第四节　干部管理

　　一、改革干部使用制度

1996年，农场人事科与劳资科合并为劳动人事部，2002年5月劳动人事部改名为人事劳动
和社会保障科。对干部继续实行聘任聘用制，(党群干部实行党委任免制)，农场人事部门主
要负责行政干部和专业技术干部的考核与管理，在干部考核管理上组织部门和人事部门采取共
同考核，协调意见的方法。

1996年2月7日，农场出台《关于认真做好1995年度专业技术人员考核工作的通知》(不
含政工系列)对在职的专业技术人员进行考核，先由本人填写专业技术人员考核表，由所在单
位签署意见后报各系列主管部门。各系列主管部门组成5人以上考核小组，根据本系列特点制
定考核标准，对参加考核人员的德，能，勤，绩等方面逐个进行综合评价，确定考核等级，考
核结果分优秀，称职，基本称职和不称职四个等级。优秀人员比例为20％。考核表装入本人档
案，考核结果作为1996年晋级和聘用的依据，不参加考核人员不得申报高一级专业技术职务。

1999年，为加强干部管理工作，年初下发了《关于做好1999年一般管理人员，技术人员聘
任工作的通知》，规范了干部聘任程序，对新聘的一般管理人员，技术人员的标准进行了具体
的规定，严格按程序审批，把住了干部入口关。同时，干部管理全面实现了计算机管理。

1999年12月，对全场生产队队长进行民主选举。根据场党发［199919］号文件精神，为使
民主选举生产队队长工作审慎、严密、有序、顺利地进行，制定了《民主选举生产队长工作实
施细则》及《民主选举生产队长工作方案》，在农场党委领导下由组织、人事、纪检、政研、
工会等部门共同领导选举工作，各单位成立以党支部书记为组长，由专职党支部副书记、工会
主席、职工代表参加的民主选举领导小组，通过队干部职工的充分酝酿推选出自己信任的队长
候选人，经过两级民主选举队长工作领导小组的审核准批的队长候选人，全体职工再以无记名
投票的方式选出自己信任的新一任队长。

2002年5月，八五四农场设立社区管理委员会，与八五四分公司实行“五分开”，农场部
分机关干部，基层生产队队长，管理人员，以及场直种子公司等单位主管领导，工作人员共计
330名干部划入北大荒农业股份有限公司八五四分公司。2003年农场深化干部人事制度改革，
进一步扩大公开招聘竞争上岗的范围和比例，逐步建立了适应现代化企业制度要求的干部选举
任用管理制度，完善了公开、平等、竟争、择优的选人用人机制，推进了“逢晋必考”制度，
为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境。1995～2003年共组织公开竟聘考试10余次，公开招聘
教师和其他各类专业技术人才50余名。

2003年八五四农场干部、专业技术人员的文化程度、年龄和技术职称见表4－18.

二、多方引进人才

加强人才引进和管理，为农场发展储备人才。1999年7月成立人力资源开发办公室，并于9
月份成立了大中专毕业生之家，组建大中专毕业生联谊会。开展学子沙龙专题讨论和论文交流，
以及提合理化建议，学习培训和联谊等活动。1998年8月29日和1999年8月4日两次举办了人
才劳动力供求见面会。几年来，农场重视人才引进工作，每年都有重点地从各大专院校引进所
需毕业生，1995～2003年共引进农业、农机、畜牧、教师、医护、计算机等专业的各类人才159
人，使农场科班出身的大中专毕业生总数达到243人。农场引进的各类毕业生在各个工作岗位
经过锻炼，有的走上领导岗位，有的成为专业骨干，正在发挥着知识、人才的特殊作用。

三、人事代理工作

农场人才交流中心是在垦区各农场中率先开办人才代理工作的。民营股份企业及私营企业
的管理人员和专业技术人员的人事档案及调转关系全部转到人才交流中心，对转制企业中的人
才实行人事代理，被代理人员基本情况全部录入计算机管理，并给本人发放《劳动代理证》，
进行正规化管理。自1999年人才代理中心成立至2003年，已为273名干部、专业技术人员办理
了人事代理。

四、引智工作

引智工作是新时期，新形势下加快经济发展，快速有效利用国内外智力、技术的重要举措。
通过引进国外技术和管理专家，可以使我们接触到当代最高新的技术产业领域，直接吸收当代
高新技术成果，是一项投资少，见效快的发展捷径。自1999年八五四农场率先在牡丹江分局开
展引智工作以来，以发展经济为目的，瞄准农场发展的潜能因素、再利用资源，筛选后申报了
15项引智项目，到2003年已执行6个项目，引进外国专家8人次。这些项目中既有短平快项目，
又有从根本上改善农场经济结构，可持续发展的中长期项目。卫星遥感技术、有机食品生产加
工与销售，是农场引智项目的典型代表。卫星遥感技术，应用到实际工作中为农场创造很好的
经济效益。有机食品生产加工与销售项目的执行专家，德国的布兰德斯先生，不仅给农场带来
了有机食品生产加工的先进方法和管理经验，而且帮助建立了有机食品销售渠道。通过引进国
外智力，为农场培养了一批专业技术人员，使农场无论从技术研究方面，还是在生产管理上都
少走了许多弯路。