第二节 畜群发展

　　畜群发展受农业丰歉影响，市场供求的变化，畜产品价格的制约，政策的变化，猪、
马、牛、鹿、禽都有各自黄金时期，也都有缩减淘汰。
1957年3月，从新疆调来杜百年同志，在东大营的废墟上，率领青年垦荒队员建起第一
个畜牧队(现四队)任畜牧队长，饲养役马99匹，役牛35头，猪37头，开始了农场畜牧事业的
发展。
一、奶 牛
1958年4月，大批转业官兵进场，从牡丹江、鸡西、密山等地购进奶牛28头，在兴凯成立奶
牛组。
1963年，为探索农牧结合，发挥草原优势，王震部长亲自部署，把农场改成以奶牛为主的畜
牧场，并定为农垦部的实验场，委派总局生产处长、养牛专家张源培为场长兼书记，主持实验工
作，提出“牛多粪多、粪多粮多、粮多饲料充足，促进养牛”的良性循环理论。
王震部长亲自与上海市委联系，购进育成母牛340头，种公牛5头，作为发展的基础。把虎
林东风实验场、密山化验室技术骨干调入。
1964年从北京购进奶牛405 头，把兴凯、南甸鸡舍，全部改成牛舍，书记张源培亲自办畜牧
训练班培训技术骨干，开始奶牛基础建设。
1965年1 月，中央轻业部为解决北京市肉用牛的供应，将市区奶牛场每年产出的小公牛饲养
一个月后，以每头70元的价格，转给农场饲养到十八个月，毛重达到三百公斤时出售给他们，当
时计算的饲养成本每头467元，屠宰后出肉120公斤，牛皮30公斤，骨42公斤，下水60斤，售价
166.80元，亏损322.71元，由轻工业部给予补贴。基本建设由农垦部投资150万元。协议达成后，
自六月份起，分批进牛746头，途中死亡218头，占 29.2％。移地饲养，长途运输，死亡率大，
经营亏损，协议停止。
1966年奶牛存栏1665头，其中成母786 头，奶粉厂已建成运行，产供销配套，农牧工紧密结
合。
1969年农场解体，兵团成立，强调“以粮为纲”为准种青贮，技术骨干靠边，牛群瘦得皮包
骨头，1970年春死牛211头，临死还叼着一口豆秸。
1972年开始重视畜牧的发展，技术人员归队，但领导精力主要放在养猪方面，使奶牛业处于
停滞状态。到1979年末，奶牛存栏1420头，比1966年下降14.7％。
1980年初，根据党的十一届三中全会精神，总结教训，本着因地制宜的原则，提出：“坚持
以国营经济为主，积极发展集体，扶持个体和周围社员养奶牛”的方针，进一步放宽政策，采取
发放贷款，以优惠价格售给成母牛和公犊牛以及保证饲料供应，建立个体奶牛管理站，给予技术
指导、配种、医疗等服务；大力扶持家庭养牛和专业养牛。当年有11户养牛15头，到1985年发展
到622 户养牛1680头，产奶3334吨，占总奶量38％，其中养牛专业户153户，养牛434头。
1983年6月14—15日，与八五○场联合举办赛牛会，聘请北京、辽宁、陕西、黑龙江农业院
校教授评判，有19头获奖，六队1302号牛年产乳10.8吨获冠军。
1986年兴办家庭农场，一大批劳力从农业中分离出来，农场进一步放宽政策，扶持养牛业的
发展，实施的优惠政策：（一）分离人员养牛上交利费从优的原则，待业青年、家属养牛免交费
用；（二）在牛源上给予扶持，以优惠价卖给个人；（三）解决职工怕死牛顾虑，实行全价保险;
（四）在资金上给予扶持，凡困难户养牛实行低息；（五）优先解决养牛户因劳力不足，亲属
养牛落户问题；（六）养牛户每养一头牛拨给5—7亩饲料地，因牛多种不过来，农场解决不足
