第二节 龙头农场

　　1958年3 月下旬，整风反右运动结束，为安置下放劳动干部，将龙头商业副食品基地改名
为宝清县龙头畜牧场，由商业局主管。四月十八日，任命仲兆科为科长，在龙头桥北原日伪开拓
团的废墟上，开始了艰苦的建场工作。到深秋季节，建房三十间，调进羊二百只，牛十七头，种
猪十二头，并窖捕马鹿15头，走上畜牧业的道路。
1959年，合作化运动席卷全国，宝清县委决定：在龙头畜牧场的基础上，建立企社合一体制
的龙头人民公社，也叫龙头畜牧场。把夹信子公社所属的东龙、西龙、红山、头道岗等四个大队
和小城子公社南部的左井子、兰花两个大队，共335户，400人口，整半劳力 350名并入畜牧场。
五月，王震部长路过龙头，下车视察给予极大鼓励，并指示从八五二农场调给DT413拖拉机一台，
当年开荒三百亩。
1960年春参加县委召开的畜牧业比赛大会，调进猪五百头、羊三百只、北京鸭千只、鸡三百
只、免63对、鹿18头、狐狸五只、貉子四只。小南山名曰万鸡山，东四零河叫万鸭关。
六月，将龙头桥西侧到孤山子一段的挠力河水域划归畜牧场所有，做为渔业基地。大跃进和
人民公社化的一大二公，带来了瞎指挥风、浮夸风、平调风和花钱向上要，亏损打报告，生产谎
报数，计划不知道的混乱局面，粮食减产到自给口粮不足的程度，畜禽饲料无保证，只保留少数
大牲畜和猪羊。十一月交给合法专署，改称龙头种畜场。
1961年3月，合江专署在调整、巩固、整顿、提高的方针指导下，调给良种马99匹，其中苏
联纯种重辕马六匹，并改称合江专署龙头种马场。体制上头道岗三个屯为一分场，南屯养马，北
屯、西屯种地，场部地区的畜牧队、基建队为二分场，农业队迁北山新建点为三分场。过渡来的
五个大队叫公社作业区，实行评工记分，年终结算。
1962年3月，场社分开各自经营，头道岗三个屯为一分场仍归场管理，在反对平调风的借口
下，大农机、小农具被分割，牛马猪羊几乎被分光。在破碎摊子上重整旗鼓，合江专署尽了最大
努力，也感到困难重重，填不满的无底洞，放弃又可惜。以张庆丰、于海清、生世汉为骨干的领
导班子，分析了生产建设的有利条件，写出建场四年总结与今后的发展规划报告提交省人委和合
法专署。
1963年4 月省委决定，由省农垦厅接管龙头种马场，派来副场长缪克礼和生产办公室主任张
涛，并充实机械装备，要求在1965年前开荒二万亩，争取饲料自给。
1964年又增派部队转业少校军官孙兆刚为党委书记，调给链轨拖拉机十台，被县里截留二台。
由于主管生产的认为龙头无发展前途，将拖拉机封存了，失去了开垦荒源的机会，加上农垦厅的
偏听偏信，调出拖拉机五台。
1965年春，农垦厅决定再次将马场移交给农垦总局。实行三包一奖四固定的管理措施，调动
了广大职工的积极性，春播前送粪的车辆往返于二万亩土地上，农家肥堆堆相连，种管收环环相
扣，功夫不亏人，粮豆总产达2235吨，平均亩产245 公斤，三队玉米亩产310公斤，职工人均分
红二百余元，人们沉浸在一片欢欣鼓舞和兴高彩烈的气氛之中。更加振奋人心的是粮食单产超纲
要。玉米过黄河，派出办公室主任于海清到北京参加授奖大会，并受到周恩来总理和朱德委员长
的接见并合影留念。
1966年6月5日，场直学校揭开了文化大革命的序幕，集中力量打倒校长蔡景余，贴出大字
报五千余张，冬，造反派冲击学校，踢开党委闹革命。
1967年1月27日，造反派召开炮打司令部大会，政治处主任王华亭为首组成十三人的接管委
员会，主持全场党政财文大权。三月，接委会解散，武装部长倪书权任组长，孙兆刚、张庆丰为
副组长，组成民兵纳总指挥部。
