，劳均收入达3500元，
人均收入超2000元。l992年在一年受灾一年恢复的农业生产中，他带领全站职工干部、党员
家属努力奋战，克服了重重困难，1992年盈利38万元，劳均收入达4000元，人均收入达2500
元。l993年又是一个受灾之年，他克服了机械陈旧、生产资金不足、物价上涨的情况，他精
打细算，节省开支，仍然盈利20余万元。
魏俊光同志根据本站人多地少的特点，发动群众大搞多种经营，把富余劳力组织起来发
展奶牛、养猪、养鸡、种菜、种蘑菇及个体运输、经商，把一个良繁站搞得红红火火。职工
的收入不断增加，生产效益稳步提高，职工情绪稳定。、魏俊光同志工作积极，有实干精神，
密切联系群众，能和群众打成一片，廉洁奉公，秉公办事，不讲私情，不搞特权，深受上级
领导和群众的赞誉。1991年被评为农场文明单位先进个人，管局优秀党员领导干部；1992年
被评为管局劳动模范；1993年被评为管局优秀党员、管局劳范、总局劳动模范。

　　 王 廷 厚

王廷厚，男，汉族，辽宁省人，l929年1月出生，初中文化。

1958年转业来到八五四农场，1989年离休。l959年12月，农场成立气象站，由王廷厚同
志任站长着手组建。虽然在部队干了几年气作，但性质完全不同，由为飞行服务变为农业生
产服务，在筹建气象站可谓困难重重，然而王廷厚同志并没有退却。他为积累可靠的正规的
气象数据，做到边工作，边积累，边服务，不断引进先进经验和技术，提高业务人员的水平，
做好全方位的工作。气象站走向正规后，王廷厚同志并没有满足现状，一有时间就钻研业务，
不断丰富自己，30年来将自己的经验和成果整理出来，运用到农业生产中去，为农业的丰产
丰收做出了突出的贡献。

在1976年到l983年7年人工降雨当中，王廷厚不断摸索并积累了丰富的经验，并培养出
一批技术骨干。特别是1983年初夏，天气干旱少雨，严重影响麦类作物的生长，眼瞅着粮食
就要减产，王廷厚同志心急如焚，主动向场领导要求进行人工降雨，以减少粮食的损失。经
场领导同意以后，他带领降雨小分队日夜奔波在农场的田野上。哪里有可降水的云系，哪里
就有他们的身影，他们风餐露宿，不怕蚊虫叮咬，密切注视着风云变化，时机一到，马上就
进行作业，从未误过战机。人工降雨是一个苦差事，因为天不等人，稍有疏忽就有可能错过
降雨的好时机，工作紧张时别说夜班饭吃不上，就连正常的一日三餐也都不能按时吃上。有
时为了等天气，他们露宿在生产队的土粮囤里打个盹。就是在这种艰苦的条件下，降雨小分
队在王廷厚同志的带领下，出色地完成了领导交给的任务。在两个多月的时间里，共进行人
工降雨50多次，降雨有效率达63.5％。麦类作物受益面积达17.8万亩，为麦类增产做出了突
出的贡献。l983年被总局授予劳动模范称号。

王廷厚同志在天气预报方面成绩突出。1987年，王廷厚同志预测麦收期间有涝象，并要
延续到秋涝，他把这个情况及时反映给农场领导，场领导对此非常重视，在麦收开始前一次
购进10台半链轨，为农场抢回小麦8974亩，大豆l8377亩，使农场减少了l20多万元的损失。

多年来，农场气象站在王廷厚同志的带领下，全站人员都能刻苦钻研业务，对工作尽职
尽责，多次受到上级领导的表扬和奖励。农场气象站曾先后20多次被管局、牡丹江地委、总
局评为先进站，王廷厚同志本人也多次被管局、总局评为先进个人，他撰写的论文有20多篇
获管局、总局、省的优秀论文奖，并在多种刊物上发表。有许多宝贵的经验已在垦区范围内
得到推广。

　　 丁 富 荣

丁富荣同志，男，l959年出生，江苏金坛县人，中共党员，初中文化，1975年参加工作。
在工作期间担任驾驶员、车长、副队长。从1983年起连续被总局、管局授予优秀共产党员、
先进生产者、青年突击手、劳动模范、“学雷锋、学铁人、北大荒好职工”光荣称号，先后
四次受到晋级奖励。

