第二节　医院内部改革

　　改革用人制度，1992年院长聘用各科主任、护士长、防疫站长、妇幼保健站站长、计划生
育办主任。再由他们聘用各科室内部工作人员，医院的工勤人员按照工种、工作量与医院签订
合同。2001年进一步改革，科主任、护士长竞聘上岗，做法是医院先提出条件，由个人报名，
规范地公开竞争。共有2名护士长、3名科主任通过竞聘走上领导岗位。

改革分配制度，1986年以前实行工资加限额奖金(2个月工资以内)，1986年以后可以从
创收部分提取一定的奖金，就是从外单位医疗费的纯收入中提取10％作为奖金的增加部分，1991
年提高到15％。2001年7月对工资加奖金的分配制度进行改革，将每个人的工资分成两部分，
一部分固定，一部分打乱，打乱部分作为效益工资浮动，与完成的工作量、风险、责任大小及
每月的考核结果挂钩。

1985年以来，国家对卫生防疫服务逐步放开政策，实行有偿服务，并逐步提高有偿服务的
收费标准，扩大服务项目，根据这一情况，卫生防疫站从1989年开始实行费用自理(工资及各
项开支)超支扣发工资，节约留用。1993年对妇幼保健站、计划生育办也实行了费用自理。

后勤服务社会化。从1993年起对医院后勤工作人员实行计件、计时工资，奖金与医疗脱钩。
后勤人员在向社会服务和超额劳动中挣得报酬，增加收入。食堂、食杂店、制剂室实行个人承
包。1996年又对医院后勤进行社会化改革，把救护车、食堂、供暖、小卖店及修理人员从医院
剥离出去，先后剥离后勤工作人员7人。2001年7月，后勤人员由事业工资改为企业工资，作
为档案工资存档，平时执行绩效工资。