第一节 医疗卫生

　　1956年3月，牡丹江青年垦荒队成立，市委派卫生员于崇启负责青年的健康卫生工作。
1957年2 月，青年农场成立，铁道兵农垦局派来医生李月清成立卫生室。每月到黑台、老虎
砬子巡回医疗，督促开展卫生保健工作，并培训护士三人。
1958年4月，大批转业官兵陆续进场，有军医潘跃天等三人，医士二人，司药二人，化验士
一人，助产干一人，护士四人，共十三人组成卫生所。修复九号房981 平方米作为所址，所长张
福荣率领全体医务人员，清理环境，布置内务，建立起清洁、整齐、有内、外科门诊的卫生所。
五月，正式成立职工医院，任命张丙其为支部书记兼院长，王素民为副院长，负责全院医疗卫生
工作的开展，分场成立卫生所，生产队建卫生室。
1959年场社合并，成立卫生科，科长张丙其兼医院院长（张谦任协理员），王素民、郝凤山
任副院长。成立住院处设病床27张，增加化验、手术、妇产等医疗设备和医护、医技人员18名。
在春秋两季进行巡回医疗，推动卫生工作的开展。
1960年遭受特大涝灾，经济陷入困境，设备无力增添。医疗条件难以改善，而人口又迅速增
长。
1961年因粮食定量降低食用代食品使消化系统病患增加，四月份调查，浮肿病人340人，占
总人口2 ％。
1962年，党中央制定“调整、巩固、充实、提高”的方针，公社退出农场，分场撤消，一部
分卫生人员外调呼盟，卫生事业也在调整中得到巩固和相应的发展。
1963年重行调整，张丙其任院长，王素明任副院长，周国斌任支部书记。积极培训医护人员，
加强基层力量作为重点，促进五好生产队的开展。
1964年为给奶牛的发展让路，把医院倒出做牛舍用，迁至西区，只设抢救观察床20张。
1965年增设理疗、X 光、五官、生化等医技项目，病床增至50张。
1966年，文化大革命中，一批技术骨干和干部下放劳动，各项规定制度废止，管理混乱，医
护质量下降。
1968年兵团成立，按军队建制和备战要求，医院改为卫生队，医院迁至九号房，病床增至57
张，吸收培训知识青年，扩大医护人员队伍。“赤脚医生”是时代产物，背着药箱在田间地头看
病，深受群众欢迎。
1969年4月，张建芳任卫生副队长兼政指。按军队建制与要求增添医疗设备和提高医疗质量。
1970年5月刘鸣鑫任队长，刘福菊任政指。王锡磊任副队长。为解决药源不足的困难，上级
提倡中药“四自”活动，大量采、种、制、用中草药，组织大批人员深入山林、草原采集中草药，
各队卫生员种植药材定量上交。队部代制丸、散、片、饮剂，增添制药设备。被打倒的卫生干部
和技术骨干解放归队。
1972年5月，卢维才任队长，改善房舍条件，增添设备，开展技术培训工作。恢复和建立规
章制度和操作规程，鼓励和选送卫生人员进修学习，提高业务水平。
1974年9月，卢维才任队长。十二月，周国斌任政指。
1976年10月，恢复医院建制。1977年张凤久任院长。张建芳任副院长，支部书记周国斌。
1977年9月，张永喜、曹彦忠任副院长。
1978年大批知青返城。卫生队伍处于青黄不接状态，吸收职工子弟，通过考试择优录用，分
批集训6—12个月，培训为初级卫生人员，同时对全场卫生人员进行业务考核和晋升，取得中级
52人。送出进修15人。
1980年按照国家卫生人员晋升条例；中晋高15人，高晋高六人，经考核合格的崔治国、潘沃
天、胡清英、刘德全，省厅批准为副主任医师。
1981年7月，任王素民为副院长。
1982年4月，支部书记周国斌离任。张凤久兼任。
1983年1月，蒋才洪任支部书记，新建医院2500平方米竣工，迁入新址，自己动手整理环境。
八月副院长曹彦忠因病离职。十月，崔治国任副院长。
1984年8月，实行院长负责制和工作人员聘任制，崔治国科长兼院长，副院长张建芳调出，
张永喜任副科长兼副院长，抓卫生部颁发的《全国医院工作条例》、省卫生厅《当前医院管理基
本要求》和管局《卫生工作安排意见》，建立健全规章制度，促进医护技术的提高和服务态度的
改善，水利队患者刘淑英，患肺结核合并感染性休克入院，副院长张永喜，内科医生张昭为抢救
患者，连续工作七个昼夜，又先后相继有21例重型出血热患者入院，有的几天少尿，病情危急，
经昼夜抢救，均恢复健康。儿科医生刘德全、胡清英，多次在半夜，风雨天中随叫随到。对生活