1990年，连队新进一台康拜因价值近20万元，连队要选择一名有事业心、有责任感的同
志来担任这台机车的车长。在众多的车长中，丁富荣同志被选中，他刻苦钻研，不懂就问，
向友邻单位取经学习，第一年在农场新进机车中他的机车维护最好，三率最高，深受同行们
的好评。他不但机车干得好，其它工作也同样干得很出色。l990年春节期间，连队没有电焊
工，考虑到丁富荣同志工作认真踏实又有多年丰富的经验，业务熟练，叫他顶班。他明知是
暂时替班，他还是把工作干得好上加好。一次白天停电，活没有干，晚上来电，他不顾休息
去电焊间，把白天没有干完的活一直干完。在平凡的工作岗位上兢兢业业，一丝不苟，做出
不平凡的业绩，深受各级领导的好评。

丁富荣同志在工作中勇挑重担，敢创一流成绩，在1991年的抗涝抢收中，他的车组收割
麦类5383亩，占全队麦收任务的53％，平均班效l60.2亩，最高班效达305亩。机车完好率、
出勤率达到100％，时间利用率达到95％以上。在全管局l3个农场所有同类型车组中，他的
机车工作量和“三率”均名列前茅，被评为状元车，同时被管局团委授予“青年先锋号”车
组。他本人荣立管局抗灾抢收二等功。农场党委[1991]25号文件作出了“关于开展向优秀共
产党员丁富荣同志学习的决定”，号召全场广大共产党员、机务战线上的广大职工向这位在
平凡工作岗位上做出了不平凡业绩的共产党员学习。

丁富荣同志一心扑在工作上，对工作任劳任怨，精益求精。他对机车细心保养，精心操
作，使机车的完好率、出勤率、利用率均达到95％以上。在农场历次机务大检查中，均被评
为甲级车。1992年康检工作中，丁富荣同志因患肺结核在农场医院住院治疗，住院期间，他
始终挂念着工作，曾先后四次回连队查检修情况，身体未痊愈便出院投入到麦收工作中去。

　　 王 永 波

王永波，男，汉族，1952年10月出生，山东牟平县人，1975年10月参加工作，l984年7
月加入中国共产党，大专文化程度，农艺师。历任统计，农业技术员、副队长、队长、农业
科科长、七分场场长兼党委书记等职务。曾多次被评为农场、管局、总局劳动模范。l984年，
他怀着振兴农场经济的远大抱负，毛遂自荐担任了十一队队长，成为农场的经济体制改革开
路先锋和探索者。就在这一年，他光荣地加入了中国共产党，同时，由于工作业绩突出被农
场评为先进工作者。他组织开展了以效益为中心的双增双节活动，使连队形成了一个增效降
耗的热潮，对提高经济效益起到了积极的作用。他对连队的所有地号进行了详查，掌握了第
一手资料，对低洼易涝的地号改种水稻，合理调整了种植业结构。

1985年农场经济体制改革，打破农垦企业几十年来吃大锅饭的格局，全面兴办家庭农场。
原来集中统一领导下的生产队，一夜之间变成了数个家庭农场，连队成了管理服务站。连队
的职能由原来的行政管理逐步向服务协调过渡。面对复杂多变的形势，王永波同志始终保持
清醒的认识，做为企业的领导者，管理职能的转变并不意味着放任自流，而是要求更高，责
任更大。为此，在选配家庭农场场长的过程中，他十分重视把那些懂经营、会管理的同志选
拔到家庭农场场长的岗位，并利用冬闲时间组织他们业务技能培训，提高领导水平和管理能
力。

在家庭农场内部王永波同志坚持单车核算，严格标准作业，协调组织作业程序，降低消
耗，整产业结构，引进新品种和大豆双垄栽培新技术，对提高单产、总产打下坚实的基础，
虽然当年遇到了严重涝灾、风灾等自然灾害，仍然取得了好的经济效益。

1984年以前十一队累计亏损达83.5万元，在他和全队干部职工的共同努力下，1985年经
营平衡，l986年十一队破天荒盈利34.7万元，王永波同志被评为管局劳动模范。l987年被评
为管局优秀共产党员。

走科学种田之路，引进新技术，向高科技要效益。王永波同志根据十一队地势低洼易涝
的特定条件，狠抓标准作业，引进新品种、新技术，大力发展水稻，不断提高粮豆作物的单
位面积产量。由于王永波同志在工作中坚持以改革为动力，以改革求发展，富于进取和务实
精神，使十一队这个濒临解体的生产队焕发了新的生机。他在成绩面前谦虚、谨慎、平易近
人、尊重人、理解人，不搞一手遮天，重大问题坚持集体研究决定，受到干部群众的好评。

