第四节 企业整顿

　　1983年电厂开展企业全面整顿工作，围绕整顿，主要做了五个方面的工作：
一、完善各项管理
制定了经济承包方案，得到管局领导批准，职工代表大会通过。
建立计划管理和质量管理制度，制定企业发展规划，实行计划管理和质量管理。
建立正常的经济分析制度，原始记录、设备卡片备品备件、统计报表等逐步健全。对
技术档案进行整理，做到卡片与图纸、设备相符。改进计量管理，加强物资管理，建
立了台帐、帐册，备品备件清单。调整了货位，并将仓库打了通风孔，使保管的物资
达到整齐归类，做到帐、卡、物三符合。
全厂实行定编定员，分离出109人，成立了锅炉安装公司、综合服务公司，不仅为
厂里减少100多人的工资，而且为厂里增收6万元。
二、严格奖惩制度
制定了电厂第一部《厂规厂纪》，修订各项规章制度，使职工有规可依，有章可循，
把遵章守纪列为奖惩考核的重要内容。开展有理想、有道德、有文化、有纪律的“四
有”教育，结合职工思想实际，进行共产主义教育和职业道德教育，使职工懂得遵守
纪律的重要性，违纪违法的危害性，提高职工遵纪守法的自觉性。经常利用板报、广
播等宣传教育形式，大力表彰好人好事。对上班打瞌睡、迟到、早退、旷工的人给予
经济处罚和纪律处分。
三、加强财务管理
对财务管理进行了自查。针对财务制度不健全、非生产性开支不合理等问题，通
过贯彻“企业财务整顿六条标准”和财经纪律检查进行了处理，财务科把多年来的经
济、技术、财务指标进行统计、清理、核算，为落实经济责任制，搞好计划管理起到
了积极作用。
四、整顿领导班子
领导班子的整顿和建设是企业整顿的关键，按照“年轻化、知识化、专业化”的要
求，经过全面考核，民意测验，上级批准，电厂领导班子进行了调整。在调整厂级领
导班子的同时，相应地调整充实了科室、车间的领导。调整后各级领导文化结构，专
业水平都比调整前有所提高，形成了以党委为核心的政治工作指挥系统，以厂长为中
心的生产指挥系统。1984年10月，管局组织联合验收组，对电厂的企业整顿工作进
行了全面验收检查。打分884分(满分1000分)，达到了标准，为电厂颁发了企业整顿
合格证。
1985年5月，电厂整党工作开始。整党以中央提出的“促进改革开放，促进经济
发展”为指导思想，以既解决问题，又不搞乱为基本方针，结合党组织和党员队伍情
况，按照上级要求，成立了整党办。有8个支部，142名党员参加整党，出整党简报14
期。
经过整党，提高了党员的政治素质，使党内的不正之风、不良习气得到了纠正，
纯洁了党的组织，增强了党支部的战斗堡垒作用和企业党组织的政治核心作用。整党
工作于1986年结束。