1968年3月，经合江地区革委会批准，成立龙头种马场革委会，主任孙兆刚，副主任倪书权、
张庆丰。七月进驻解放军宣传队，队长陈治国，副队长李占海，接管全场工作。八月，北京青年
215人到场，武斗开始，革去人命五条，揪斗95人。
1969年3月，改组为兵团四师独立营，现役军人和北京青年为骨干，营长程汉太，教导员张
仁杰。四月建白灰厂，七月建商店，十一月建鹿舍。
1970年春，划归四十团，编为四营。十一月，完成北山鹿圈三千平米，鹿舍1300平米，可容
纳四百只，当年饲养275只，产茸80对，合80公斤，送大连出口每公斤770元，获利五万元，另
产鹿胎膏五千两，每两售4.08元，收入二万元。
1971年4月，调出良种马二百匹，十月调出马鹿150 只，有损四营根基，引起群众强烈不满。
1973年3月，从四十团分出独立，改称龙头马场。场长包福玉，书记何炳仙。五月成立工程
连，十一月成立水利队，当年挖土方17万方，完成挠力河南岸排水防洪主干渠两条，全长5公里。
1974年水利队开荒2030亩，修筑路面宽12米的公路2.5 公里通到一连，并抽出28名工人到城
墙砬子河中段建七连。十一月全场总动员五百人，大干一个月，完成大森径别河西侧防洪排水大
堤7.5公里，名伏龙堤，十九岁女工崔文英每天刨冻土四立方米，荣获冠军称号。
建成可容纳七百人的俱乐部。
1975年5月，投资三万元，在一连西北侧利用黑鱼泡修筑水泥结构的拦水闸门一个，拦水坝
一百米长，建成人工养鱼池，投放鱼苗20万尾。因缺乏渔业管理知识和技能，没有得到收益。
1976年春，兵团撤销，成立省国营农场总局，恢复龙头马场，隶属牡丹江管理局。经营方针
是：东片以产粮为主，西片以畜牧业饲养马、鹿为主。从兴凯湖农场购进梅花鹿55只，价三万元。
分配在四、七连与马鹿混养。良种马已发展到六百匹，规定六连为良种马繁殖基地，五连为育成
基地。新生一匹马驹计价五百元，转入育成期每匹一千元，育成后按质计价2500—4000元。
1977年调来张占才任书记兼场长，骑自行车深入基层调查研究，制订发展规划，党委下决心
旧貌换新颜。七月，成立林业队，育苗造林。九月，从外地招收工人582 人，解决劳力的短缺。
但也带来后患，人口剧增，增大基建负担，也影响了老职工子女的就业安排。
1978年新增拖拉机23台，收获机五台，汽车四台，和配套农具，组成专业开荒队，开荒三万
亩，成立第九生产队和第十生产队，重建水利队，大搞排灌工程和扬水站。工业上五厂上马，即
四百平米的二层楼酒厂，三百千米的油厂，25门轮窑的砖厂，小木加工厂，扩建白灰厂为机械化
球磨装袋的白灰厂。并广开肥源，大搞积造肥。禽畜粪按质论价，每立方给工二分，外加补贴粮
五斤。场直一校利用寒假前的一周时间积肥一千五百方。四队除专业积肥班外，种马车驭手卢乃
岐，常年坚持溜种马时送地两车粪，年送粪近千方。生产队坡地截流五十一万米长，合70万方工
程。在一队建扬水灌溉工程，灌渠长3.5公里，上宽12米，下宽八米，深二米，七万土方，集中
三百壮劳力大干一冬，因挠力河水源没有摸清，又无国家电网，自发电力不足，修完未用成废物，
而且变成害物，因设计有误，把一队后面两趟住户与全队居民隔离开了，给群众生活带来极大不
便。
1979年2月25日更名为龙头农场，场长包福玉，书记张占才。七月，场长、书记同时调出，
赵文章提为书记。八月调来吕国臣任场长。场部地区居民用上自来水。经营上贯彻执行“调整、
改革、整顿、提高”的方针，良种马全部外售。调整比例关系，改革经济体制，整顿企业，提高
管理水平，扭亏为盈利12.9万元。
1980年加强各级领导班子建设，搞定员定编，建规章制度，严格经济核算和经济责任，建立