精料；（七）以队为单位日交奶低于150公斤，由养牛户自行交奶的，每公斤补给运费2—4 分。
（八）平价供应饲料，农场补贴；（九）鼓励发展养牛专业户，凡年上交鲜奶20吨以上奖200
元、25吨奖600元，每超一吨奖50元。1990年后改为年交奶20、25、30吨户，分别奖给二百元、
六百元、一千元的物资；（十）养牛大户买挤奶器，建牛舍因缺资金的，农场提供无息贷款。
1986年11月成立个体奶牛协会，二线王汝昌场长任会长，由政研、计财、畜财、粮食、工会、
食品厂等主管领导任常务理事，听取意见，宣传党的方针，制定相应政策，交流经验，总结工作，
兑现政策，表彰先进。
进一步完善奶牛管理站职责：作好牛源调配、买卖搭桥、办理执照、督促检疫、帮助贷款、
签发饲料、宣传政策、普及养牛知识，作到全方位的产前、产中、产后服务。
“七五”期间，贯彻落实“科技兴牧”方针，技术服务实行两级管理，场由畜牧科统管，队
配专职畜牧兽医人员，共同实行育种、繁殖、疾病防治、标准化饲养等技术服务；并注重职业道
德教育，端正服务态度，为养牛户服好务。畜牧科定期每月15、16、17为下队服务日，帮助解决
难题，定期深入基层上技术课。将技术规范以表格形式，从犊牛到成母牛，按春、夏、秋、冬季
蕞，分饲养管理、繁殖育种、疫病防治，均打印成册下发到牧场和养牛户。为保证规范化饲养落
到实处，采取四项措施：（一）建立岗位责任制层层考核；（二）要求牧场每月开好骨干会、业
务会、考核会和职工大会，上好技术课；（三）开展竞赛；（四）建立经济核算制，提出经济活
动重要依据。宣传典型：十九队养牛大户王治平，四口人，三个劳力，1986年种三十亩地，买二
头育成牛，1987年产犊交奶。1988年贷款7600元买二头大育成牛，产三头小母牛，还清贷款。1989
年有五头出奶牛，二头育成牛，交奶25.5吨，收入1.6万元，奖给一台挤奶器和1.5 亩青贮饲料
地。
1990年扩建牛舍，买一台小四轮，交奶32吨，收入2.1 万元，卖犊牛收1400元，劳务收1700
元，除饲料款6万元，上交600 元，净余1.3 万元，人均收入3250元。
五年来，奶牛受胎率95.98％，繁殖率90.67 ％，胎间隔372 天，死亡率0.58％，布病阳性
检出率0.16％，结核阳性检出率0.14％，均达到或超过总局、省的水平。
1988—1990年同红兴隆科研所共同开展“大群奶牛高产综合技术研究”。选择550 头试验奶
牛进行繁育、饲育及疫病防治等12项新技术的推广应用和试验研究，1990年泌乳单产6.78吨。通
过省科委鉴定。
1991年实施扩大奶牛规模的六项优惠政策：一、每斤奶价由0.678元升为0.7元。二、队养
牛每吨返还60元；三、每年拨出30万元用于牛舍维修改善基础设施；四、队养牛的在产品免收资
金占用费；五、队养牛的历史挂帐免收利息。六、队养牛的生活费发放，按销奶款13.5％支付。
奶源管理1982年，户养牛增加，食品厂在生产队建收奶站。
1984年，养牛户交奶掺水严重。食品厂年收水近八百吨，直接经济损失四十多万元。
1985年，为解决食品厂与交奶户矛盾，增设奶源仲裁，实行四个改变：（一）变食品厂一家
收奶为生产队、食品厂多家收奶。在生产队建设奶点化验室，设专职收奶员、化验员，由生产队、
食品厂、畜牧科共管；（二）变食品厂一家化验为食品厂、畜牧科、生产队共同化验。食品厂和
畜牧科负责化验综合奶样，正负误差不超0.2 ％的乳脂有效，否则重新化验；（三）变定期化验