王永波同志平时有句口头禅：当干部就要为老百姓办事。他不但这样说，而且在工作中
实现自己的诺言。1987年实现经营利润14.9万元，劳均收入3100元，被总局评为劳动模范。

　　 黄 永 昌


黄永昌同志工作一贯勤勤恳恳，兢兢业业，对患者具有高度责任心，无论他担任内科医师、
内科主任，或者院长期间，他始终保持每个星期天必到病房巡视一遍。住院病人，特别是有重
危病人，他经常是昼夜守候在病人身边，直到病人脱离危险。

黄永昌同志对待工作精益求精，一丝不苟。在长期的临床实践中，始终不放松自己的业务
学习，每天下班做完家务后，常见他手捧书刊杂志在翻阅。在一些疑难复杂病人的诊断中，他
始终是认真审阅病历，仔细为病人会诊，询问病史病情，从不放过蛛丝马迹。在流行性出血热
的诊治工作中，他和前任老院长周殿开一道刻苦钻研，不断探索，终于掌握了一套以液体疗法
为主的治疗方案，创出了连续l6年共收150 余例出血热病人无一例死亡的记录。

黄永昌同志作为一名60年代毕业的大学本科生，有着扎实的医学基础理论和专业理论基础，
在长期的临床实践中积累了大量的经验，但他从不保守。十多年来，在农场自己培养的医务人
员中，经他带教、培养的医生不下数十人，其中不少人已成为医院的业务骨干，这其中浸透着
他不少心血。他对带教、实习的医生和他的下级医生要求严格，让他们24小时值班，他毫不保
留地将自己的知识、经验传授给他们，有时是手把手地教，直到他们完全掌握，他们都亲切地
称他为“黄老师”。

1980年黄永昌任院领导工作，他以身作则，早来晚走，生活上艰苦朴素，克己奉公。1981
年他晋升为主治医师，按农场政策为他盖了科技房，但他坚持让给别人去住，十多年来他一家
四口始终住在一间30平方米的旧房里，一直住到1987年他调任管局卫生处处长。

由于黄永昌同志医术精、医德高，在农场干部、职工家属中享有很高威望，l983年被评为
农场优秀党员，整顿党风先进个人，l983年、l984年、1985年连续三年分别被评为农场、管局、
总局劳动模范。

　　 肖 正 华

肖正华，男，汉族，1943年1月20日出生，l986年6月入党，四川洪雅县人，1958年10
月来场，历任工人、副班长、车长、副队长、队长、书记。1983年以来，曾荣获农场先进生
产者、先进工作者、优秀党员、劳动模范。1986、1987年被管局授予劳动模范称号，1987年
被管局党委授予优秀共产党员，1987年被总局授予劳动模范称号。

肖正华同志作风扎实，工作勤勤恳恳，兢兢业业。l982年9月任二十四队队长后，立志
改变多年亏损的面貌，抓工作有魄力，敢于大胆管理，敢于向不良倾向作斗争。三年中母亲
病重，几次电报催他回家探望，但他坚持抓工作，使连队在受灾的情况下不低头。l985年以
来，在他的领导下，连队进步幅度较大，不仅扭转了亏损局面，而且盈利额逐年增加，1985
年盈利2万元，1986年盈利8万元，是农场新建连队的佼佼者。在工作上他敢于严格管理，
讲究科学性、计划性，不仅是一个好的指挥员，而且具有较强的苦干实干精神。l986年，他
没有休息过一个完整的星期天，成天和职工们滚打在一起，职工流汗，他流汗，前方后方都
亲自干，晒场扛麻袋和小伙子们一起比着扛，干群关系融洽，群众积极性高，l986年全都完
成了农场下达的各项生产指标，经营利润8万元，生产粮豆1l00吨，创造建队历史上最好水
平。

肖正华同志善于总结经验，发挥群体力量。1987年，紧紧依靠广大职工群众积极进取，
在各项生产的关键时刻都身先士卒，跟班作业，在涝灾严重，秋收时机械发挥不了作用的情
况下，肖队长就带领全队职工家属挥镰割豆45天，处处为职工作出了表率。由于工作抓得细、
管得好，这年大豆单产达到142公斤，是全场大豆单产最高的单位。