奖惩制。团结一致，鼓足干劲，年终盈利51.4万元，分配奖金30.7万元。
1981年进一步解放思想，农业队推行评工记分，工业搞五定一奖和重体力的计件工资制，工
程队包工程预算，比例分成。遇特大涝灾，亏损175 万元。
1982年对畜牧业全面推行专业承包，普遍扭亏为盈。二队肖英会承包养猪，老婆孩子一齐动
手，当年12头母猪产仔猪246 头，育肥20头，其余全部售出，纯利2500元。
1983年提出“定额上交，自负盈亏，全奖全赔”的管理办法，并采取生产合同制的手段。
生产队实行联产计酬的经济责任制，把生产与分配联结起来，定额上交，全奖全赔。全场盈
利47万元，个人分红高达八百元以上。工业加工厂建成三层楼的面粉车间，新增一套设备。
九月，自来水到家。
1984年试办第一个家庭农场，二队会计于显忠出谋略，长子出面，一家七个劳力，自购东方
红75拖拉机一台，小型车一台和配套农具，包种420亩地，播小麦200亩，大豆160亩，经济作
物60亩，获纯利1.8万元。在搞活经济的政策推动下，退休司机蒋茂林办起日产三千支的冰棍厂，
司机许贵生建起1200千米厂房的雪糕厂。同时出现六户商业门市，一家饭店，一家自行车修理部，
一家烘炉，一家修表店。九月，变电所竣工，输通国电联网。八月，建成50瓦电视差转台。
1985年全面兴办家庭农场742 个，其中608个劳均分配1540元，121个劳均分配436元，有
13个挂帐，劳均挂帐949 元。低于正常收入的290人，占14.8％，给予救济，坚定信心。林业队
种人参30亩，到1989年扩大到56亩，由于技术不过关，在产品亏损86万元，参成品亏31.4万元，
共亏117.4万元挂帐。
1986年在关门嘴子十连建煤矿，投资26万元，产煤三千吨。1987年产煤4289吨，1988年产2800
吨，1989年产2500吨，亏损19万元下马。
1987年建奶粉厂，购入奶牛103 头，因牛质太差，损失五万元。厂房是利用粮油厂改造的，
设备及改装投入20万元，1988年生产出奶粉22吨，质量不过关，低价销给鸡西，经营亏损。
1988年承包招标，姜庆满中标当场长。为把山区丰富的山产品优势变为经济优势，聘请专家
论证，在省卫生厅和医药研究所的支持下，投资220 万元，建起参晶厂，生产人参花粉晶、刺五
加膏、没食子酸等三种药品。主厂房一千平方米，磁砖到顶。设备及锅炉均安装到位。原料刺五
加根、插条叶收购入库二万余元，未及生产，1990年2 月宣告下马。没食子酸是新科技产品，用
插条叶提取，对消炎有特效，是中试产品，投放市场盈利后再付技术转让费。
1990年2 月并入八五一一农场，固定资产净值393.7 万元，待处理损失141.1万元，共534.8
万元。超包干亏损715.5 万元，专用资金赤字72.1万元，待摊费用砖厂轮窑设备25.5万元。银行
流动资金贷款810.7万元。平均每亩116 元，全年利息支出84.8万元，比家庭农场应缴利润高出
30.4万元。全年离退休费53万元，平均每亩7.7 元。由于资不抵债高达1393.8万元，批准龙头片
决算单列。
1990—1992年决算概况 单位：万元
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1991年受洪涝灾害影响，绝产小麦3816亩，玉米810 亩，大豆7270亩，农业亏损400.8 万元。
1992年洪涝灾害，挠力河西岸四个队受灾。六月二十八日中午，二十四队遭受风雨、冰雹袭击，
持续二个小时，最大冰雹直径30毫米之上，降雨量32毫米，受灾6370亩，损失4 之万元。