为天天取样抽签化验；（四）变化验结果不公开为公开，规定交奶户每月必须有五整天化验奶样，
以平均数代表一个月乳脂，按乳脂付给奶款。从而杜绝了交奶掺水现象，使乳脂平均提高0.4％，
酸奶率下降66.7％，特级粉率提高9％，奶耗下降7.9％，奶粉盈利增10％，年增收节支近六十
万元。
1989年推进“三级管理、两级监测”的办法。生产队建奶站，配专职收奶化验员，食品厂才
奶站进行业务考核，培训评比，配齐化验设备，支付人员工资和费用。农场奶源科对食品厂和收
奶站进行协调、监督和考核工作，使奶源管理走向规范化，杜绝掺假，减少掺水现象，养牛户和
食品厂都得到实惠，基本达到奶户、食品厂、农场三满意。
1990年新建收奶站四个、化验室八个，调整不称职的收奶员、化验员，年末共有收奶站30个，
化验室28个，完善奶源检测制度和网络。七月一日开始，鲜奶每公斤价格由 0.618 元调为0.678
元，提价10％。年交20吨以上大户达到42户。
二、猪
1957年3月，购进本地民猪37头在畜牧队饲养。
1958年6月，从曙光农场引进约克夏、苏白猪群，与当地猪杂交选育，横交固定，育成适应
性强，抗寒、育肥速度快，饲料利用率高，酮体品质好，屠宰率较高的肉脂兼用型白猪。
1959年从牡丹江种畜场引进苏白、长白猪二百头，形成苏白、长白杂交育肥的生产体系，完
成出口七百头。
1964年灾荒，饲料不足，缩减饲养60％。
1964年从东风试验站引进纯种苏白猪群进行纯繁作为母本，在科研站建种猪舍，生产队建育
肥猪舍。
1965年从瑞士引进瘦肉型四头，长白种猪作为父本，正反杂交级进，横交选育，作为猪群的
基础，因苏白猪适应性抗寒性抗病性强，生长发育快。
1969年推广中曲发酵饲料，每头猪只给50公斤精料，猪光吃不长膘，群众叫“长寿猪”。
1973年从新疆小额贸易引进在145 团落户苏白猪40头，作为核心群，每年向场外输送种猪一
百多头，解决了猪群长期近亲繁殖的难题。
1975年中央20号文件号召“全党动员，大养其猪”。为提高母猪生产性能多产仔，从二九○
农场引进东北民猪作为母本，同苏白、长白杂交，培育实行三元杂交，以促进千头猪场的发展。
十三队队长成家声自力更生建起千头猪场，十四队养猪模范王文焕扭亏为盈，树立标兵旗帜。
1975年全场有六个千头猪场，推广生干料喂养法，按料肉比供应饲料。
1977年毛猪提价到每公斤1.17元，超售加价25％，年末存栏9410头，推广存垫草、卧满圈、
生干料、平面饲养，直线催肥的饲养方法。
1979年市场供过于求，肥猪大量压圈交不出去，亏损增大，刮起“赔钱不能干”和“养猪自
给就行”的风潮；接着又是饲料提价，挫伤养猪积极性。
1980年调整养猪布局，母猪集中重点单位，仔猪分散育肥。提供一头仔猪补助五元，上交一
头肥猪补助三十元，以求充分利用优良种猪，提高经济效益。同时，推广封闭养猪经验，使生产
稳定，因豆饼提价一倍，发展缓慢。
1981年后。从红兴隆引进杜洛克、汉普夏、三白种猪作父本，进行自繁。
1985年价格放开后，私养猪发展快。
1990年进一群瘦肉型三江白猪。
三、鹿
1969年11月，由兴凯湖农场引入梅花鹿35头，其中母鹿17头，在十七队落户饲养。
1970年11月，从龙头鹿场引入马鹿百只饲养在十一、十六队，利用丰富的柞树叶资源，采取
舍饲和放牧相结合的饲养方法。
1971年十七连制成鹿胎膏千两，每两售五元，深受欢迎。
八十年代市场茸价低落；积极性受挫。1989年停止。
