第四节 产业结构

　　1956年，开荒种地。
1957年，开荒种地，办自给性畜牧业和采伐队。
1958年，开荒种地，发展大型鸡场，兴建农机修造、粮油加工、建材生产等自给性工业。
紧跟大跃进的形势，大炼钢铁开采矿石，办过麻袋厂、草炭炼油厂、鞋厂等象征性工厂，只
能生产样品。五月，成立专业林场。九月，成立炮手营伐木指挥部。当时企业在产品经济轨道上
运行，生产计划由国家安排，生产资料由国家调拨，产品由国家统购包销，财务统收统支；产值
只计算工农业总产值，第三产业是以生产、生活服务为主。
1959年，为争取多出口创汇，解决建设资金的不足，农垦部提出“以大豆为纲”的产业结构，
大豆播种占粮豆面积的59％。
1961年2月，牡丹江农垦局分场以上领导干部会议决定：在农场增设饮食网点，其实施方案：
“为繁荣经济，活跃市场，改善职工生活，大抓社会游资和货币回笼的前提下，本着有利于生
产，有利于消费，严格优质优价”的原则，农场设高级饭店，分场、生产队设一般饭店。高级饭
店的利润为100％，分场70％，生产队50％。采取自产自销的办法，高级饭店出售套餐，省人省
工，顾客随来随去，不用排队，生产队主要出售豆浆、丸子、野生动物肉。局保证豆、糖供应。
在十个月中，总利润33.6万元，解决三个半月工资支付。加上小秋收和工副业的收入，共发出七
个月工资。
1961年5月，执行中央的号召“低标准，瓜菜代”大搞代食品生产。以榆树叶、玉米叶作原
料，每个生产队配石碾、石磨，生产高级代食品“链孢霉”，人吃了增加营养，大便不干燥，特
别是对浮肿病人疗效显著。
1961年9月15日，贯彻执行中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，召开三级干部会
议，局党委郭霞光临指导，本着实事求是的原则，压缩畜牧、工副业和基本建设，精简机关科室，
加强生产队基础建设。
1963年1月，更名完达山食品厂畜牧场，将虎林东风种畜站、密山化验室划归农场建制，将
林业队划归林业局兴凯经营所管理。任务是：进行农牧结合的科学研究，繁殖与供应全垦区种公、
种母奶牛。培养和输送畜牧业的技术工人、干部。
1965年10月，兴凯经营所的营林工段仍回归农场建制。随着奶牛的发展，决定自建奶品厂，
农牧工一条龙生产线。
1969年执行“以粮为纲”的产业政策和“千头猪、万吨肥”的指导思想。
1976年的战略口号是：“全党动员，苦战三年，实现粮豆、猪、林三超纲要，建设大寨场”。
办五小工业，建小化肥厂、小水泥厂、修理所。
1979年响应中央“解放思想，实事求是”的号召，贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”
的方针，全力发展以奶牛为主的畜牧业，使食品工业有了不断增加的奶源供应而稳步发展，
又带动塑料、纸箱、铁罐等包装品工业的发展；同时转移了大批农业剩余劳动力。
1983年强调“作物布局的调整”。大力发展水稻和经济作物。每户拨给二亩地，种植甜菜和
面瓜。对十年九不收的涝洼地，改造成水田。
1984年鼓励各队兴建养渔池，发展渔业生产。
1986年以发展工业为重点，兴建饮料、造纸、陶瓷厂。开发新产品。
1991年，工业生产能力过剩，原料不足，以发展奶牛业作为产业结构调整的重点。采购站与
管局联营电子产品，打开局面，当年盈利140 万元。采购站经理王怀青，大胆接收停产的陶瓷厂，
到沈阳请来技术人员，开发马赛克生产线，把废玻璃变成商品，当年生产11.4万平方米，产值136.8
万元。
1991年9月23日，十四队纸厂改为犊牛场，收购队养、户养母犊牛，落地价150元（初生重
37公斤）。6个月龄内每日饲养费4 元，7 —12月龄每日3.60元。
1992年新建1000吨断奶食品生产线，扩建玻璃马赛克生产线，仿花岗石地砖生产线。