第四节 发展龙型经济


随着国家计划经济向市场经济发展的形势，农场经过对总体规划的几年运行实践，为搞好
农场的第二次开发，早日实现翻两番的目标，场党委认真总结，确立了农场发展生产建设的
“龙型”思路，即发展“龙型”经济，建立“龙型”体制，实现“龙型”目标。“龙型”经济
是指大胆开拓，进行超常规、跨越式的经济发展形式。“龙型”体制是实行多种形式并存，多
种结构同在，简政放权，建立新的管理体制。“龙型”目标是到2000年，实现国民总值8000万
元（不变价），税前利润600 万元，人均收入4000元（简称八、六、四工程）。

为了实现“龙型”目标，同时提出了“四·六·八”规划（即四条产业链，六个延伸，八
个加快）。要以“龙”带链，以“龙”促深，以“龙”加快；进行“龙型”经济运转。

四条产业链

一，以粮油公司为龙头，带动“两高一优”农业发展的种植业产业链

本场多年来进行大农业经营，每年种32万亩粮豆作物，总产量达五万余吨。除去每年留种
子4500吨，口粮3000吨，交任务粮10000 吨至19000 吨外，其余粮豆都陆续外销了，产品效益
不高。为了提高生产效益，农场对现有加工厂进行设备更新改造、扩建。1991年建面粉加工车
间1132平方米，装备了先进的面粉加工设施，年产特一、特二粉万吨以上。改变了以往由于机
器设备落后，好粮吃不上好面的状况。由于面粉质量好，产品畅销勃利、七台河、鸡西、佳木
斯、哈尔滨等城市。1992年，又投资兴建了一座烘干塔，日处理标准粮食可达600 吨。并建了
大型金属固定粮仓，增加了粮食储备能力，解决了加工的后顾之忧。1994年，对制米车间又进
行了改造，使车间生产能力提高到年产大米2 万吨，并且可以生产精米、不淘米等高档产品。
豆油车间年可加工大豆6000吨。

由于加工厂的加工能力增加，产品畅销，生产的粮豆都可以经过加工后销售。达到了过腹
增值的目的，大大提高了农场的经济效益。农场水田的开发，为制米车间提供了充足的原料。
在加工业的促动下，推动了农业种植结构的调整，带动了“两高一优”大农业的发展。

二、以畜牧公司为龙头，带动以奶牛为主体的畜牧业产业链

随着经济体制的改革，人们又开始重视发展畜牧业。农场号召畜牧业以养奶牛为发展方向。
所以，部分职工开始了奶牛饲养。1986年末奶牛存栏120 头。1987年，农场建成了一座日处理
鲜奶30吨的乳品厂，并且当年建厂当年投产。由于牛奶有了销路，激发了职工养奶牛的热情。
1988年末奶牛存栏1007头，比1987年485 头增长了522头。增长率205％，1988年生产鲜奶1400
余吨。由于奶牛饲养起步晚，所以产奶量满足不了生产需求。农场为了尽快发展奶牛业，就制
定了发展奶牛的优惠政策，并且专项贷款为养牛户购牛。成立畜牧公司，由农场副场长任公司
经理。加强奶牛的配种，疾病防治，检疫等服务系统。生产队配奶牛队长和技术员。强化对奶
牛各项工作的管理。以提高奶牛的数量，质量和产奶量。制定出各种奖罚制度，对养奶牛多，
产奶量高的养牛户，给予晋升工资和奖金。对私自处理奶牛者，给予罚款。对养奶牛的单位也
落实奶牛发展计划，并与奖惩挂钩。对完成任务的单位，给予领导奖励。否则，就给予罚款。
农场设立了奶牛基金，专款专用，用于发展奶牛事业的各种专项支出。

由于农场对奶牛发展工作制定出一系列的措施，加快了奶牛的发展。1994年末奶牛存栏达
151l头，超额完成了管局下达的指标。鲜奶年产量3200吨。乳品厂1994年利润百万元以上，取
得建厂以来的最佳效益。奶牛户奶款都能及时兑现。并且根据市场行情，适当提高鲜奶收购价
格。因此提高了养牛户的积极性，奶粉工业的发展促进了养奶牛业的发展。奶牛的发展同时也
为奶粉工业的发展提供了丰富的货源。改变了单一大农业产业结构，又增加了一条提高生产效
益的致富之路。

三、以煤炭公司为龙头，带动以地下资源开发为主体的煤炭产业链

农场的管辖范围内，煤炭资源丰富，约有八千万吨储量，煤质好，焦煤占1 ／3,发热量
为7800大卡，以每年采煤20万吨计算，可采400 年。

几年来，煤炭公司在鹿山地区陆续建了部分井口，同时对鹿山矿大井进行了更新改造，由
年产三万吨原煤提高到六万吨。1994年又筹集150 万元进行鹿山矿新建二井的工程。投资30万
元兴建煤粉厂并且当年投产，又兴建一座年产万吨焦炭的焦化厂和小型洗煤厂，在密山还建了
原煤货场。使煤矿生产的原煤，不但能运销外地，而且还能进行一系列的深加工，使原煤增值，
增加生产效益，1994年，煤炭总产达八万吨，创造产值千万元，利润近百万元。是农场经济发
展的一条关键链条。

四、以林业公司为龙头，带动以林产品开发为主体的林业产业链

农场有林地34万余亩，总蓄积量达984,522 立方米。农场将其经营权都承包给了林业公
司。林业公司下属爱林、迎门山、杨木峡林场，一个苗圃，一个制林厂。公司为采、造、育、
加一条龙作业的林业实体，每年林业采伐量在8000立方米左右，每年造林万亩左右，做到当年
采伐迹地当年全部进行人工造林。采伐的木材满足制材厂需求外，外销外地。造林的苗木以自
家苗圃育苗为主。山上植松树，田间防护林植杨树，堤坝渠梗植柳树。做到前人栽树后人乘凉，
为后人留下一座绿色银行。造林剩余的枝杈，是打木耳椴的好材料，为开展庭院经济提供了大
量的原材料。公司对山林造采年年有计划，有力的保护了自然资源。山野菜资源，为职工致富
增添了门路。合理的利用现有山林资源，进行综合开发，为农场的经济发展起到链条作用。

六个延伸

一、以粮油公司为依托，向农副产品精深加工延伸。

二、以畜牧公司为依托，向乳制品的精深加工延伸。

三、以煤炭公司为依托，向煤炭的深加工延伸。

四、以林业公司为依托，向林业产品精深加工延伸。

五、以集团公司为依托，向“两高一优”农业效益延伸。

六、以企业集团为依托，向涉外经济延伸。

八个加快：

一、加快产权制度改革。

二、加快公司化建设。

三、加快非国有经济发展。

四、加快企业技术改造。

五、加快农机具更新。

六、加快职工住房改造。

七、加快公共福利事业发展。

八、加快奔小康步伐。

“龙型”经济的正常运转，必然导致巨龙腾飞促进农场经济发展，早日达到小康水平。