第四章 改革时期(1991年—1998年)
第一节 概述

　　1991年12月，牡丹江农垦电业局与虎林电厂脱钩，独立办公。供电系统各单
位恢复原名称。
1996年1月，根据黑办发(1995)12号关于印发《虎林县区域经济一体发展改革试
点方案》的通知精神，虎林电厂由总局直管，委托经营，党的组织和共青团、妇联
实行属地管理。
1997年10月，成立完达山电力集团有限公司，隶属关系未变。
1998年7月1日，隶属牡丹江农垦分局。总公司设有工会、劳资料、政工科、企
管科、安全生产技术部、文明办、计财科、总经理办公室、保卫科、物资科、双老
办、广播电视科。下设发电公司、供电公司、多经公司。
1991年—1998年的八年中电厂两个文明建设一步一个新台阶，经济稳步增长，
先后获国家、省、总局、管局等各种荣誉称号二十多项，多家报刊先后报导了电厂
的经营状况和管理经验。
这一时期党政两个班子靠“团结开拓、安全高效”的企业精神，本着求实探索，
注重实效，不失时机，稳中求进的原则，成功地进行了一系列改革。在搞好内部管理
的基础上，调整经营战略，进一步扩大承包范围，食堂、招待所、副业队进行了承包，
建起1000平方米的暖窖、塑料大棚，养鱼池，每年向职工供应蔬菜5000千克，鲜鱼
2500千克。建起磁化肥厂，吸引大连汇升碳化物有限公司在电厂投资建厂，1998年底
完成了虎林市集中供热工程的初步设计、论证工作。
积极开展联谊活动，广交朋友。1992年成功举办了由供电区域9个农场参加的电
力杯安全知识竞赛和文艺汇演，省电力局、鸡西电业局的有关领导观看了竞赛和演出。
此次活动密切了电厂与用户的关系，是电厂树立企业新形象的开始。
1992年、1993年两次邀请了近30名曾在电厂生活工作过的知青及他们的爱人、子
女，重返第二故乡。知青们对电厂的建设发展非常关心，他们就文明建设、通讯设施、
投资方向等提出了良好的建议。通过回访，知青们为电厂在市场竞争中传递信息，起
到了桥梁和纽带作用。
八年中累计发电量：130146万千瓦时，供电量129357万千瓦时，售电量110326万
千瓦时，实现产值29765万元，向国家上交税金3178万元。
在科技管理上，舍得资金投入，共投资263万元，用于设备改造和更新，完成技
术改造32项。注重改善运行人员工作条件，投资6万元为汽机车间、锅炉车间购买空调。
八年中累计投资130万元，用于环境建设，实现工厂花园化，荣获省级文明单位称号。
投资80万元完成家属区自来水改造和下水道工程。投资40万元扩建程控交换机，使职
工电话人户率达85％以上。基本建设投资1370万元，翻新大礼堂、招待所、食堂，建
起2200平方米职工文化活动中心，新建四栋670平方米平房、四栋14200平方米职工住
宅楼，人均住宅面积达到20平方米。
1998年电厂工资总额589万元，在牡丹江管局工业单位中排行第一，职均收入10256
元，与1990年相比，人均增长360％，职工生活水平大幅提高。