第二节　离退休干部管理

　　1997年以前，全场离退休干部由“双老办”(即老干办)和基层单位共同服务管理。凡是
离退休干部比较多的单位，都能够按照农场有关文件做好服务管理工作，从而涌现出许多先进
单位和先进个人。

自从场办发(1996)6号《关于解决生产队部分离退休人员在迎春(场部)居住有关问题
的通知》下发后，绝大部分离退休干部相继从生产队搬迁到场部居住，在这种情况下，老干办
树立了对离退休干部群体采取统一服务管理的思想，随之建立了有关统一服务管理的制度，具
体有以下几个方面：1、例会

继续利用每月16日例会(1990年开始)形式，向场直地区的广大离退休干部传达上级有关
文件精神，请农场党政领导通报有关重要情况，请有关部门领导讲解有关具体文件规定，也是
老干办了解他们的学习、生活、家庭等情况的好机会，并听取他们的意见、建议和要求，从而
有针对性的实施服务和管理。2、走访

对离退休干部进行经常性的走访慰问是实施服务管理的重要方法之一，也是老干部政策的
一贯要求。老干办的具体做法是：(1)对居住在生产队的离休干部每年进行入冬前走访，了
解他们入冬的物质准备，发现困难及时进行帮助和救济。(2)对离退休干部进行特殊情况下
的走访，当他们与家庭成员、离退休前所在单位或者与有关服务部门发生纠纷，或者乔迁中有
特殊困难，或者家庭中遇有其他较大困难，就及时走访慰问，必要时进行救助。(3)患病住
院后及时走访慰问。老干办与医院住院部各科都保持着密切联系，老干办为其提供有关名单，
每当有离退休干部住院时，住院部都能及时告知，然后由两人带上慰问品赶至床前慰问，从而
深化服务管理。

3、书信及通报函

为了对长期居住场外的离退休干部实现有效的服务管理，老干办采取了书信及通报函的形式。

从1998年始，离退休干部迁往外地长期居住生活的人数迅速增加，到2003年底止，总数达
到101人，对这些人的要求是：每年要给老干办写1～2封信，告知家庭、生活、身体、学习
以及活动等各方面情况，以及对当地有关事物的感受等，同时老干办也对易地居住的每个离退
休干部寄1～2封通报函，函件中相告农场农业生产状况，有关改革变化，场领导的更迭，有
关部门的变化，小城镇建设以及物价涨落等情况，并且通过邮政部门落实他们的福利待遇和报
刊订阅，实践证明，这种对易地长期居住人员的服务管理办法是行之有效的。