四、鸡
1957年11月，遵照王震部长的指示，大力发展立体养鸡，农场派欧阳敏、陆义清、肖传英、
徐孟烈等去牡丹江军马场学习养鸡技术。
1958年3 月，在兴凯建立第一个三八养鸡队，老红军濮军任队长，韩德庄任书记。购进大型
孵化机十台，修复两鸡舍，养鸡姑娘隋玉展，在立体养鸡育雏中，创育雏成活率96％，省授予养
鸡标兵称号。
1959年，选择南甸子作为养禽基地。去南甸子要过百米独木桥。四月，场基建二队冒寒风，
刨冻土，向水泡子里铺柞木杆后垫土修路，在烂泥塘上修成一座公路，命名“英雄路”，在深水
处架桥，叫“跃进桥”。又经过两个月的艰苦奋斗，建起十栋鸡舍，饲养近十万只莱亨鸡和北京
鸭。九月，王震部长亲临视察并指示：“要实现整个养鸡过程的全盘自动化、电气化，要使我们
的劳动完全成为一种享受，这才是我们为之奋斗的理想。”
1960年在兴凯建三层孵化楼2250平方米，因自然灾害影响，未上顶盖就下马停建，成鸡无饲
料被屠宰。
1978年在七队建鸡舍500 平方米，供应优良雏鸡。
1984年十一队引进优良品种，成立家庭种鸡场。
1985年畜牧公司引进良种，办养禽学习班，发展个体养禽业。
五、蜂
1965年，从勤德利农场引入蜂四百箱，在宝密桥正式成立蜂队。1966年后，向各生产队输送
蜂群，提倡户养蜂，以充分利用自然资源。1971年蜂群达到1786箱，因连年受灾，人员长年野外
作业，生活艰苦，生产下降。
1974年建立种蜂场，从国外改进优良种蜂，利用杂交优势，在九队试验。在二十公里无蜂区
搞纯种的提纯复壮，杂交一代正反交都表现出较高的优势。1976年顺利实现“意X 黑”杂交优势
利用，制定统一轮换正反交的长期用种计划，使蜂密产量提高4—5 倍，每年为全垦区提供500—600
只优良纯种蜂王。并实现全场蜂群良种化，平均单产达62公斤，王浆由过去每箱0.15公斤，
提高到0.25公斤以上。九队周翠花蜂班从1975—78年四年平均单产100公斤以上，王浆0.3公斤；
1978年夺得单产135公斤，王浆0.54公斤的最高纪录，评为省劳动模范。
1980年将全场蜂群统一改成“客X 意”杂交种。
1984年，养蜂师杨澍对寒冷地区蜜蜂室外简化越冬技术，通过多年探索实践成功，经省鉴定，
在全省推广。
1985年，蜂群承包到户，转为户养。
六、羊
1969年11月，从内蒙购入半细毛羊1519只，分别饲养在十一、十二、十三、十五、十六队和
蜂队，由于在山区半山区放牧，影响羊毛产量，又无放牧地，经营无利。
1972年只保留十六队羊群，1979年全部卖掉。
八十年代个体羊有所发展，1990年达418 只，1992年降到234 只。
七、役畜
1956年，密山县价拨青年集体农庄役马92匹，黄牛12头，胶轮车九台，轮铁轱轳车四台，花
轱鸬车一台。双轮双铧犁15台。
1957—58年从内蒙调入役马169匹，牛24头。1957年牡市赠苏拉重辕马一匹，名“苏华”，
于1958年4月4日转业官兵进场时生一儿马，取名“双喜”。
1959年场社合并人马848匹，牛705头。1962年退出时，退赔马114匹，牛91头。
1970年龙头并入，各生产队都配上种马进行繁育改良。
1979年轮式拖拉机增多，提倡“以马换机”，马匹数直线下降。
八十年代个体经济兴起，户养马、牛、驴日增，解决运输之便。1992年全场役马69匹，个体
67匹，占97％；役牛626头，个体608头，占97.0％；驴35头，全为个体饲养。