不能自理的患者，给他们理发、洗头、剪指甲。一位患者的感谢信中写道：“医院态度好，胜似
吃名药；医护语言美，病人得安慰；医护胜亲人，病情减三分”。
通过医德医风教育，兴起“请忍耐一点”、“对不起”、“请原谅”文明行医，礼貌服务风
尚。在管局检查评比中：门诊与住院诊断符合率92.4％，病床使用率85％，床位周转18次，临床
科研20个新项目得到承认和表扬。以医疗作风、医疗质量、服务态度、规章制度、工作秩序等五
个方面得分高、加分多、首次评为“文明医院”。
1985—1987年继续开展创文明医院活动，全面进行医德医风教育，努力提高医疗水平，诊断
率达到95.7％，治愈率87％，抢救率90％，连续保持管局、总局、省级文明医院和标兵医院称号。
1987年崔治国评为全国卫生系统先进个人。
1988年1 月，崔治国任科长，张永喜任院长。蒋才洪离任，朴文杰任支部书记。实行“医院
标准化管理条例”，使各项工作都纳入目标化管理和规范化管理，做到四个明确（工作任务、职
责、纪律、指标）二个挂钩（年终奖金分配与经济效益、社会效益）。对工作质量、医疗经费实
行各科室承包责任制；在完成工作指标和经济指标，保证社会效益的基础上，按一定比例提取创
收部分的资金作为提成奖金。促使各科室开展“创收节支”活动，使医疗经费得到缓解。门诊诊
断符合率达到97.4％，临床确诊率98.5％，治疗有效率96.3％，保持文明医院称号。
1989年完善技术任务、经济承包经营责任制，管理标准化、工作目标化、考核标准化，检查
制度化，提高经济社会效益，经费不超支，收入超指标，完成医疗保健任务。检验科生产小牛血
清80万毫升，产值8.7万元，创利5万元。制剂室产值10万元，创利5万元。
1990年医德医风建设，进行五次系统教育，提高服务质量和医疗水平，抢救危重病人103人
次，成功率90.6％。新购日本心电图机等医疗设备十套。保持省级文明医院称号。
1991年任命张永喜为卫生科长兼院长，张兴家为支部书记，朴范俊为副院长，崔治国离休。
开展全程优质服务活动。参加全场优质服务百日赛。麦收期组织巡回医疗队20余天进行无偿服务。
8 月19日—21日开展投资义诊，收入二千余元，全部支援灾区人民。28日下午一时，麦收前线运
来机械挤压肝脏破裂、创伤失血休克患者，组成三十人抢救组，八小时的技术，十七人的义务献
血8800毫升，挽救了生命。输血六千毫升，有二百余人要求献血。
新购入日本进口心腹两用B 型超声一台，激光治疗仪一台、液氮冷冻机一台、骨折治疗仪一
台、骨质增生治疗仪一台、康复治疗仪一台，进一步提高诊断能力。
1992年，坚持岗位责任制，三级医师查房制，病历二级审查制，科室工作季度考核制，保证
医疗护理工作严格的质控，使医护质量不断提高。内科能处理循环系统、传染性地方流行病，多
次成功地进行了心肌埂塞，重症中毒的抢救和呼吸衰竭、心力衰竭的抢救。医技科先后引进B 超
诊断技术，尿八项、肾孟造影术、膝关节造影术、子宫输卵管造影术、胃镜诊断等。五官科成功
地进行了白内障手术。皮肤科引进冷冻技术治疗皮肤病。外科多次成功地进行了开胸手术，开颅
（血肿清除）手术，肝破裂修补术和各种骨折的钢板内固定等新技术，妇产科能确诊处理异常分
娩和子宫切除。卵巢囊肿切除。检验科可实际操作四大常规血清检查及生化等工作。
1992年拥有基层卫生所44所，配卫生人员74人，中专以上培训率86％。工作任务包括医疗、
卫生防疫、妇幼保健、健康教育、计划生育等五大项，贯彻执行“预防为主”的方针，按标准化
规划，实行每月一次例会制度，贯彻落实上级指示精神和各种卫生法规，开展预防保健工作，普
及甲级卫生所的基础建设，逐步改善房屋条件和增添设备，1992年经管局全面检查验收，已有26
个达标，占59％。PNC 工作总分为83.6分，居全管局第一名。
1992年医护人员共175 人，其中大学本、专科166人，占37.7％，中专70人占40％。在全场
范围内开展防盲治盲工作，已达无可治盲人农场的水平，被评为省先进防盲农场，获总局级科技
成果奖。为缓解经费短缺，努力发展第三产业，小牛血清提取年总产值八万元，纯利五万元；制
剂室大输液总产值十二万元，纯利六万元。