　　通过几年的努力，这个队粮豆单产由原来的50多公斤增到125公斤，总产连年超千吨。从
1985年开始，二十四队职工收入每年增加20％，l986年人均分配1730元，l987年人均分配2100
元。
肖正华在政治上同党中央保持高度一致，以党员标准严格要求自己，带头宣传党的路线、
方针、政策，积极参加改革。在工作中紧紧依靠广大党员、干部和生产骨干，分析亏损的原
因，制订生产措施和规章制度，从严治队，与职工同甘共苦，使一个后进的亏损队面貌焕然
一新，受到上级和职工的赞扬。

　　 张 国 贞

张国贞，男，l959年3月出生，高中文化，河北省西华县人。先后在二十七队、饲料厂
工作，在二十七队工作期间，l987、1988年连续两年被管局授予劳动模范称号，1987年被农
垦总局授予劳动模范。

张国贞同志为二十队职工，为了改变连队养猪亏损的局面，l988年初主动向领导提出作
价承包连队猪号。一年来，全家人辛勤喂养，起早贪晚，一举扭转了亏损局面，除完成各种
上交费用外，净盈利25700元。其中仔猪创产值29700元，出栏肥猪60头，创产值21000元，
总计收入50700元。

张国贞同志为了保证仔猪成活率，母猪产仔期间吃住在猪舍，在没有兽医人员的情况下，
对防疫工作自己学，自己干，勤奋加科学，使仔猪成活率达到98％以上。他承包猪号，自己
赚了钱不忘连队的职工群众，在仔猪处理时，首先满足本队的职工需要，并低于市场价。当
发现谁家猪饲料短缺时，他就主动提出先到自己家拿去喂，待肥猪出栏后再归还。在生产大
忙季节，为了支持连队的生产，肥猪以每斤低于市场0.20元的价格供应连队食堂，受到连队
广大干部职工的一致好评。

　　 徐 瑞 家

徐瑞家，男，l940年出生，山东省莱西市人，l958年8月参加工作，1960年9月加入中
国共产党，大专文化，工业经济师，历任副厂长、厂长、副经理、书记、主任。l983年以来
连续被授予先进工作者，三等功，农场、管局劳动模范称号，l987年被总局授予劳动模范。

1986年农场体制改革，兴办家庭农场，农机修理业处于萧条，不景气状态，在这种情况
下徐瑞家就任机械厂厂长，组成新的领导班子，把有文化、懂业务、有群众威信的人组成管
理机构。他带领一班人，多次开会研究，分析当前形势和企业的出路，建立有活力的企业机
制，发挥科技人员的积极性，进行行之有效的思想政治工作，实行目标责任制，改变分配制
度，改变经营思路，在保证全场农业机械修理的前提下，大力开发新产品，走向市场参加竞
争，工厂由内向型转变为外向型，由生产型转为经营型。这些想法和做法，使企业有了起色
和活力。几年来，开发新产品l0多项，有两项通过省级鉴定，生产的产品远销垦区及地方农
村，深受用户欢迎。产值、利润大幅度增长，1985年亏损2.3万元，1986年实现利润19.8万
元，1987年实现利润25.8万元，产值以20一30％的速度增长，在垦区同行业中名列前茅，被
总局授予先进企业称号。

徐瑞家同志思路清晰，决策正确，率先在八五四农场工业实行承包经营，打破旧的经营
模式，在企业内部实行层层承包，改革分配制度，车间、班组、工人按工作效率和效益取得
报酬，打乱原工资级别，把工资和奖金捆在一起，大大调动了工人的积极性，扭转了等、靠、
要、依的现象，形成了主动找活干，各车间在经营上仔细算成本，讲效益的运行轨道。

重视工厂基础建设，推行现代化管理。1986年有计划的推行标准计量、全面质量、标准
化目标管理，坚持每年干部和管理人员不少于50小时的管理知识学习，工人不少于20小时学
习，从而全面提高了企业各级管理人员和工人的素质，使企业先后取得了计量管理三级合格
证，全面质量管理三级合格证，标准化四级合格证。

徐瑞家任厂长期间重视科学技术应用和新产品开发，重视科技人员的作用，为科技人员
创造良好的学习、生活环境，设立了厂长专项科技奖励基金。并与社会科研单位、大专院校
广泛联系，增强企业后劲和竞争能力。

徐瑞家同志任厂长期间，新增设备6台，新盖外机厂房960平方米，仓库400平方米，
固定资金由原来90万元增长到150万元，投资5万元修路、砌沟、建花坛，绿化美化工厂。
发动职工集资4万元盖起了招待所，加强工厂活力，安置职工就业。几年来在他的领导下，
机械厂先后被农场、管局评为精神文明先进单位、整顿党风先进单位、先进党支部、先进集
体。