第四节 采购站

　　1959年7月，于文斌从青年水库调入，组建采购站，收购当地积存的废旧红松板子(日伪
撤退时从房子上拆下来的)每公斤收购价0.04元，发往天津，收取5％的手续费。大量收购粗2公
分，长2—3米的小杆，每根0.17—0.3元，同时收购皮张、废旧物资送密山土产公司，当年发出木
板、小杆二百多车皮，获利万元。
196O年，人员增至九人，增加收草业务，发往牡丹江造纸厂和畜牧场，其结算办法，多采用
预定金，解决基金不足的困难。
1963年仓促撤消，计划不周，造成十多万元货款未要回来的损失。
1965年恢复，只收购废旧物资及皮张。1969年与服务站合并，成立服务部社。
1972年，随着家属生产队的发展，增加小木杆、木炭、苕条等收购业务。
1973年，于文斌亲赴河北、河南、湖南、山东、辽宁五省，购进苹果、梨、枣、柿饼及部分
紧俏商品，同时，供应苹果产地需用的苕条编果筐，对方以低于批发价的价格发来苹果。
每车苹果可获利千余元，被誉为“不花钱建起来的采购站”。
1977年采购站独立经营。
1980年收购麦秸，购进一台德制打包机，当年购进3300吨，收购每吨40元，出售每吨103元，
雇临时工打包，每包0.10元，每吨获利20元。同时收购蕨菜发往日本，每吨利润450 元。
1981年与商店合并，麦收期涝灾，麦秸运不出来，同牡丹江纸厂的合同不得不终止，近万元
的打包机风吹雨淋成废品，1982年砖厂急需部分零件，被拆得四分五裂。
为保兴凯地区的鲜肉供应，用1.7万元购入一强电冰箱，用不到一年就将控制器烧坏。
1982年向香港出口活牛，每头可获利五百元左右。
1984年与商店分开，独立经营。八月实行全民所有集体经营，定额上交，自负盈亏。班组大
包干。奖金人均三百元以上部分，个人得60％，单位留40％。1—7 月利润21430元，平均月3062
元，8—12月利润46902 元，平均月9360元，提高二倍。
1987年出口活牛被罚款，经营不善，亏损13.2万元。
1989年与管局联营电子器商品，拓宽销售市场，盈利40万元；1991年接收原停产的陶瓷厂。
聘请沈阳的技师，成立玻璃制品厂，生产彩色玻璃马赛克，具有颜色鲜，色泽均匀，整齐美观，
酸碱不蚀，经久耐用，大雨自涤，防污防水，经久常新的特点，深爱用户欢迎，盈利百万。