第二节 民主管理

　　一、企业民主管理
历届职工代表大会
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二、生产队(车间)民主管理
1958年5月，生产队按照部队的办法，组成工会，有生产委员、生活委员、宣传委员、卫生委
员，分工管理，集体开会研究。
1963年建立起领导、技术员、职工代表三结合的管理委员会。到1967年停止活动。
1979年，恢复管理委员会的组织。
1980年10月，推行职工民主大会制，在十队试点，召开现场会全面推广。
1981年健全职工民主大会制，有的按阶段围绕中心工作召开，有的半年开一次，发展不平
衡，采取以会代训，交流经验的办法，使质量不断提高。
1987年全面贯彻落实三个条例，加强民主管理，规定职工大会五个不能开的要求：材料准
备不充分，没有报告，没有中心议题，无评议干部，无批复不能开，以保证质量。总结九队的
民主管理抓三个环节，实施三个保证，寓监督于保证之中的经验：一是抓住重大决策环节，实
施以政治思想科学信息保证；二是抓好民主评议的环节，实施以组织和职工民主的保证；三是
抓住生产经营是轻重缓急的环节，实施以物质的保证。弃分保证民主权利的实施，调动职工参
加民主管理的积极性、主动性。
1988年，民主选举工会干部，四队彭云连被选上，他说：过去是上级要我干，工作说得过
去就行了，现在群众要我干，就得使劲干，要不就对不起大伙对我的一片心了。开展“会员监
督工会工作活动”，从而消除群众头脑中“工会是官办的与咱不相干”的旧观念。
1989年，强化民主监督职能，促进廉政建设，设46个举报箱，收举报信34件，开展民主协
商对话，增强透明度。