第四节　工业学大庆

　　1975年由邓小平主持国务院工作，工业战线开始全面整顿，在四师召开为期五
天的工业会议上，公布全师所有工业单位中唯有电厂一家亏损，徐维臣副师长在这次
大会上要求电厂努力减少亏损。
电厂连续两年出现亏损，使职工们感到深深的耻辱，工人对厂领导提出尖锐的批
评，党委成员各自做了自我批评，总结亏损的原因，认识到“思想革命化”代替不了
企业管理，电厂要想摘掉亏损的帽子，还要靠干部工人真抓实干，党委在力争减少亏
损的前提下，决定向大庆人学习，加强企业管理，深挖企业内部潜力，节约资金。
年底对虎迎线路进行改造，将全长33.75千米的线路木杆全部换成水泥杆，需要挖
出深2.9米、2.6米、2.2米三种规格不同的线杆坑360个。党委将挖坑任务分配到基层单
位，提出口号：艰苦奋斗60天，保质保量保安全，胜利完成虎迎线。全厂人参加了会战，
提前12天完成了任务，节约工程费1700多元。
同年机组大修会战，全厂职工义务献工时496小时。一号机组振动是多年困扰发电
生产的难题，按技术规范标准，振动不得大于七道，由于发电机组座台板变形和水泥基
础部分变质，振动常在十几道，在这次大会战中，汽机、电气紧密配合，抽转子，吊机
体，砌台板、挖基础，重灌钢筋水泥，终于成功解决了一号机的振动，经试运振动降低
到三道，是一般小型火力电厂难以达到的标准。
机修车间除完成全站各单位的零配件加工修理外，还对外承揽加工任务，收入42000
元。
全厂职工还进行了自来水管道、厂区围墙大会战及三号炉继续改造工作。厂区围
墙1285延长米，32天时间完成，改变了建厂十几年厂区始终无遮栏的状况。
1975年四师给电厂合理亏损10万元指标，实际亏损8500元。1976年略有盈利，扭
转了自1973年以来连续亏损的局面。